2月5日，春節假期后的首個工作日，一公司組織召開節后收心會暨重點工作部署會，重點圍繞復工復產準備、年度目標分解及安全管理工作展開部署，為新一年工作有序推進奠定基礎。

會議強調，全體員工要迅速調整工作狀態，各職能部門要立足崗位職責，重點抓好四方面工作：一是有序推進人員返崗管理。工程管理部、人力資源部統籌17個在建項目人員調配，根據項目復工進度表，分批次組織320名施工及管理人員返崗，確保2月15日前所有項目管理人員到位。二是筑牢安全生產防線。安環部要第一時間組織42名專職安全員對在建項目開展“網格化”隱患排查，重點檢查大型設備、臨時用電及高空作業防護，建立“一項目一清單”整改臺賬，落實“檢查-整改-復核”閉環管理。三是強化復工教育培訓。建立“公司+項目”兩級培訓體系，職能部門開展收心教育及業務培訓，項目部組織安全技術交底和崗位技能復訓，特別加強新進場人員的三級安全教育。四是細化年度任務分解。要求各項目部根據公司整體部署和要求，完成年度施工計劃分解，制定季度、月度目標路線圖，建立重點工作督辦機制，實行“周調度、月總結”推進制度，確保年度產值目標按期完成。（張瑜）