2月6日，第三公司召開落實公司工作會精神務虛會。會議傳達公司了2025年工作會精神，并對近期工作進行了安排部署，動員廣大干部職工進一步堅定信心夯實“穩”的根基、搶抓機遇積蓄“進”的動能，以實績實效全面實現2025年生產經營目標。

會上，來自一線的項目負責人結合生產實際，分別從施工管理、班組建設、分包結算、市場開拓等方面，指出了項目管理存在的不足，提出了應對措施和工作建議。分公司領導班子成員就各項目關心的問題進行了解答。

新的一年，第三公司將緊緊圍繞公司“穩增長、強創新、控風險、揚優勢”的方針政策，全面貫徹落實集團和公司年度工作會精神，在求變、發展和改革中抓好生產經營工作；不斷創新管理模式，提升項目管控能力；持續加強核心團隊建設，為管理團隊營造更好的工作氛圍，提高工作成效；強化班組管理，鼓勵管理創新，降低施工成本，提高施工效率；加強施工中的質量安全過程控制，爭創精品工程。

會議還對年后復工復產工作做了安排，要求各項目負責人全力以赴組織好復工復產工作，深入施工現場開展安全隱患排查，并做好安全培訓和技術交底等記錄。（趙陽）