1月21日，陜西化建勝利召開2025年工作會暨十三屆二次職代會。會議貫徹落實集團年度工作會精神，總結2024年發(fā)展成績與經驗，分析研判當前發(fā)展形勢，統(tǒng)籌部署2025年工作，切實發(fā)揮了統(tǒng)一思想共識、匯聚奮進力量的重要作用。
公司上下緊跟工作會部署，學習傳達貫徹會議精神，廣大干部職工備受鼓舞，堅定了干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心；各單位、各部門負責人結合形勢與發(fā)展實際，暢談對公司年度工作會精神的心得與感悟，提前謀劃2025年工作，為高質量完成各項目標任務提供支持。一起來看看他們怎么做。
第三公司
經理 趙凱立
2025年，三公司將緊緊圍繞公司“穩(wěn)增長、強創(chuàng)新、控風險、揚優(yōu)勢”的方針政策，重點做好以下工作：
一是深刻學習領悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略，關注行業(yè)趨勢，以公司的整體利益為出發(fā)點，明確目標，分析現(xiàn)狀，制定策略，破解困局。
二是積極推進全員經營，拓寬信息渠道，加強信息甄別工作，提高經營工作效率；與產業(yè)鏈上下游企業(yè)或相關領域優(yōu)勢企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；加大投標前的工作力度，提高中標項目含金量，從源頭上夯實創(chuàng)效基礎。
三是持續(xù)打造核心項目管理團隊，提升管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)、協(xié)作能力、履約意識、風險應對能力等，確保項目高效、穩(wěn)定推進；繼續(xù)深入推行高效、靈活的班組承包制度，充分激發(fā)班組的工作積極性和主觀能動性，有效提升施工效率，壓降施工成本。
西安公司
經理 何丹
2025年，西安公司將認真貫徹落實公司年度工作會各項工作部署，奮力拼搏為公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。重點做好以下幾方面工作：
一是全力以赴開拓市場。搶抓新疆化工投資發(fā)展機遇，持續(xù)加大新疆天業(yè)、天池能源、國家能源集團投資項目的跟蹤力度。堅持生產經營一體化和以現(xiàn)場保市場機制，持續(xù)鞏固和拓展老客戶市場，努力多儲備生產任務。堅持走出去戰(zhàn)略，積極拓展海外市場，努力擴大海外項目份額。
二是加大結算收款力度。持續(xù)加大已完工項目結算和在建項目過程收款的工作力度，繼續(xù)落實班子成員包抓和項目經理第一責任人的機制，結算前期深挖合同條款、收集支持性資料，做到“有據(jù)必爭、利潤最大”，為后期結算和資金回收奠定堅實基礎，項目對外付款和績效獎金發(fā)放均由各項目以收定支，倒逼項目持續(xù)加大過程確權和收款力度。
三是強化安全質量管控。持續(xù)加大對危大工程和危險特殊作業(yè)的安全監(jiān)管力度，加強協(xié)作隊伍安全管理，持續(xù)推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，全面提升安全意識和管理水平，層層夯實安全責任。成立質量巡檢工作小組，加大各項目質量工作檢查力度，加強月檢考核和細化現(xiàn)場巡檢，強化關鍵工序、特殊過程的質量監(jiān)管力度。
四是提升項目管理效果。持續(xù)強化項目管理“十條紅線”的執(zhí)行力度，修訂完善自營項目經濟責任管理細則，進一步優(yōu)化項目承包、風險抵押、超利分享規(guī)定，鼓勵項目上試行全員繳納風險抵押金，引導全員在項目建設過程中履職更加認真、責任心更強、在成本控制和爭取企業(yè)利益上更有主動性，盡最大努力減少項目成本和增加項目利潤。
五是加強人才梯隊建設。在現(xiàn)有10個項目核心團隊基礎上，再選拔一部分優(yōu)秀骨干，敢于壓擔子、給位子，加強培養(yǎng)、大膽使用，努力再打造5個核心團隊。組織項目管理骨干進行集中培訓，通過授課和到優(yōu)秀項目管理團隊項目現(xiàn)場學習相結合的方式，大力培養(yǎng)項目管理梯隊人員，為項目建設奠定人力資源基礎。
西宇公司
經理 楊波
西宇公司將認真學習貫徹公司職代會精神，重點抓好以下工作：
一是優(yōu)化經營布局，深入推進全員經營理念，集中資源發(fā)展有戰(zhàn)略意義、優(yōu)勢明顯的經營業(yè)務，積極探索多元化發(fā)展路徑，擴大經營成果。
二是強化項目管理，推行項目利潤承包制，構建標準化的項目部管理制度與科學合理的管理工作績效考核辦法，統(tǒng)籌配置生產資源，釋放項目管理潛能。
三是深化商務意識，進一步健全商務管理體系，做細標前策劃、做實項目施工策劃、做嚴竣工收尾策劃，保障效益顆粒歸倉。
四是強化技術創(chuàng)新，拓展資質種類，大力儲備技術支持，推進數(shù)字化轉型理念，依托焊接大師室和檢測創(chuàng)新室，持續(xù)擴大創(chuàng)新成果。
五是強化紅線意識，優(yōu)化安全獎罰機制，落實全員安全責任，重視隱患排查治理工作，持續(xù)擴大安全管理成效。
六是完善風險應對機制，管控運營風險，加強客戶及市場資信調查，加大應收賬款清收，構建高效資金機制，重視合同、重大決策的風險防范，落實首問首辦責任制，信息報告督辦制，扎實推進各項措施落地，為高質量發(fā)展筑牢風控堡壘。
七是堅持黨建引領，推動黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。
國際工程公司
總經理 佘斌波
國際工程公司就如何貫徹落實好公司工作會議精神，全面完成2025年各項經濟指標采取以下舉措：
一、經營工作。一是堅持國際為主，國內國外雙循環(huán)、相互促進的發(fā)展格局。穩(wěn)定尼日利亞、俄羅斯長期市場合同額度，探索加納、印尼、伊朗潛力市場。采取積小勝成大勝，小步快跑模式穩(wěn)步發(fā)展，做實、做活、做強、做大國際工程公司。二是提升項目投標中標效率與合同質量。強化與客戶的高效溝通機制，精心維護客戶關系，以卓越履約贏得信任，爭取二次、三次合作、落實“星火燎原”市場戰(zhàn)略，推動國際市場持續(xù)健康發(fā)展。
二、管理工作。一是強化精細化管理與績效考核機制。深化內部管理，通過薪酬與績效考核緊密關聯(lián)項目進展，實施動態(tài)管控策略，確保員工工作動力與公司發(fā)展目標同頻共振，形成強大合力效應。二是優(yōu)化團隊構成，加速人才成長。繼續(xù)加大人才引進、培養(yǎng)力度，特別是項目管理及技術領域積極吸納專業(yè)精英，強化團隊實力。
三、生產經營工作。一是確保已完工項目“顆粒歸倉，落袋為安”。二是保障在建項目有序推進。加大對尼日利亞布賈獨立電站（一期）土建項目資源投入，全力以赴確保該項目按節(jié)點完工，爭取后續(xù)安裝任務，并力爭與總包單位一起為本項目申請“境外魯班獎”，擦亮陜西化建金字招牌；確保蒙古儲罐項目繼續(xù)按計劃進行；落實尼日利亞丹格特煉油廠250T鍋爐EPC合同順利執(zhí)行；三是提升生產執(zhí)行力與資源配置。進一步優(yōu)化資源配置，強化培訓機制增強項目人員業(yè)務水平，確保生產管理人員具備應對多項目管理能力和經驗。繼續(xù)優(yōu)化項目管理流程，加強進度、質量、安全的管控，確保項目如期交付。確保2025年經營、營收、利潤指標實現(xiàn)。
物資配送中心
黨支部書記、經理 賀小鋒
2025年，物資配送中心重點抓好以下幾個方面的工作：
一、不斷開拓市場，加大物資營銷工作。一是加大物資營銷人員業(yè)務能力培養(yǎng)力度，為物資銷售業(yè)務工作提供人才保障；二是繼續(xù)與現(xiàn)有客戶的交流溝通，開拓新的客戶資源，力爭物資銷售業(yè)務取得更大效益；三是加大經營業(yè)績獎勵力度，鼓勵動員全員參與經營工作。四是規(guī)范對外營銷業(yè)務流程，做到事前審核、事中監(jiān)督、事后評價的全過程管控機制。
二、持續(xù)開展框架采購，提高采購效率。切實做好物資集中采購，擴大框架協(xié)議采購范圍，優(yōu)化采購程序，加強“華山云商”和“陜建云采”的平臺應用，全年框架采購占比不低于70%。
三、做好公司在建項目物資管理工作，為年度重點項目提供優(yōu)質的物資。發(fā)揮公司大集采優(yōu)勢，以專業(yè)、高效、優(yōu)質的服務理念，確保公司重點項目物資采購配送任務；嚴控材料采購成本和管理成本，貫徹執(zhí)行限額領料制度，推廣應用項目管理軟件，提高現(xiàn)場物資管理水平。持續(xù)加強物資質量控制，確保工程質量。繼續(xù)加大駐場監(jiān)造與出廠驗收力度，對設備重點部位、關鍵工序、特殊材料加強質量跟蹤，重點對長輸管線項目熱煨彎管進行100%檢測。
四、強化服務意識，加強職工技能培訓，提升管理能力和業(yè)務水平。
企業(yè)管理部
副經理 暢瑞
2025年，隨著外部市場形勢不確定性的增加，“穩(wěn)發(fā)展”作為當前行業(yè)中各企業(yè)的頭等大事。公司在年度工作會中明確以集團“11311”工作方針為方向，為我們持續(xù)推進國企改革深化提升行動的走深走實做好了引線。今年企業(yè)管理部將以工作會精神為指引，在集團的統(tǒng)一部署下啟動“十五五”規(guī)劃編制，組織各業(yè)務條線開啟復盤，總結提升，堅持以國家戰(zhàn)略、行業(yè)政策、集團部署為著眼點，展望未來。同時，持續(xù)堅持以高質量發(fā)展為目標導向，按照管理變革、流程再造的管理要求，從規(guī)劃評估、組織改革、股權投資、誠信建設等方面為發(fā)力點，做好調查，深入研究，確保各項工作順利實施。
