一公司經理 郭書紅
    為了貫徹落實公司工作會議精神，一公司將開好二級職代會并指導全年的各項工作，重點加強各項制度的制定和落實工作。完善了“經濟責任制”，新制定的“技術工作管理辦法”、“預決算管理辦法”、“工程分包管理辦法”、“物資管理制度規定”、“綜合治理管理辦法”、“績效考核管理辦法”以及“項目承包管理辦法”等一系列支持性文件。經職代會討論通過后，將認真執行，以保障全年生產任務的完成。
    二公司經理 白凈潔
    聽了張董事長的工作報告，公司的發展業績給人以勇氣、信心和力量。事實證明，陜西化建今非昔比，已邁上了企業飛速發展的快車道。
    會后，二公司將把會議精神迅速傳達到每個職工，使職工深刻認識到公司面臨的機遇、挑戰和目前的大好形勢。我們將努力做好以下工作：
    一.貫徹“依法治企，從嚴治企，規范治企”的管理理念，強化制度執行力，提升管理水平。二.做好在建工程，特別是興化大化工項目和新疆金圣胡楊硝基復肥項目，這兩個項目是完成二公司全年任務的重頭戲。三.加強并細化成本管理工作，推行“人、機、料”的班組捆綁承包，降低工程成本，提高市場競爭力。 四.加大質量安全隱患排查，加大質量安全措施落實力度，確保各崗位人員必須拿到相應的資格證，使職工隊伍走向“專業化、知識化”的人才梯隊建設道路。
    三公司經理 梁志強
    公司工作會議總結了2009年工作，對2010年工作安排目標明確，措施得力。三公司將緊緊圍繞延長化建、陜西化建工作總綱，細化管理，狠抓落實，努力完成全年各項經濟技術指標，重點做好以下工作：
    一、搞好施工生產。打好集團內部重點項目攻堅戰，確保延長石油子午線輪胎、延煉重整加氫搬遷改造項目、榆煉180萬噸/年催化項目按期投產。另外，還要努力干好外部工程，如山西臨猗氨醇優化改造項目工程、河南昊華宇航“雙二十”工程等，確保全面完成總公司下達的生產任務指標。 二、加強經營工作，力爭取得較大突破。重點抓好安徽定遠100萬噸/年純堿項目、河北盛華“雙二十項目”、陜西中太能源化工有限公司60萬噸/年蘭炭項目。三、建立社會化勞務平臺。加強勞務分包隊伍和社會用工的管理，完善社會化用工平臺。年內準備建成總人數500人的相對固定的勞務分包隊伍。四、加強工程成本管理工作。把項目成本管理作為今年工作的一個重點；①通過提高成本預算、策劃水平，提高成本管理的科學性。②.通過優化施工方案，降低成本支出，提高成本管理的效果。五、計劃成立兩支專業化施工隊伍。 ① .成立一支專業化長輸管道施工隊伍，配備相應人員，改善現有裝備，盡快提升三公司長輸管道的施工能力。 ②.成立一支人數在80~100人的專業化裝置檢修隊伍，配備相應人員和機具，以滿足集團公司各類生產裝置大檢修的需要。
    四公司經理 韓書朝
    全體職工將在班子集體的領導下，堅持“依法治企，從嚴治企，規范治企”的管理理念，堅決執行公司的各項規章制度，從抓職工培訓工作入手，提高職工整體素質，進一步規范管理，提高人均收入水平，力爭突破一億元的生產經營大關；在成本管理方面進一步細化，推行人、機、料班組承包管理辦法，同時狠抓施工質量安全管理工作，繼續保持良好的發展勢頭，為公司做大做強再立新功。
    西安公司經理 陳林
    張董事長的工作報告很鼓舞人心，我們對企業的發展速度和潛力充滿信心，我們要及時把這次會議精神傳達貫徹好，從精神上為圓滿完成產值目標凝心聚力，做好充分的思想準備。在具體工作中做好以下工作：
    一是要練好內功，加大管理力度，挖掘內部潛力，增強管理力量，提高管理水平；二是建立好勞務平臺，利用勞務平臺保障好施工生產的人力資源；三是繼續抓好質量安全工作，始終樹立安全第一的管理理念，結合施工生產情況開展安全警示教育；四是強化現場管理，進一步完善現場承包和項目承包；五是加強職工思想政治教育，抓好人的素質培養工作，努力打造政治思想堅強，隊伍作風過硬，組織保障有力，抗得住、沖得上、打得贏的一流施工隊伍，為公司的發展做出新的貢獻。
    五公司經理 何瑛
    我對本屆工作會議最大的感受就是驕傲和振奮。張董事長在《工作報告》中的工作安排及制訂的各種經濟技術指標，非常切合公司實際。
    會后我們將嚴格按照總公司的要求，通過召開二級職代會、辦宣傳欄、版報、派學習小組到工地宣講等有效形式，迅速把工作會議精神傳達到五公司的每一位職工。通過傳達工作會議精神，使大家了解公司的整個生產經營狀況，明白面臨的機遇和考驗，把廣大黨員干部職工的思想凝聚到深入貫徹“依法治企、從嚴治企、規范治企”的管理理念上來。舉五公司全力為完成公司下達的各項經濟技術指標努力拼搏，為把化建打造成“行業一流國內領先”的特級總承包施工企業而努力奮斗！
    電儀公司經理 胡沛林
    會議對今年的工作安排起點高、目標明確、措施詳細得當。代表們關心公司的發展，討論熱烈，建議有針對性，有一定深度。
    會后，我們將立即傳達會議精神，開好分公司二級職代會，安排好全年的各項工作。
    一.安排好全年的施工生產工作，近期要抓緊榆林醋酸和西橡子午輪胎項目施工有序推進，確保按期完成。要做好興化大化工、新疆天業及其它項目的開工準備。二.加強儀表調試力量的培養，做好軟件開發的調研，做大做精儀表專業。三.繼續貫徹“依法治企、從嚴治企、規范治企”的管理理念，堅決執行公司的各項管理制度，做好分公司的各項管理工作，不斷提高分公司的經濟效益。四.加強思想政治工作，抓好隊伍作風建設和黨風廉政建設，為各項工作創造良好的環境，確保職工隊伍團結穩定，杜絕違法違紀問題。
    吊運公司經理 王俊杰
    會后我們及時將公司工作會議精神傳達到廣大員工并組織職工學習。一.按照會議要求，結合本單位工作性質，完善各項管理制度，全面貫徹“依法治企，從嚴治企，規范治企”的管理理念；二.結合吊運公司情況完成吊裝規范化施工作業流程、車輛修理、維養等標準化文件，在專業化道路上穩健發展，打造公司新的經濟增長點。三.針對本單位各項經濟指標，制訂目標，逐一落實；盡快完成1250t-1500t履帶吊市場調研報告；四.加快培養一批優秀的起重工、吊車司機、技術人員；五.保安全、促發展，實現資產高收益。
    七公司經理 丁瑞安
    我們將認真貫徹工作會精神。 一.確保實現重點項目建設目標。二.堅持“兩條腿”走路，加大集團外市場的開拓； 三.貫徹“依法治企，從嚴治企，規范治企”理念，強化制度執行力，提升管理水平。
    楊莊河項目部經理 李科社
    從董事長工作報告來看，切合實際、振奮人心。提出的做大延長化建，做強陜西化建的發展策略、目標定位深受鼓舞。
    將組織項目部人員對這次會議精神進行認真學習。結合會議精神，全力以赴干好楊莊河二期工程和即將開工的洛川蘋果會展中心，全面完成今年的任務及各項指標，為化建的發展做出應有的貢獻。
    榆林醋酸項目部經理 王克剛
    這次會議不僅對做大延長化建進行了宏觀部署，而且對做強陜西化建進行了具體安排，是一次鼓舞人心，催人奮進的大會。會后我們將組織項目部干部職工認真傳達公司工作會精神并認真貫徹落實。
    在施工中，要加大協調力度，加強文明施工，加快污水處理廠、中水回用和脫硫裝置、室外地坪、道路和儀表的施工，確保鍋爐按期投用，甲醇裝置8月、醋酸裝置9月投產。項目部將統籌安排，按節點目標做好“三查四定”工作，做好項目中交，為一期項目投產成功打好堅實的基礎。
    延煉重整加氫搬遷項目部經理 李永剛
    今年的工作會議是一次求真務實、謀求大發展的大會，張董事長的工作報告實事求是的總結了09年公司的各項工作，取得的成績令人驕傲和自豪。報告詳細的描繪了公司2010年的宏偉目標、制定了有效的管理制度，明確了公司制度化、規范化管理的思路，展望未來、令人振奮、催人奮進。
    延煉重整加氫異地搬遷工程及榆煉180萬噸/年催裂化工程是今年集團公司的重點項目，項目部將認真貫徹執行公司工作會議精神。落實公司各項管理制度，在抓安全、促進度、保質量及成本管理等方面嚴格管理、狠抓落實、合理調配，做到計劃周密、注重環節，努力提高項目管理水平，全面實現施工目標，為公司發展做出貢獻。
    興化項目部經理 賀延偉
    我們將認真落實公司工作會精神，切實抓好興化大化工項目施工，按照公司提出的“高標準、高起點”的要求，在施工現場開展“百日會戰”勞動競賽，按照確定工期節點目標，科學組織、精細施工，確保工期目標的實現。同時，在現場文明施工方面，努力創建“省級文明工地”。
    子午輪胎項目部經理 何應選
    一.我們將組織項目部人員認真貫徹會議精神。二.加強項目部管理協調能力，提高工作效率。三.強化目標管理和過程控制，明確各分包施工單位節點完成計劃目標。對項目部人員明確目標，分片責任，實行問責制。 四.圍繞“水、電、路、地”四個重點，以“百日會戰”為主題，以六月份投產為核心。精心組織，科學施工，迅速掀起大干高潮。五.加強同業主、監理的溝通。抓好現場分包隊伍協調管理，積極主動創造施工條件，確保上半年項目投產目標按期實現。
    經營公司總經理 趙立成
    張董事長在2010年工作會議上所作的工作報告，對2009年工作總結到位，分析客觀，對2010年的工作要求具體，措施得力，針對經營工作提出了具體的要求，要求全公司簽訂合同45億元以上。面對國際金融危機以及國內建筑市場激烈競爭的局面，我們感到完成任務有一定的壓力，但是我們變壓力為動力,有信心完成。為了貫徹落實2010年工作會議精神，我們主要圍繞以下幾個方面開展工作：
    一.層層分解責任、目標，落實到部門和人員，分片包干，責任到人，實行責任追究制度，同時與部門領導、個人的收入掛鉤。二. 對集團內項目實行周報制度，集團內項目要做到萬無一失，對集團外重點項目要建立臺帳，隨時跟蹤，提高集團外項目的含金量。開拓國際市場要邁上新臺階。要通過每月召開一個經營工作會議，對上月經營計劃完成情況進行檢查，同時布置安排下月經營工作。三. 切實調整好經營一、二處的經營范圍和省外分公司的布局，擴大市場占有面，通過督促檢查，使經營一、二處、省外分公司把項目抓細、抓實、抓出成效。四. 堅決貫徹落實“依法治企、從嚴治企、規范治企”管理理念，規范經營公司制度管理，調動全體經營人員的工作積極性。
    國際事業部部長 佘斌波
    2010年工作會議的成功召開，我感受到公司已把“依法治企、從嚴治企、規范治企”的管理理念和“做大延長化建、做強陜西化建”的宏偉藍圖己經細化到我們工作的具體環節中來。我們也有信心在本年內再簽訂國際項目合同，抓住機遇、用最好的工作狀態、達到最好的工作目標。目前，我們己對近二百個客戶進行了篩選、歸類，已從三個重點客戶中尋找到可能合作的項目，項目己在聯系中。
    內蒙分公司經理 盧定江
    作為新成立的內蒙分公司，我們要積極工作，抓住機遇，努力完成工作任務。
    一. 加強信息跟蹤。二.發揮自身優勢，對口找單位。三.根據準確準息，對人員分工具體落實到人。