10月25日，公司董事長高建成到電儀公司就經濟責任制執行情況，與電儀公司領導班子成員和科室負責人座談調研，公司企管部、黨委工作部、費控中心等部門負責人參加。

座談會上，電儀公司經理李高合、黨總支副書記張俊國、總工趙培勇及協理員劉應生，分別就電儀公司項目管理成本管控措施、電氣儀表專業公司做精、做強、做大構思、明年工作設想及需要公司協調解決事項作匯報。

高建成要求，一是領導班子成員要大膽管理，管理中不能有老好人思想，面對分包單位管理要嚴管善待共贏，該幫助的要幫助，該約束的要約束，做優質契約合作方；二是在管理中要從政策上運用好激勵措施，把合適的人用到合適的地方，加大績效考核激勵作用，提高人的運營質量和價值；三是要加強項目成本管控，認真分析汲取已完項目經驗，優化項目組織架構，用最優管理體系，提高大規模項目管理水平和盈利能力；四是對電儀公司目前試行模擬班組承包給予肯定，同時對放權與風險控制之間給予指導，提前預判可能存在的風險，進一步探索有效的班組承包模式及風險防控措施；五是在電氣儀表專業發展中要有大格局、大目標，抓大放小，要適應目前公司發展形勢，要有更大目標支撐公司發展；六是廣大職工要轉變理念，在經濟增速下降帶來的負面因素作用下，必須找到個人價值，電儀公司要善于運用技術比武等平臺培養技能人才，在電氣調試等特殊工種技能水平提升方面培育不可替代的領軍人才。

高建成指出，電儀公司近年來的精細化管理能力提升很快，希望做精做大做強電氣儀表專業分公司的步伐邁得更快。領導干部要開闊思路，敢想、敢干，敢于嚴格要求別人，更要站在全局高度，用戰略思維，以更高標準，嚴格要求自己，為實現公司高質量發展做好領航人。（李彩霞）