1月21日，陜西化建勝利召開2025年工作會暨十三屆二次職代會。會議貫徹落實集團年度工作會精神，總結2024年發展成績與經驗，分析研判當前發展形勢，統籌部署2025年工作，切實發揮了統一思想共識、匯聚奮進力量的重要作用。

公司上下緊跟工作會部署，學習傳達貫徹會議精神，廣大干部職工備受鼓舞，堅定了干事創業的信心與決心；各單位、各部門負責人結合形勢與發展實際，暢談對公司年度工作會精神的心得與感悟，提前謀劃2025年工作，為高質量完成各項目標任務提供支持。一起來看看他們怎么做。

黨委工作部

部長 李軍謀

2025年，黨委工作部在公司黨委的堅強領導下，將聚焦國企黨建工作主責主業，認真貫徹落實集團“11311”工作方針和公司工作會各項安排部署，以“強基礎、抓隊伍、聚人心、善創新、促發展”為目標，通過1個引領、5個再提升，推動公司黨建工作再上新臺階。

一是堅持黨的政治引領不動搖。認真組織學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，加強“第一議題”學習，嚴格執行黨委理論學習中心組學習計劃，將習近平總書記重要講話和重要指示精神落實到推動公司高質量發展的具體實踐中。

二是推動主題教育成果轉化能力再提升。持續鞏固拓展主題教育成果，深化黨紀學習教育成效，高質量籌備2024年度民主生活會，指導基層黨組織開好2024年度組織生活會。

三是推動黨支部標準化規范化建設水平再提升。加大標桿示范黨支部選樹力度，扎好做好黨務干部隊伍建設，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，持續助力中心工作開展。

四是推動干部人才隊伍建設效能再提升。持續深化干部作風能力提升年活動，做好干部綜合考評和結果運用，加強干部交流任職，健全擔當作為激勵和保護機制，不斷增強干部內生動力。

五是推動黨員隊伍作用發揮再提升。推行黨員積分制管理，加強培訓，在急難險重項目設立先鋒崗、劃定責任區、成立突擊隊，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

六是推動黨建服務中心工作質效再提升。深化推進基層黨組織“分類指導、爭先進位”三年行動、“開辟新賽道，跑出加速度”、“我為百億化建做貢獻”主題實踐活動，引領公司高質量發展。

電儀公司

黨總支書記、經理 李高合

2025年，電儀公司將重點從以下工作抓起：

一是充分利用國家能源戰略布局政策，爭取在新能源市場有所突破。

二是繼續加強施工過程管理，重視目標管理，在項目開工前做好項目策劃。

三是加強在建項目進度確權，抓好工程款回收，按月考核項目經理與主管領導的資金回收情況，保證資金運轉。

四是要在提升項目管理效率上下功夫，推行項目經理承包制。

五是加強人才培養：一方面要壯大產業工人隊伍，實現核心調試人員一專多能。另一方面要加強項目經理培訓，必要時外出培訓，通過開辟新賽道跑出加速度主題活動，加大一建、一造、安全工程師數量，將有證人員優先放到重點項目 、重點崗位鍛煉。

建筑工程公司

黨總支書記、經理 馬步紅

圍繞年度各項任務指標，建筑工程公司將重點抓好以下幾個方面工作：

一是持續發力開拓市場，努力實現年度經營目標任務。提升經營人員工作能力和效率，建立良好的客戶關系及合作機制，引進社會資源開發投融資項目市場，不斷開拓市場，發揮子公司優勢，充分融入市場，拓展業務。

二是引進團隊拓展業務范圍，強化作風建設提高施工能力。大力引進市政、房建、機電安裝、電力等方面人才，培育優秀管理團隊，鼓勵項目團隊承包，努力拓展市場業務范圍，提升建筑工程公司整體規模。

三是加強事前策劃及過程管控，確保進度和效益目標實現。

四是加大結算和回收款力度，緩解資金壓力。加強結算確權及清欠指標考核，確保資金足額回收。

五是加強技術人才培養，助推施工管理創新創效。加強年輕技術人員的培養工作，優化人才結構，豐富人才儲備，引導技術人員總結施工技術亮點，全面提升建筑工程公司軟實力，打造符合公司發展的各類項目團隊。

六是規范質量安全環保管理，堅決杜絕各類事故發生。

七是加大培訓考核淘汰力度，全力提高職工崗位勝任率。落實各項考評機制，提高員工履職盡責能力，提升工作質量和效率。

八是健全各類風險預防機制，不斷提升抗風險能力。

九是強化黨建工作引領，助推中心工作提升。

經營公司

黨支部書記、總經理 陳軍

2025年經營公司將主要做好以下幾方面工作：

一、加強核心客戶維護培育，拓展同大客戶戰略合作領域和深度，加大市政、機電、電力等項目開拓力度，發揮公司集中優勢，加大區域深耕，助力公司高質量發展。

二、加強對石化項目信息的跟蹤，確保在重點區域無盲區、重點領域全覆蓋，重點跟蹤新疆、內蒙古、寧夏、甘肅、陜北等大型石化市場，發揮公司業績、管理等優勢，確保重點項目中標，不斷提升公司在能源化工領域的核心競爭力。

三、加強與設計院、業主、分包商等溝通聯系，建立更多合作關系，積極探求模式合規、風險可控的新商務模式，努力實現資源優勢互補，拓展合作共贏發展空間，擴大EPC聯合體投標份額，提高市場占有率。

四、進一步強化強鏈補鏈延鏈，布局新興產業，搶抓轉型升級機遇，加大新能源、新材料、新領域及戰新產業項目，探索開拓新的穩定的經濟增長點。

五、提升經營團隊對市場的敏銳性、洞察力和前瞻性，加大培養一批懂政策、懂創新、懂商務、懂技術的復合型經營團隊，進一步提升市場開拓水平。

吊運公司

黨支部書記、經理 劉軍岐

2025年， 吊運公司以高質量發展為主題，堅持穩中求進總基調，統籌發展與安全，全力服務穩增長大局，堅決擔責扛責盡責，強化使命擔當，朝著“國內一流，行業領先”的專業化公司目標邁進，奮力譜寫吊運公司高質量發展新篇章。具體將實施措施如下：

一、業務拓展與多元化經營：以 “吊裝一體化總承包管理” 為核心，秉持 “設備租賃業務” 并行理念，持續加大對沿海省份以及海工、核電、航天、市政、環保、風電等新能源行業的市場開拓力度，力爭實現多元化經營，提升公司市場份額與競爭力。。

二、精品工程打造與二次經營：樹立精品和品牌意識，全力以赴做好在建工程，樹立化建公司吊裝品牌，以品牌創聲譽，贏客戶，積極開展項目二次經營。通過優化施工方案，合理資源配置，強化成本管理、質量管理，推進文明工地創建，打造精品工程，提升公司品牌形象，拓展業務收益。

三、科技投入與創新：加大科技投入，深入推廣軟件、專利及工法在吊裝設計、方案輸出、三維仿真模擬、地面耐力測試等方面的廣泛應用。同時積極總結提煉新項目優秀工法，及時申請相關知識產權保護，提升企業科技水平，增強公司核心競爭力。

四、精細化管理與運營優化：細化管理流程，提升運營質量。繼續落實項目核心團隊承包模式，細化經營業績考核辦法，加強成本管控、增收節支，以及人力資源管理和職工培訓等工作，提升公司運營效率和效益。

五、黨建引領高質量發展：以黨建圍繞并服務中心工作，堅定信念，履職擔當，埋頭苦干，將黨建優勢轉化為企業發展優勢，不斷提升公司高質量發展水平。

財務管理中心

黨支部書記、經理 桑峰慧

2025年，財務管理中心將全面貫徹高質量發展理念，重點抓好以下幾個方面的工作：

一、加強黨建引領，提高思想覺悟。持續提高思想政治覺悟，嚴格落實崗位責任；認真落實集團“11311”工作方針，密切關注“兩增兩降五提升”等指標，促進公司高質量發展。

二、強化底線思維，提升風控水平。全面提升對風險的敏銳性和預見性，提高風險研判能力，強化對業務源頭管控，對合同履約全過程監控；加強崗位履職，提升風控能力，重點嚴防債務、債權、資金及履約風險；加強風控檢查，提高問責代價。

三、優化財務管理，提升運營質量。深入推進業財融合，提升項目管理水平。重點從項目投標、合同談判、施工策劃、執行監督、合同閉合等環節著力，發揮自身專業優勢，為生產經營提供指導與幫助；深耕資金管理，在融資渠道拓展再發力。在鞏固現有金融機構合作范圍的同時，拓寬業務交流協作領域，探索更有助于企業或項目穩健發展的中長期融資渠道；強化結算與清收，保障資金鏈安全，打通結算收款過程的癥結和頑疾，切實推進結算收款進展。

四、強化會計質量信息合規性宣貫與檢查，提升財務精細化管理水平，提高會計質量信息。