本報訊 西安公司承建的寶雞玉澗堡集中供熱擴建工程，自八月初進駐施工現場，由于施工條件差、交叉作業多、圖紙變更多，給施工帶來一定影響，施工人員不等不靠，積極做好施工前期準備工作，努力創造施工條件，滿足施工要求。
    在此項工程中，西安公司嚴格要求，細化管理，編制了詳細的施工組織策劃、施工方案、技術交底、安全交底以及施工現場管理制度。組織策劃細化到人員數量、工種要求、技術要求、人員工機具進場時間和根據進度對人員工機具調整措施等。組織策劃的成本控制部分采用方案比較法、擇優選取的原則。并組織施工人員學習特種作業規范、安全施工相關要求和各項管理制度，使班組完成任務有目標，施工安排有計劃，確保了進度和質量，甲方、監理以及兄弟單位都給予了很高評價。
    針對今年7月份剛進單位的年輕職工對施工單位這種工作環境還不能很快適應，思想波動大這一情況，項目負責人劉中山多次找他們談心，幫助他們樹立信心，指導他們有效工作。幾次談心后，他們從思想上有了轉變，積極投入到了本職工作之中。由于施工過程中嚴格管理，寶雞玉澗堡集中供熱擴建工程施工沒有出現返工現象，也沒有發生一起安全、質量事故。嚴格要求的結果，使職工從思想和行動上，對施工質量和安全達成共識。細化管理，使得施工進度有條不紊地按計劃進行，成本控制也在可控范圍內運行。 （段鋒堂）