化建公司各位領導、各位職工代表：
    大家好。
    很高興參加化建公司2010年工作會議，首先，我代表集團公司監事會向大會的召開表示熱烈祝賀，并預祝大會取得圓滿成功！
    2009年是極不平凡的一年，面對國際金融危機帶來的巨大的影響，集團在省委、省政府的正確領導下，在省級有關部門和延安、榆林等市的大力支持下，全面落實科學發展觀，全力以赴保增長，搶抓機遇調結構，深化改革強管理，科技創新促發展，8萬名職工面對困難不退縮，身處逆境不氣餒，眾志成城、共克時艱，全面完成了省國資委下達的各項目標任務，全年實現銷售收入806億元，上繳各級財政稅費274億元，為我省的經濟社會發展做出了重要的貢獻，受到了省委、省政府的嘉獎。
    集團之所以能取得如此優秀的業績，其中有化建公司一份重要的貢獻。剛才聽了張董事長的工作報告，很受鼓舞，也很振奮。在過去的一年中，面對同樣復雜的經濟形勢，化建公司全體員工搶抓機遇，迎接挑戰，嚴格按照集團的總體部署，全面踐行"依法治企、從嚴治企、規范治企"的管理理念，立足主業，積極開拓相關產業，取得了驕人的業績，較好地完成了各項經濟技術指標，產值、利稅和全年職工人均收入等指標再創歷史新高。各項工程項目建設進展順利，并取得了較好的成績，尤其是PC總承包集團的三大重點項目的按期建成，為集團完成全年各項經濟指標做出了積極的貢獻，較大幅度的實現了國有資產的增值目標。縱觀09年化建公司的工作，有以下幾點，應給予充分的肯定。
    一是規范治理上市公司，妥善解決重組遺留問題，延長化建在資本市場樹立了嶄新的形象，成為國企重組成功的典范，這一點，不僅為集團樹立了市場優質品牌，而且為陜西省國企的對外形象增了光，添了彩。
    二是重點項目成效顯著，企業規模和社會影響力與日俱增，主要表現在：
    第一，楊莊河煉化項目一期工程按期完成，創造了國內同類裝置建設速度最快的記錄，為集團生產高標號石油產品打下了堅實的基礎，也為集團有效地搶占市場份額創造了有利的條件，解決了長期以來困擾集團的產品結構問題。第二，吳起-延煉原油管輸工程比計劃提前4個月建成投運；延煉-西安成品油管輸工程比計劃提前9個月建成投運，為集團在原油、成品油運輸方面節約了大量的成本，集團能夠超額完成當年利潤指標，化建公司功不可沒。第三，注重“保內爭外”，牢固樹立“兩條腿走路”的經營理念。在做好延長集團內部工程的同時，積極開辟了部分新的省外市場并取得了較好的業績。
    三是強化基礎管理，“管理發展年”的各項措施得到了全面落實，公司管理水平和核心競爭力得到了全面提升。
    四是進一步完善法人治理結構，公司已步入可持續發展的正常軌道。09年化建公司能夠按照《公司法》、省委省政府《關于完善省屬國有企業法人治理結構有關問題的意見》、《關于加強省屬企業領導班子建設的若干意見》和《陜西省國有企業監事會暫行辦法》等有關法規制度的要求，進一步完善法人治理結構，重大決策、重大事項等能夠自覺接受監事會的監督，確保了公司經營管理活動依法規范運行。
    在充分肯定成績的同時，結合公司發展現狀和集團今年的工作目標，我講三點意見：
    一、勵精圖治、努力提高工程質量，創立化建公司市場知名品牌。根據集團監事會日常監督發現的問題和集團各部門反饋的情況，化建公司今后應在施工過程中，嚴把工程質量關，增強憂患意識、市場意識和競爭意識，通過加強管理，規范運行，創建優質工程。不僅能讓讓集團系統內部認可，更重要的是要讓市場認可，把提高市場知名度，創建化建公司市場知名品牌作為今后一項重要的工作抓緊抓好。
    二、加強監督，突出服務，監事會要認真負責履行職責職能。依法檢查監督是監事會的重要職責，今年特別要加大在建工程項目物資采購、工程招標等重要環節和敏感事項的監督檢查力度，這也是集團監事會的重點工作事項，希望引起公司的高度重視。在搞好檢查監督的同時，監事會更要增強服務意識，對監督中發現的問題，和公司決策層、經營層廣泛溝通，共同解決。尤其對公司發展中存在的困難，要想方設法幫助解決，對一時難以解決的問題，要積極向上級部門反映，幫助企業排憂解難，促進企業健康、和諧、穩定的發展。
    三、增強安全意識。安全生產責任重于泰山，全體職工要增強安全意識，公司要細化安全管理辦法，逐級落實安全措施和責任，嚴格考核兌現，杜絕安全重大事故的發生。
    最后，希望化建公司的全體員工在新的一年里，按照集團的工作目標和要求，在公司管理層的正確領導下，再創佳績，譜寫更加美好的未來。