7月11日，第二公司召開(kāi)2022年二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議對(duì)第二公司2022年二季度及上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析，并對(duì)三季度工作做了具體部署。會(huì)議采用會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)及視頻連線方式同步進(jìn)行，第二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室、興平核算部及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)17人參與了會(huì)議。

會(huì)議對(duì)二季度及上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)狀況、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行深入分析總結(jié)，并對(duì)下半年各項(xiàng)工作做具體安排部署：一是加大項(xiàng)目協(xié)調(diào)與檢查力度，確保各項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)以及過(guò)程管控目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；二是細(xì)化費(fèi)控管理，加強(qiáng)已完工未結(jié)算項(xiàng)目的對(duì)外、對(duì)內(nèi)結(jié)算工作，嚴(yán)格審核分包結(jié)算工作；三是加強(qiáng)成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)的培養(yǎng)，加大經(jīng)營(yíng)工作力度，做到全員經(jīng)營(yíng)，大力推行自有班組全費(fèi)用承包、管道預(yù)制化等施工模式，有效降本增效；四是加強(qiáng)積壓物資利庫(kù)力度，嚴(yán)格落實(shí)物資進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)驗(yàn)收制度，配備先進(jìn)工器具，降低人工成本，提高施工效率；五是做好安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)隱患排查治理，推動(dòng)安全環(huán)保整治工作常態(tài)化，確保安全環(huán)保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；六是加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)名制管理，保證項(xiàng)目勞動(dòng)合同簽訂率及實(shí)名制打卡100%全覆蓋，保障農(nóng)民工工資支付，杜絕欠薪投訴事件發(fā)生；七是加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)提高黨員干部綜合素質(zhì)和工作能力，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”，助力公司順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)。（米多）