1月21日，陜西化建勝利召開2025年工作會暨十三屆二次職代會。會議貫徹落實集團年度工作會精神，總結(jié)2024年發(fā)展成績與經(jīng)驗，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，統(tǒng)籌部署2025年工作，切實發(fā)揮了統(tǒng)一思想共識、匯聚奮進力量的重要作用。
公司上下緊跟工作會部署，學(xué)習(xí)傳達貫徹會議精神，廣大干部職工備受鼓舞，堅定了干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心；各單位、各部門負責(zé)人結(jié)合形勢與發(fā)展實際，暢談對公司年度工作會精神的心得與感悟，提前謀劃2025年工作，為高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)提供支持。一起來看看他們怎么做。
第三公司
經(jīng)理 趙凱立
2025年，三公司將緊緊圍繞公司“穩(wěn)增長、強創(chuàng)新、控風(fēng)險、揚優(yōu)勢”的方針政策，重點做好以下工作：
一是深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注行業(yè)趨勢，以公司的整體利益為出發(fā)點，明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，制定策略，破解困局。
二是積極推進全員經(jīng)營，拓寬信息渠道，加強信息甄別工作，提高經(jīng)營工作效率；與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域優(yōu)勢企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；加大投標(biāo)前的工作力度，提高中標(biāo)項目含金量，從源頭上夯實創(chuàng)效基礎(chǔ)。
三是持續(xù)打造核心項目管理團隊，提升管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)、協(xié)作能力、履約意識、風(fēng)險應(yīng)對能力等，確保項目高效、穩(wěn)定推進；繼續(xù)深入推行高效、靈活的班組承包制度，充分激發(fā)班組的工作積極性和主觀能動性，有效提升施工效率，壓降施工成本。
西安公司
經(jīng)理 何丹
2025年，西安公司將認真貫徹落實公司年度工作會各項工作部署，奮力拼搏為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。重點做好以下幾方面工作：
一是全力以赴開拓市場。搶抓新疆化工投資發(fā)展機遇，持續(xù)加大新疆天業(yè)、天池能源、國家能源集團投資項目的跟蹤力度。堅持生產(chǎn)經(jīng)營一體化和以現(xiàn)場保市場機制，持續(xù)鞏固和拓展老客戶市場，努力多儲備生產(chǎn)任務(wù)。堅持走出去戰(zhàn)略，積極拓展海外市場，努力擴大海外項目份額。
二是加大結(jié)算收款力度。持續(xù)加大已完工項目結(jié)算和在建項目過程收款的工作力度，繼續(xù)落實班子成員包抓和項目經(jīng)理第一責(zé)任人的機制，結(jié)算前期深挖合同條款、收集支持性資料，做到“有據(jù)必爭、利潤最大”，為后期結(jié)算和資金回收奠定堅實基礎(chǔ)，項目對外付款和績效獎金發(fā)放均由各項目以收定支，倒逼項目持續(xù)加大過程確權(quán)和收款力度。
三是強化安全質(zhì)量管控。持續(xù)加大對危大工程和危險特殊作業(yè)的安全監(jiān)管力度，加強協(xié)作隊伍安全管理，持續(xù)推進風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，全面提升安全意識和管理水平，層層夯實安全責(zé)任。成立質(zhì)量巡檢工作小組，加大各項目質(zhì)量工作檢查力度，加強月檢考核和細化現(xiàn)場巡檢，強化關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量監(jiān)管力度。
四是提升項目管理效果。持續(xù)強化項目管理“十條紅線”的執(zhí)行力度，修訂完善自營項目經(jīng)濟責(zé)任管理細則，進一步優(yōu)化項目承包、風(fēng)險抵押、超利分享規(guī)定，鼓勵項目上試行全員繳納風(fēng)險抵押金，引導(dǎo)全員在項目建設(shè)過程中履職更加認真、責(zé)任心更強、在成本控制和爭取企業(yè)利益上更有主動性，盡最大努力減少項目成本和增加項目利潤。
五是加強人才梯隊建設(shè)。在現(xiàn)有10個項目核心團隊基礎(chǔ)上，再選拔一部分優(yōu)秀骨干，敢于壓擔(dān)子、給位子，加強培養(yǎng)、大膽使用，努力再打造5個核心團隊。組織項目管理骨干進行集中培訓(xùn)，通過授課和到優(yōu)秀項目管理團隊項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，大力培養(yǎng)項目管理梯隊人員，為項目建設(shè)奠定人力資源基礎(chǔ)。
西宇公司
經(jīng)理 楊波
西宇公司將認真學(xué)習(xí)貫徹公司職代會精神，重點抓好以下工作：
一是優(yōu)化經(jīng)營布局，深入推進全員經(jīng)營理念，集中資源發(fā)展有戰(zhàn)略意義、優(yōu)勢明顯的經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極探索多元化發(fā)展路徑，擴大經(jīng)營成果。
二是強化項目管理，推行項目利潤承包制，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的項目部管理制度與科學(xué)合理的管理工作績效考核辦法，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，釋放項目管理潛能。
三是深化商務(wù)意識，進一步健全商務(wù)管理體系，做細標(biāo)前策劃、做實項目施工策劃、做嚴(yán)竣工收尾策劃，保障效益顆粒歸倉。
四是強化技術(shù)創(chuàng)新，拓展資質(zhì)種類，大力儲備技術(shù)支持，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，依托焊接大師室和檢測創(chuàng)新室，持續(xù)擴大創(chuàng)新成果。
五是強化紅線意識，優(yōu)化安全獎罰機制，落實全員安全責(zé)任，重視隱患排查治理工作，持續(xù)擴大安全管理成效。
六是完善風(fēng)險應(yīng)對機制，管控運營風(fēng)險，加強客戶及市場資信調(diào)查，加大應(yīng)收賬款清收，構(gòu)建高效資金機制，重視合同、重大決策的風(fēng)險防范，落實首問首辦責(zé)任制，信息報告督辦制，扎實推進各項措施落地，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢風(fēng)控堡壘。
七是堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
國際工程公司
總經(jīng)理 佘斌波
國際工程公司就如何貫徹落實好公司工作會議精神，全面完成2025年各項經(jīng)濟指標(biāo)采取以下舉措：
一、經(jīng)營工作。一是堅持國際為主，國內(nèi)國外雙循環(huán)、相互促進的發(fā)展格局。穩(wěn)定尼日利亞、俄羅斯長期市場合同額度，探索加納、印尼、伊朗潛力市場。采取積小勝成大勝，小步快跑模式穩(wěn)步發(fā)展，做實、做活、做強、做大國際工程公司。二是提升項目投標(biāo)中標(biāo)效率與合同質(zhì)量。強化與客戶的高效溝通機制，精心維護客戶關(guān)系，以卓越履約贏得信任，爭取二次、三次合作、落實“星火燎原”市場戰(zhàn)略，推動國際市場持續(xù)健康發(fā)展。
二、管理工作。一是強化精細化管理與績效考核機制。深化內(nèi)部管理，通過薪酬與績效考核緊密關(guān)聯(lián)項目進展，實施動態(tài)管控策略，確保員工工作動力與公司發(fā)展目標(biāo)同頻共振，形成強大合力效應(yīng)。二是優(yōu)化團隊構(gòu)成，加速人才成長。繼續(xù)加大人才引進、培養(yǎng)力度，特別是項目管理及技術(shù)領(lǐng)域積極吸納專業(yè)精英，強化團隊實力。
三、生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是確保已完工項目“顆粒歸倉，落袋為安”。二是保障在建項目有序推進。加大對尼日利亞布賈獨立電站（一期）土建項目資源投入，全力以赴確保該項目按節(jié)點完工，爭取后續(xù)安裝任務(wù)，并力爭與總包單位一起為本項目申請“境外魯班獎”，擦亮陜西化建金字招牌；確保蒙古儲罐項目繼續(xù)按計劃進行；落實尼日利亞丹格特?zé)捰蛷S250T鍋爐EPC合同順利執(zhí)行；三是提升生產(chǎn)執(zhí)行力與資源配置。進一步優(yōu)化資源配置，強化培訓(xùn)機制增強項目人員業(yè)務(wù)水平，確保生產(chǎn)管理人員具備應(yīng)對多項目管理能力和經(jīng)驗。繼續(xù)優(yōu)化項目管理流程，加強進度、質(zhì)量、安全的管控，確保項目如期交付。確保2025年經(jīng)營、營收、利潤指標(biāo)實現(xiàn)。
物資配送中心
黨支部書記、經(jīng)理 賀小鋒
2025年，物資配送中心重點抓好以下幾個方面的工作：
一、不斷開拓市場，加大物資營銷工作。一是加大物資營銷人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)力度，為物資銷售業(yè)務(wù)工作提供人才保障；二是繼續(xù)與現(xiàn)有客戶的交流溝通，開拓新的客戶資源，力爭物資銷售業(yè)務(wù)取得更大效益；三是加大經(jīng)營業(yè)績獎勵力度，鼓勵動員全員參與經(jīng)營工作。四是規(guī)范對外營銷業(yè)務(wù)流程，做到事前審核、事中監(jiān)督、事后評價的全過程管控機制。
二、持續(xù)開展框架采購，提高采購效率。切實做好物資集中采購，擴大框架協(xié)議采購范圍，優(yōu)化采購程序，加強“華山云商”和“陜建云采”的平臺應(yīng)用，全年框架采購占比不低于70%。
三、做好公司在建項目物資管理工作，為年度重點項目提供優(yōu)質(zhì)的物資。發(fā)揮公司大集采優(yōu)勢，以專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，確保公司重點項目物資采購配送任務(wù)；嚴(yán)控材料采購成本和管理成本，貫徹執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，推廣應(yīng)用項目管理軟件，提高現(xiàn)場物資管理水平。持續(xù)加強物資質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。繼續(xù)加大駐場監(jiān)造與出廠驗收力度，對設(shè)備重點部位、關(guān)鍵工序、特殊材料加強質(zhì)量跟蹤，重點對長輸管線項目熱煨彎管進行100%檢測。
四、強化服務(wù)意識，加強職工技能培訓(xùn)，提升管理能力和業(yè)務(wù)水平。
企業(yè)管理部
副經(jīng)理 暢瑞
2025年，隨著外部市場形勢不確定性的增加，“穩(wěn)發(fā)展”作為當(dāng)前行業(yè)中各企業(yè)的頭等大事。公司在年度工作會中明確以集團“11311”工作方針為方向，為我們持續(xù)推進國企改革深化提升行動的走深走實做好了引線。今年企業(yè)管理部將以工作會精神為指引，在集團的統(tǒng)一部署下啟動“十五五”規(guī)劃編制，組織各業(yè)務(wù)條線開啟復(fù)盤，總結(jié)提升，堅持以國家戰(zhàn)略、行業(yè)政策、集團部署為著眼點，展望未來。同時，持續(xù)堅持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，按照管理變革、流程再造的管理要求，從規(guī)劃評估、組織改革、股權(quán)投資、誠信建設(shè)等方面為發(fā)力點，做好調(diào)查，深入研究，確保各項工作順利實施。
