各位代表：本次大會各代表團所提問題涉及五個方面，按照大會安排，我向大家做提案解答。
    一、項目管理方面
1.公司現有的協作企業及分包商在工地應統一使用陜西化建冠名。
答：這個提議很好，這有利于提高公司形象和規范管理，有利于宣傳化建總承包，但交工資料還應有分包單位的名稱。
2. 項目部應全部承擔項目管理人員的工資和獎金。
答：①公司有規定，所有公司級項目，參與管理的分公司管理人員，項目部都應承擔全部費用。②項目部搞工程的包括質量、技術、安全管理人員要充分使用分公司的人員。如果項目部不承擔費用，分公司可向企管處進行投訴。③對集團公司的項目，不能只站在化建的角度，希望大家能夠理解。在確保工期的前提下，盡可能的降低成本。特殊情況，公司可以考慮給參戰單位一定的補償。
3. 公司應加大對材料供貨商所供材料到貨時間、質量及驗收的監管，目前項目存在不合格材料退貨影響工程進度的情況。
答：這一情況的確存在。項目管理處今年每個季度都要到重點項目檢查供貨商的到貨情況，質量不合格的堅決不能使用。對供貨滯后，多次質量不合格的，要從合格供應商名錄中剔除，以后不能參與公司的材料招標。項目管理處要加大對項目部材料驗收記錄的檢查力度， 并把檢查情況以書面形式反饋到招標辦。要充分聽取分公司的意見，不能只聽項目部的。
4、對協作企業的考核應該多聽取基層單位的意見，不應只聽項目部的一面之詞。
答：在協作企業考評時，要充分聽取項目部和分公司的意見。
5、目前公司的勞動定額已不適應實際情況，建議用預算定額人工費作為獎金考核依據。
答：由劉賜宏副總經理負責，人事處、企管處4月底前完成調研，并充分征求分公司的意見，公司將研究出臺相關政策，與人、材、機考核辦法捆綁考核。
6、公司目前對項目部提出了更高標準的要求，包括文明施工等方面在內的投入不斷加大，請公司明確相關費用由誰承擔？
答：公司已經下發文件，請各單位、項目部認真學習，嚴格執行。達到要求并取得有關部門認可的，費用全部由公司承擔，達不到要求的，費用公司與分公司（項目部）各承擔一半。
7、公司目前專職質量安全員綜合素質差，不能有效履行職責。同時公司給其發放的崗位津貼較高，有些名不副實，并對現場技師、班組長的工作積極性有沖擊和消極影響。
答：①公司質安處要加大專職質安員的考核淘汰力度，加強業務培訓，提高業務水平。②公司也在考慮對現場的技師、班組長津貼給予適當調整。
8、基層單位施工班組“人材機”捆綁考核，應視班組大小和項目施工條件區別對待。
答：班組“人材機”捆綁考核必須進行，運行過程中有什么問題再研究解決。
9、建議人工費調差部分給基層單位。
答：原則上沒意見，等陜西省新定額出臺后，通過測評一并考慮解決。
10、基層單位目前現有的勞務平臺少、質量低，出現公司內部“供方市場”哄抬價格現象，建議公司建立統一的勞務平臺，統一調配使用機制。
答：這個建議很好。一是各基層單位要進一步優化現有的勞務平臺；二是項目管理處3月底以前，完成公司現場基層單位勞務平臺建檔工作，統一調配。三是公司將考慮前往省安公司考察學習他們的相關經驗以供參考，建立公司現場統一的勞務平臺，統一調配使用。
11、建議縮短材料招標時間、簡化審批程序。
答：招標程序必須堅持，這是集團公司和有關法律的規定。目前影響工程進度最主要的問題是圖紙滯后，各單位應該盡量提前考慮材料計劃。在材料單價不變的情況下，一是材料計劃提前做。二是要求提前到的材料必須配套。三是分公司或項目部要盡可能的縮短時間，提高材料計劃準確性。各部門要盡可能的縮短招標時間。
12、建議公司擴大常用工機具（包括電焊把線）的統一集中招標采購范圍，擴大合格供應商名錄，確保在同一品牌上貨比三家。價值高、使用率低的檢測設備由公司統一采購、協調使用，提高使用效率。
答：提法很好，①由資產處3月底前完成摸底，統一實施招標。②對使用率低，價格高的設備由資產處統一協調。
13、建議在項目上要對材料進行分類回收，提高利用率。
答：完全同意。由高總牽頭，項目管理處出臺一個材料回收辦法。由項目部進行安排，回收有利用價值的材料交設備制造公司。但一是材料價格要合理，二是保證質量，三是可以對項目部收集材料的管理人員給予一定的獎勵。
14、建議公司設立協調部門，統籌協調項目吊車使用。
答：①項目部首先要拿出設備調配意見。②資產處負責協調。
    二、企業管理方面
1、建議加大大中專畢業生的招聘力度，建立考核淘汰機制。要多層次、多渠道進行招聘，注重人才的實用性。成立公司人力資源部，全面調研目前人才需求情況，制定中長期規劃，要有前瞻性。機關管理人員招聘要有需求處室參與，重點采納其意見。
答：①在繼續招收應屆畢業生的同時，要從嚴控制職工人數規模。②各基層單位、項目部3月20日前把今年人才需求計劃書面報告人事處，3月底前由吳書記負責，招聘委員會成員參與，研究出臺短期急需人才的招聘方案，解決人才急需問題。
2、職工技能培訓要注重實效，制定科學的培訓計劃，加大各工種的培訓。同時，要將管理人員、技術人員納入培訓計劃，不斷提高各層次人員的業務水平。
答：①公司已經成立培訓中心和職工技能鑒定站，由吳書記負責，人事處安排，制定工人技能鑒定考評辦法，職工技能鑒定要制度化，標準化。②由張總工負責安排管理人員，特別是技術人員的培訓。
3、建議公司在制定“十二五”規劃中明確機關總部和基層單位定位，實行扁平化管理模式，讓基層單位向純粹的勞務層轉變。
答：①這種提法很對，但目前項目管理人員的綜合素質還不足以承擔重點項目的責任。②目前的模式能夠保證集團內重點項目目標的按期實現。③可以考慮選擇其他項目進行試點。
4、加大企業文化宣傳，提高企業凝聚力，樹立正確的價值觀。加大職工所得稅扣繳有關政策的宣傳。
答：①公司已經考慮，由吳書記牽頭，調研、充實、提煉公司的企業文化，而且咨詢公司在對公司規劃時，企業文化也是其中之一。②由何總負責，財務處配合，充分利用網站和《化建報》，宣傳職工個人所得稅有關政策。
5、 提高住房公積金扣繳比例、養老金的扣繳基數。
答：①住房公積金扣繳比例《工作報告》中已經講到了，下來后再研究落實。②養老金的扣繳基數先與楊凌統籌辦進行溝通，可能的話，給予調整。
6、 建議嚴肅處理職工在內部單位干私活現象。
答：①大家都要相互理解，按規定辦理人員借調相關手續。②如果職工在某個單位表現不好，而又去其他單位工作，可以投訴，公司將對該職工及有關單位進行處理。
    三、經營工作方面
1、加大新疆市場的開拓，增設更多的省外公司，不斷拓展經營市場。
答：是否再增加省外公司，先通過一至兩年運行后再做考慮。
2、建議不再給基層單位下達經營指標，以便于集中精力做好項目施工。
答：基層單位首先要有經營意識，意識比指標更重要。要時刻站在市場的最前沿。
    四、經濟責任制方面
1、集團內產值2000萬元以上項目提取合同獎勵基金比例按規定的30%提取有點低。
答：維持原有標準。
2、省外公司1%計提費用標準不夠，應提高。國際事業部50萬元費用包干不夠，應該提高。
答：維持經濟責任制辦法中規定，確實不夠，年底再做調整。
3、超額完成經營指標按超額部分的0.5%-1%提獎，比例偏低，建議維持原標準。
答：①大家不應有過多顧慮。②希望大家在提問題時要站在化建發展的角度，不應站在個人的立場上。
4、建議對電儀公司現有的經濟政策進行適當調整，目前沿用的是80年代的標準。
答：等陜西省定額出臺后一并考慮。
    五、后勤管理
1. 加大對后勤管理部門的監督考核，成立業主委員會，明確職工投訴部門。
答：①職工可向工會投訴。對提出的問題沒有解決的單位領導要進行處罰。②由工會牽頭，在化建家園成立業主委員會。
2、 改善茂陵基地、興平基地環境。把茂陵基地大禮堂改造成公共活動娛樂場所。
答：曲總牽頭，茂陵工程處和茂陵離退辦3月底拿出意見，公司研究后再做決定。
3、提高職工醫療報銷標準，增加慢性病報銷比例。
答：①由曲總負責，職工醫院配合，首先要向大家宣傳國家醫療改革的有關政策。②公司目前的政策已經很優越了，該承擔的大家還是要承擔。
4、物業管理公司現有人員能力不能滿足管理要求，職工反映強烈，對于職工提出的問題態度差，拖延不解決。物業公司收取費用不開收據、最近要求電表清零等不合理做法。
答：①由企管處牽頭，曲總負責，盡快出臺包括楊凌、興平、茂陵、西安等地的后勤服務管理標準，并定期進行考核、檢查。②也歡迎大家提意見，如果服務不好，或者大家反映的問題沒有及時解決，可向工會或業主委員會投訴，公司會出臺相應的辦法對其進行考核。關于收費不開具收據的事情，公司要展開調查，財務管理中心要制定相關的管理制度，嚴格管理。