2月25日上午，電儀公司在茂陵召開六屆三次職代會，公司黨委副書記吳文海、黨委工作部部長朱景勛出席，電儀公司職工代表、項目負責人、機關科長50人參加會議，電儀公司黨總支副書記張俊國主持會議。

會上，經理李高合作《經理工作報告》，總結回顧2020年工作，提出2021年補短板五項措施，一是領導班子要轉變思路，主要領導親自抓經營工作，領導班子分區域開拓市場，把經營工作作為重點工作來抓；二是補充兩名經營人員，加強經營力量配備；三是樹立全員經營意識，鼓勵項目經理開拓項目周邊市場；四是干好在建項目，穩固老市場，做好項目二次經營工作；五是將加大與陜西省電力公司等單位聯系，擴大公司110kV變電站施工業績。提出強管理六項措施，一是各施工項目要牢固樹立履約意識，積極主動創造施工條件，確保參建的浙石化二期等項目實現合同目標；二是各施工項目要重視前期組織策劃，加大組織協調力度，優化施工組織模式；三是持續強化精品工程創建理念，堅持“樣板引路”“首件樣板”，組織QC小組活動，加大成果推廣應用；四是持續提升“九個提升”，做好隱患“四級排查”，強化“危大工程”“九個危險作業”監控；五是成立分公司項目檢查驗收小組，提升項目管理能力和施工質量；六是繼續擴大勞務協作隊伍規模，加強勞務隊伍監管和考核力度，優勝劣汰。提出增強效益意識四項措施，一是持續深化預算管理；二是扎實做好物資管理；三是切實抓好資金回收；四是強化職工創新意識。總工趙培勇作《經營業績考核辦法報告》，財務核算部王磊作《財務預決算報告》。

吳文海在講話中首先對公司“十四五”規劃和2021年面臨的形勢作了宣講；二是對“十三五”期間電儀公司發展變化及2020電儀公司員工精神風貌、取得的榮譽和成績給予高度認可，對電儀公司2021年安排部署的經營管理、人才培養等管理工作給予肯定；三是要求廣大職工轉變觀念，正確認識行業形勢、公司形勢、認清自己、認清對手，立足實際，共同激發企業內部活力；四是對電儀公司提出“一個建議，一個設想，一個要求，契合電儀公司實際發展需要，受到與會代表歡迎。

據悉，為方便與會職工充分發表意見，會議延長討論時間，計劃于三個工作日對與會代表提出的建設性意見和建議進行書面解答并公布。（李彩霞）