7月13日下午，第三公司在茂陵召開2022年第二季度暨上半年經濟運行分析會，副總經理趙偉出席會議，企業管理部、財務管理中心、費控中心、項目管理部負責人，第三公司領導班子成員、各科室負及茂陵核算部責人參會。

會議分別從收入、成本及利潤、技術管理、經營、預結算、分包管理、成本管理、質量安全管理、人力資源管理等方面分析了上半年工作。重點安排部署下半年工作，一是持續做好經營工作，緊盯重點領域市場開拓，繼續深挖山東市場；二是精心組織，確保重點項目施工任務按計劃完成；三是加強項目成本管理，規范現場勞務人員管理，優化考核形式，提高施工效率；四是在各項目實施以收定支制度，督促項目進度結算及收款工作；五是協調分包資源并加強管理，確保優質分包隊伍施工；六是加強與業主、總包單位溝通力度，為項目高質量建成創造有力條件。

公司各職能部門負責人分別從業務角度點評并提出管理建議，一是加強成本管控力度，實行動態跟蹤管控，及時調整現場管控模式，提高過程管理中的溝通協調能力；二是督促已竣工未結算項目加大結算力度，推動收款工作；三是堅持效益優先，提升防風險意識，提前分析經營風險；四是重視人員素質培養，加強人員培訓，將公司各項制度宣貫到位。

會議要求，一是重點關注成本管理，仔細盤點，深入分析原因，有針對性改進工作；二是加強結算，制定結算工作節點目標，責任落實到位，強化考核；三是增強合同履約意識，提高風險防范能力；四是細化管理、夯實責任，加強分包管理，貫徹落實好公司經營業績考核辦法；五是堅持穩中求進，提高憂患意識和危機意識，抓住機遇，應對挑戰，努力推進公司各項目標的實現；六是以人為本，團結合作，依法依規辦事，講好化建故事，維護公司良好品牌形象。（蔡菲）