尊敬的馮和平副總經理，
尊敬的協作企業各位代表，各位領導，同志們：
    大家上午好！今天，我們再次相聚，在這里召開化建公司2010年度協作企業座談會。一是感謝各協作企業過去的一年對化建的支持和幫助。二是共同回顧過去一年我們合作的歷程。三是虛心聽取各協作企業對我們管理工作意見和建議，以改進我們的工作。首先，我代表延長化建、陜西化建班子成員對集團公司領導，集團公司各部門領導在百忙之中光臨指導本次會議表示衷心的感謝！對克服困難、不遠千里，應邀參加會議的72家協作企業的代表表示熱烈的歡迎，并對你們為化建的發展做出的貢獻表示衷心的感謝！

    伴著新年的鐘聲，我們告別忙碌而又充實的2010年。回顧過去的一年，在延長石油集團的正確領導下，在集團各板塊的大力支持下，在集團公司各部門的精心指導下，在各協作企業的鼎力幫助下，化建公司4000名干部職工銳意進取、努力拼搏，取得驕人業績。過去的一年，化建深入貫徹“依法治企、從嚴治企、規范治企”的理念，經濟技術指標再創歷史新高，在建項目實現既定目標，職工收入穩步提高，企業和諧穩定。
    2010年是“十一五”的收官之年，過去的5年，化建實現了跨越式發展，公司營業收入和利稅從06年到2010年分別增長了8倍和4.43倍，職工年人均收入從06年的2.1萬元增加到2010年的4.8萬元。成績的取得歸功于延長集團的正確領導，歸功于集團主要領導的英明決策，歸功于集團各板塊的理解和支持，歸功于化建4000名干部職工努力工作和頑強拼搏，也凝聚著各協作企業的大力支持和辛勤汗水。
    09年底，化建組織召開首屆協作企業座談會，起到良好效果。我們在一起交流感情，暢談合作感受，更重要的是大家坦誠相對、知無不言。我們認真聽取了協作企業對化建在招標、協調、服務、廉政等方面的意見和建議，并及時加以改進。

    2010年，公司健全招標領導機構，組建招標辦統管設備、物資、基建和工程分包招標。重新修定《招標管理辦法》，明確招標流程和職責，實行統一制度、二級管理、分級授權、歸口審查。項目管理處全面負責協作企業考評，修定細化《協作企業考核評價辦法》，建立較為科學和規范的考評體系。制定《招標監督管理暫行規定》，監察室全過程參與，按規定公示招標結果，建立投訴渠道。公司招標領導小組定期召開會議，確定招標結果，形成“制度完善、分工明確、集體決策、程序公開、經得檢驗”的管理體系。針對上次協作企業在座談會上反映的問題，公司立即調查核實，對2名責任人進行處理。公司紀委對招標過程接到的3起投訴，經核實均為無效投訴，并將調查結果及時反饋投訴人。
    參加今年座談會的37家工程類、35家物資類協作企業代表，是我們結合上半年和下半年的兩次綜合考評結果，分別從合作過的238家物資類和226家工程類協作企業中篩選出來的。總體講，去年我們雙方合作愉快，沒有發生嚴重違約事件。絕大部分物資類協作單位，能按時、保質供應，特別是遇到工程緊急時，部分供應商顧全大局、不講條件、全力以赴保證工程所需。絕大多數工程協作單位，服從化建項目部的統籌安排，特別是一些單位關鍵時刻能沖得的上去，積極配合化建公司克艱攻難，為項目實現既定目標發揮了重要作用。在合作過程中，部分工程協作企業的現場管理、文明施工、企業文化、隊伍建設等方面值得化建去學習和借鑒。化建與協作企業不僅是合作的關系，更是相互學習和提高的戰略伙伴。今天，我們將對在2010年合作過程中表現優異的4家工程類、5家物資類優秀協作企業給予表彰獎勵。
    但是，去年也有個別供應商不能嚴格執行合同，唯利是圖、以次充好、甚至關鍵時刻拿人一把，給化建造成很壞的影響。個別工程類協作企業，不能嚴格履行投標承諾、中途更換項目主要管理人員；部分施工企業不按時支付勞務隊和民工工資，造成甚至慫恿民工圍攻項目部和業主；部分分包隊伍過于斤斤計較，只顧眼前利益，不講誠信，工程進度一拖再拖。我在這里要強調，對于表現拙劣的單位，我們只能列入黑名單、予以剔除。
    2011年是“十二五”的開局之年，對于化建和在座的協作企業而言，又是一個新的起點，“深化戰略協作、共謀長遠發展”將成為今年乃至十二五期間我們應該共同關注的主題。
    2010年，延長集團完成固定資產投資350億元，提前15天實現銷售收入1000億元，成為西部首家銷售收入過千億、財政貢獻最大的省屬國有企業。“十二五”期間，集團公司將以“科學發展、產業強企”為主題，緊緊圍繞“轉方式、調結構、強基礎、求創新”，全面實施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發展”產業戰略，加快提升核心競爭力，建設“國內一流、世界知名”的現代能源化工企業。
    “十二五”期間，集團公司將立項建設10大類50多個大型項目，總投資達2600億元，形成靖邊油氣煤鹽綜合利用產業園、榆橫煤化工園區、延安煤氣油鹽綜合化工園區、西灣煤炭綜合利用產業園區、精細化工園區、商洛氯堿化工園區和定邊鹽化工園區等一批產業園區，十二五末集團公司銷售收入將達到2000億元，這都為化建公司今年乃至今后的發展提供強有力的支撐。
    “十二五”期間，延長化建將按照“一業為主、多元發展”的戰略定位，做大延長化建、做強陜西化建。集團公司提出在“十二五”末，將化建打造為年產值過百億元的集團工程施工板塊。為此，化建將樹立“工程立企、科技興企、人才強企、創延長化建品牌”戰略思維，堅持“一體、兩翼、兩支撐”的產業格局，沿著“由施工總承包向EPC承包延伸、由工程施工向房地產開發延伸、由安裝向制造延伸、由工程承包向投資延伸”戰略路徑，通過“管理提升、資源整合、資本運作、協同發展”的發展方略，把公司建設成“行業一流、國內領先、依托延長、立足石化、面向全國、走向世界”的知名上市公司。
    2011年，集團內的重點項目靖邊化工園區180萬噸/年甲醇、60萬噸/年DMTO、150萬噸/年DCC等，商洛氟化工、延安新能源180萬噸/年甲醇等10余項工程項目都將由化建PC總承包。已經中標或有望中標的集團外項目有：陜化節能技改氣化裝置、河南天沁煤化工1830項目、內蒙伊泰集團煤制油二期項目、北方公司緬甸軍工項目等。這些都為化建進一步擴大規模和我們深化彼此合作、建立長期戰略協作關系奠定堅實的項目支撐。
今年協作企業座談會的主題是“深化戰略協作、共謀長遠發展”。我們要把這種形式常態化，要通過這種交流形式消除彼此隔閡，建立長期戰略合作關系，促進雙方事業的更大發展。常言說：忠言逆耳利于行，既然是戰略合作關系，你們的發展需要化建公司的支持，需要延長石油集團的扶持；化建的發展也離不開你們的幫助，延長石油的事業需要你們的貢獻。所以我衷心希望，各協作代表坦誠指出合作過程中我們的不足，提出好的意見和建議，這是化建提高管理水平和 PC總承包能力的迫切需要。下面，我就深化戰略協作，共謀更大發展提幾點要求：
    一、共擎延長大旗，才能互利雙贏。化建公司近幾年的跨越式發展，歸功于集團公司的正確領導和大力支持，集團內部市場是化建得以快速發展的根本，只有確保集團重點建設項目按期保質建成，才能鞏固化建在集團PC總承包的地位，我們之間的合作才能有前提和機會。各協作企業的發展也需要延長石油這個大集團做支持，希望重視和珍惜雙方來之不易的機遇，建立信任、互利雙贏的合作機制。
    二、信守合約，才能合作順利。合同條款是彼此的承諾，需要我們雙方共同用行動去呵護。化建要嚴格履行、兌現承諾，各協作企業也要做到“一諾千金”。合同應該成為我們合作、談判的基礎和根本，任何不遵守合約的企業是不會長久的，也不會有更大發展。既然選擇支持延長石油事業，就要尊重延長石油和化建的管理制度和企業文化。希望我們一起做遵守國家、行業法律法規的模范，希望各協作企業遵守延長集團和化建的規章制度。
    三、注重戰略合作，才能恒久靡堅。合作一定是建立在“互贏”的基礎上的，化建不會、也從沒有想過，以苛刻的合同條款，讓各協作企業無利可圖，更不想讓哪個協作企業虧損。作為同行、作為曾經的困難企業，我們能體會建筑行業競爭的殘酷和開拓市場的辛酸。化建的發展離不開協作企業的幫助，協作企業的發展也需要化建這個平臺，協作企業不能只為一次的盈利或虧損而糾結，化建更不能做過河拆橋、做一錘子買賣的事情，那談不上真正的戰略合作。
    四、用實力精誠合作，才能創出品牌。協作企業要嚴格履行合同約定，接受化建在質量、進度、安全、文明施工等過程的監管和協調。要做到這些，實力是最重要的，這也是我們選擇協作企業的重要的標準。有的企業為一時之利，掛靠他人資質，有些企業出賣自己資質，有的企業投標前說一套，中標后做一套，這些都是沒有實力的表現。希望協作企業拿出實力精誠合作，創出自己的品牌，爭取更多的機會。
    五、用感情文化融合，才能共創事業。常言道：志不同不相為謀。化建是有著60年歷史的企業，艱苦為榮、團結奉獻，是幾代化建人作風和企業文化的積淀。在座很多協作企業的企業文化也有閃光點，希望彼此深入了解、引起共鳴，情感的深化、文化的融合才能讓協作統一認知并落實到行動上，才能為雙方健康、快樂的協作和共同發展提供強有力的精神支持。市場經濟不僅僅是金錢的交易，更是建立在互惠基礎上的一種相互支持、相互幫扶、共謀事業的情感和文化。
    最后，我對化建公司各職能部門和項目部提出幾點要求：
    一、提高認識，轉變觀念。項目部要不斷提高PC總承包管理水平，要充分履行總承包方職責，站在總承包的高度，加強各方協調，對協作單位不能歧視、不能內外有別，要把協作企業當成自己的分公司、自己的物資公司，要多站在對方的角度去思考，要善待不能刁難，要積極為協作單位創造施工條件，確保建設項目按期實現目標。常言道：心有多大，舞臺就有多大，我們要用廣闊的胸懷去容納各優秀協作企業，共謀發展。
    二、既要善待又要嚴管。嚴管不是“吃拿卡要”和冷臉以對，善待也不等于放任自由和缺失監管。在現場協調、創造施工條件、技術支持、資金支付、后勤服務等方面做到一視同仁。最近我也聽說，部分協作企業對化建資金支付、項目結算上有意見，我們近期將專門安排進行摸底，爭取在春節前滿足大家的合理要求。同時，我強調，協作單位要堅決服從化建在質量、進度、安全管理等方面的要求，項目部不能手軟，要站在PC總承包的高度去從嚴管理，這是對自己負責，更是對集團負責。
    三、淘汰和吸納并重。有關部門要進一步完善協作企業考評體系，建立更加科學規范的考評制度和檔案。對供貨不及時、執行合同不力，不重視施工質量、安全，現場管理差、不服從調配的協作企業堅決給予淘汰，對無實力、無資質的掛靠企業堅決進行清理。今年，公司將建立勞務分包平臺，對勞務隊伍從資質、資金、管理人員數量和施工能力等方面設置條件，進行資格核準。同時，要注重培育協作企業，要廣開渠道、注重納新，只要資質滿足就可以給機會，動態篩選和吸收一批優秀企業同化建一起服務延長石油大業。
    四、改進工作方法，提高管理水平。尺有所短，寸有所長。化建公司這幾年有了長足的進步，但在現場施工管理上還有很多需要改進和提高的地方。這就要求項目部領導要善于發現協作企業好的管理經驗和做法，多和協作企業溝通交流、多聽取他們好的意見和建議。同時，公司也將組織項目管理處、技術中心、質量安全處、監察室等部門到各個大項目部去，聽取大家的意見和建議，針對性的改進我們的工作方法，不斷提高我們的現場管理水平。
    五、常思警鐘之鳴，常念腐敗之害。化建這幾年有了大發展是好事，但對于一些意志力不強、私念貪婪的人而言，那是一種危險。這種“危險”就是我們兩級干部、特別是敏感部門管理者手中的權力，我希望化建兩級干部潔身自好，警鐘長鳴，不做違紀違規的事情，否則只會悔恨終生。公司對這樣的人是痛恨的，態度也是堅決的，對“吃拿卡要”、“違規辦事”的，一經查實、從嚴懲處。
    最后，祝各位領導、各位來賓新年快樂、身體健康、工作順利！祝愿各協作企業和化建公司共同進步，取得更大發展！祝愿延長石油集團事業輝煌，再創佳績！