10月21日，設備制造公司召開第三季度經(jīng)濟活動分析會，公司副總經(jīng)理梁志強、項目管理部副部長柴西文、費控中心副主任彭永才、企管部部長馬步紅、財務中心吳紅，設備制造公司領導班子成員、各科室負責人，楊凌核算部賈建龍、萬思琪共16人參加會議,設備制造公司副經(jīng)理詹學智主持會議。

會上，詹學智作2021年第三季度經(jīng)濟運行情況匯報，認真分析經(jīng)濟指標未完成原因，制定應對措施。完成經(jīng)營任務方面，一是追蹤有價值的項目信息，利用社會關系人或者協(xié)作方提前介入，爭取在施工領域取得突破；二是積極與公司經(jīng)營公司、公司項目部聯(lián)系，落實項目設備制造、項目上非標制作及現(xiàn)場非標組焊任務；三是與陜西大秦宇創(chuàng)在模塊化集裝箱及儲能箱制作方面合作取得訂單；四是盡快與陜建相關板塊對接裝備制造業(yè)務，在價格合適條件下取得業(yè)務拓展；五是積極與西安海泰科智造科技有限責任公司合作，承攬光伏項目取晶車，平推車，水冷熱屏等設備零部件制造業(yè)務。完成產(chǎn)值、營業(yè)收入方面，一是充分利用廠內(nèi)資源完成10個在建項目計劃進度工作量，完成產(chǎn)值2870萬元；二是積極組織協(xié)調(diào)完成13個剛完工項目及4個在建項目的設備交貨、資料交工、開票掛賬等收入確認工作，完成銷售收入2388萬元；三是積極承攬公司內(nèi)部、外部生產(chǎn)訂單：內(nèi)部訂單主要是通過公司PC承攬延長興化產(chǎn)業(yè)升級就地改造項目的設備制作，外部訂單通過與陜西大秦宇創(chuàng)新能源設備制造有限公司合作取得訂單，以彌補完成全年產(chǎn)值及營收目標缺口。控虧方面：一是在確保訂單能夠達到目前行業(yè)毛利率的情況下，第四季度要最大限度的承攬生產(chǎn)任務，以攤銷廠內(nèi)發(fā)生的固定生產(chǎn)成本；二是加強內(nèi)部管理，全方位深度挖潛。繼續(xù)落實設備制造公司制定的增收節(jié)支11條措施，以減少虧損；三是加大自營項目及公司內(nèi)部項目結(jié)算力度，提高結(jié)算質(zhì)量效果，以減少虧損；四是加大往年拖欠款回收力度，確保資產(chǎn)減值損失減到最少；五是落實公司科技進步項目補貼補助，以增加收益；六是嚴格把關外協(xié)分包及運輸費用結(jié)算，確保外協(xié)結(jié)算不能超出預控而增加成本；七是分流部分非核心非生產(chǎn)人員，以降低管理成本；八是嚴格控制車間零星用工成本支出，嚴格控制后勤服務及設施維護非生產(chǎn)支出，做到非必要不支出。

梁志強點評時指出，一是設備制造公司精細化管理有進步，按照公司要求分析研判。二是抓緊經(jīng)營業(yè)務，做好前期溝通，對虧損認真分析，合理使用安全費用。三是開拓思想，在保證主業(yè)的同時擴大規(guī)模，承攬的新項目與公司對接，加強與項目管理部的聯(lián)系。考慮成立項目管理科，與現(xiàn)有的設備制造業(yè)務相獨立，采取靈活政策管理，10月底前報項目管理部。四是做好開源節(jié)流，重點在于開源、行業(yè)拓展。公司承攬的興化、裕龍島的安裝項目，設備制造公司若有需求，可以承擔項目上的儲罐制作和非標制作。五是加快210t行車基礎及安裝進度，確保11底前完成。

梁志強與黨員代表座談，從設備制造公司黨總支的建設情況、“三會一課”開展情況、黨組織陣地建設情況、干部隊伍建設情況、黨風廉政建設情況、黨總支圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，服務中心工作情況六個方面開展調(diào)研，鼓勵設備制造公司黨員干部帶頭發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為設備制造公司走出困境貢獻智慧和力量。(楊欣)