2月6日，第三公司召開落實(shí)公司工作會(huì)精神務(wù)虛會(huì)。會(huì)議傳達(dá)公司了2025年工作會(huì)精神，并對(duì)近期工作進(jìn)行了安排部署，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心夯實(shí)“穩(wěn)”的根基、搶抓機(jī)遇積蓄“進(jìn)”的動(dòng)能，以實(shí)績(jī)實(shí)效全面實(shí)現(xiàn)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

會(huì)上，來自一線的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分別從施工管理、班組建設(shè)、分包結(jié)算、市場(chǎng)開拓等方面，指出了項(xiàng)目管理存在的不足，提出了應(yīng)對(duì)措施和工作建議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各項(xiàng)目關(guān)心的問題進(jìn)行了解答。

新的一年，第三公司將緊緊圍繞公司“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)創(chuàng)新、控風(fēng)險(xiǎn)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”的方針政策，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司年度工作會(huì)精神，在求變、發(fā)展和改革中抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；不斷創(chuàng)新管理模式，提升項(xiàng)目管控能力；持續(xù)加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為管理團(tuán)隊(duì)營(yíng)造更好的工作氛圍，提高工作成效；強(qiáng)化班組管理，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，降低施工成本，提高施工效率；加強(qiáng)施工中的質(zhì)量安全過程控制，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。

會(huì)議還對(duì)年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做了安排，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全力以赴組織好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全隱患排查，并做好安全培訓(xùn)和技術(shù)交底等記錄。（趙陽(yáng)）