日前，建筑工程公司在興平通過騰訊視頻會議APP，召開第三季度經濟運行分析會，通報第三季度各項指標完成情況，并安排部署第四季度工作。總工項立升主持會議。建筑工程公司在家領導班子成員、興平核算部部長、各科室負責人9人參加現場會議，17名項目經理在線參加視頻會議。

會上，費控科科長夏園江通報第三季度經濟指標完成情況及項目效益分析；興平核算部部長王峰作財務運行分析，指出重點關注問題；其他班子成員就分管科室業務和項目管理情況，作第三季度總結報告，并制定第四季度工作計劃。

經理王國庫結合建筑工程公司年度總體目標，總結第三季度各項指標完成情況，指出經營、收款及部分項目組織管理存在問題，并安排第四季度工作，一是經營工作，各項目要認真進行信息收集篩選，把控項目風險，運用新公司成立的資質，擴大市場份額；二是收款方面，各項目及兩個攪拌站要高度重視參建內部項目，主動作為，加大收款力度；三是施工方面，各項目要增強合同意識、目標意識，主動與業主、總包單位加強溝通，及時辦理簽證，根據項目到圖情況，部署施工要素，對收尾項目存在問題及時整改，確保項目有序推進；四是技術質量方面，各項目要對市場進行充分調研，合理利用當地勞務隊伍，加大質量監管力度，確保現場施工質量，促進降本增效；五是安全環保方面，進入冬季施工，各項目要科學合理投入，積極落實冬季施工措施，加強入場職工安全教育，妥善處理施工垃圾、生活垃圾，確保現場施工安全和文明施工；六是結算方面，各項目要積極做好成本歸集，認真學習、落實公司相關管理辦法，有效推進項目結算工作；七是設材管理方面，設材科及各項目必須對現場材料的驗收、保管切實負起責任，對現場剩余材料及時退庫銷賬，精細管理；八是各項目要加強農民工工資支付及實名制管理；九是提升項目風險防控意識，避免各類糾紛；十是黨建及作風建設方面，各部門、各項目要通過“學習強國”平臺，切實提高政治理論水平、綜合素質和工作能力。班子成員、部門負責人及項目負責人要嚴格落實黨風廉政監督責任，做到知責、盡責、負責，敢抓敢管，更好助力建筑工程公司順利完成各項經濟指標和管理目標。(陳暉)