物資配送中心積極籌劃新一年工作目標任務，做到早謀劃、早部署、早行動。一是及時召開2021年經營工作座談會，確定物資配送中心經營工作思路、重點跟蹤項目和主要客戶，制定《陜西化建物資配送中心對外經營管理辦法》和《陜西化建物資配送中心對外貿易管理辦法》，抽調物資管理經營豐富，溝通能力強的業務骨干從事經營工作，負責搜集投標信息、建立客戶關系和日常業務管理工作，確保物資配送中心經營工作有序推進；二是加強組織機構建設，通過合并、撤銷方式將機關六個科室壓縮為四個，其中將計劃科與設材科合并成立計劃經營科，調整質檢科業務更名為項目管理科，撤銷勞資科并入辦公室。通過機構改革調整，機關各科室工作界面和管理權責更加明確、清晰；三是組織召開質量安全工作會，全面分析2020年物資驗收過程存在問題，吸取材料質量事故教訓。制定年度物資質量、安全環保管理目標。做實、做細在建項目安全隱患排查，全面落實公司安全生產目標。要求項目管理科在計劃和合同評審過程中，排查整理在建項目每周、每月需要重點關注的特殊物資，提前做好監造、驗收策劃，嚴格落實公司《物資驗收手冊》，制定物資驗收必檢項目管理制度，進一步規范物資驗收程序，加大物資驗收人員考核力度，切實做好各環節物資質量控制；四是按照公司各項目部安排部署，落實物資管理人員復工返崗，主動靠前服務。

據悉，目前各項目物資采購詢價、合同簽訂、催貨、配送等工作正在緊張有序推進，項目所需物資已根據合同約定和項目施工進度陸續進入施工現場驗收入庫。物資配送中心組織機構調整、新科室制度建設、人員調配、全年工作目標任務分解等工作已落實。（魏拴利）