日前，第二公司在興平召開第三季度經(jīng)濟運行分析會，第二公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、財務(wù)核算部負責人等10余人參加會議。黨總支書記李常政主持會議。

會上，鄭紅偉通報第二公司第三季度各項經(jīng)濟指標完成情況，就各項指標存在問題作偏差分析，制定糾偏措施。各部門總結(jié)第三季度各項工作完成情況，認真分析存在主要問題、制定解決措施。

會議要求，一是抓好生產(chǎn)組織管理，落實在建項目施工安排，合理調(diào)配資源；二是加快各項目進度確認，降低存貨，同時加大工程款回收力度，確保資金運轉(zhuǎn)；三是繼續(xù)加大結(jié)算工作跟蹤及問題協(xié)調(diào)力度，持續(xù)推進公司分包結(jié)算工作；四是加強經(jīng)營工作力度，轉(zhuǎn)變觀念拓寬思路，提升經(jīng)營意識，強化經(jīng)營工作力度，確保全面完成經(jīng)營指標；五是降本增效，加強項目經(jīng)費和分包費用把控，著力提升成本管控能力，有效推進降本增效，確保高質(zhì)量完成各項經(jīng)濟指標；六是加強項目業(yè)績考核，改變運營模式，提高管理人員擔當意識及責任意識，加強現(xiàn)場管理；七是結(jié)合化建公司“十四五”規(guī)劃，完成實施方案；八是黨建及作風建設(shè)方面，加強黨建，切實提高黨員、干部政治理論水平、綜合素質(zhì)和工作能力。班子成員、部門負責人及項目負責人要嚴格落實黨風廉政監(jiān)督責任，更好助力第二公司順利完成各項經(jīng)濟指標和管理目標。