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深化戰略合作 共謀長遠發展 ——在陜西化建協作企業座談會上的講話(摘要) 董事長 張愷颙
發布時間:2011-04-27 14:50:23        文章來源:       

尊敬的馮和平副總經理,
尊敬的協作企業各位代表,各位領導,同志們:
    大家上午好!今天,我們再次相聚,在這里召開化建公司2010年度協作企業座談會。一是感謝各協作企業過去的一年對化建的支持和幫助。二是共同回顧過去一年我們合作的歷程。三是虛心聽取各協作企業對我們管理工作意見和建議,以改進我們的工作。首先,我代表延長化建、陜西化建班子成員對集團公司領導,集團公司各部門領導在百忙之中光臨指導本次會議表示衷心的感謝!對克服困難、不遠千里,應邀參加會議的72家協作企業的代表表示熱烈的歡迎,并對你們為化建的發展做出的貢獻表示衷心的感謝!

    伴著新年的鐘聲,我們告別忙碌而又充實的2010年。回顧過去的一年,在延長石油集團的正確領導下,在集團各板塊的大力支持下,在集團公司各部門的精心指導下,在各協作企業的鼎力幫助下,化建公司4000名干部職工銳意進取、努力拼搏,取得驕人業績。過去的一年,化建深入貫徹“依法治企、從嚴治企、規范治企”的理念,經濟技術指標再創歷史新高,在建項目實現既定目標,職工收入穩步提高,企業和諧穩定。
    2010年是“十一五”的收官之年,過去的5年,化建實現了跨越式發展,公司營業收入和利稅從06年到2010年分別增長了8倍和4.43倍,職工年人均收入從06年的2.1萬元增加到2010年的4.8萬元。成績的取得歸功于延長集團的正確領導,歸功于集團主要領導的英明決策,歸功于集團各板塊的理解和支持,歸功于化建4000名干部職工努力工作和頑強拼搏,也凝聚著各協作企業的大力支持和辛勤汗水。
    09年底,化建組織召開首屆協作企業座談會,起到良好效果。我們在一起交流感情,暢談合作感受,更重要的是大家坦誠相對、知無不言。我們認真聽取了協作企業對化建在招標、協調、服務、廉政等方面的意見和建議,并及時加以改進。

    2010年,公司健全招標領導機構,組建招標辦統管設備、物資、基建和工程分包招標。重新修定《招標管理辦法》,明確招標流程和職責,實行統一制度、二級管理、分級授權、歸口審查。項目管理處全面負責協作企業考評,修定細化《協作企業考核評價辦法》,建立較為科學和規范的考評體系。制定《招標監督管理暫行規定》,監察室全過程參與,按規定公示招標結果,建立投訴渠道。公司招標領導小組定期召開會議,確定招標結果,形成“制度完善、分工明確、集體決策、程序公開、經得檢驗”的管理體系。針對上次協作企業在座談會上反映的問題,公司立即調查核實,對2名責任人進行處理。公司紀委對招標過程接到的3起投訴,經核實均為無效投訴,并將調查結果及時反饋投訴人。
    參加今年座談會的37家工程類、35家物資類協作企業代表,是我們結合上半年和下半年的兩次綜合考評結果,分別從合作過的238家物資類和226家工程類協作企業中篩選出來的。總體講,去年我們雙方合作愉快,沒有發生嚴重違約事件。絕大部分物資類協作單位,能按時、保質供應,特別是遇到工程緊急時,部分供應商顧全大局、不講條件、全力以赴保證工程所需。絕大多數工程協作單位,服從化建項目部的統籌安排,特別是一些單位關鍵時刻能沖得的上去,積極配合化建公司克艱攻難,為項目實現既定目標發揮了重要作用。在合作過程中,部分工程協作企業的現場管理、文明施工、企業文化、隊伍建設等方面值得化建去學習和借鑒。化建與協作企業不僅是合作的關系,更是相互學習和提高的戰略伙伴。今天,我們將對在2010年合作過程中表現優異的4家工程類、5家物資類優秀協作企業給予表彰獎勵。
    但是,去年也有個別供應商不能嚴格執行合同,唯利是圖、以次充好、甚至關鍵時刻拿人一把,給化建造成很壞的影響。個別工程類協作企業,不能嚴格履行投標承諾、中途更換項目主要管理人員;部分施工企業不按時支付勞務隊和民工工資,造成甚至慫恿民工圍攻項目部和業主;部分分包隊伍過于斤斤計較,只顧眼前利益,不講誠信,工程進度一拖再拖。我在這里要強調,對于表現拙劣的單位,我們只能列入黑名單、予以剔除。
    2011年是“十二五”的開局之年,對于化建和在座的協作企業而言,又是一個新的起點,“深化戰略協作、共謀長遠發展”將成為今年乃至十二五期間我們應該共同關注的主題。
    2010年,延長集團完成固定資產投資350億元,提前15天實現銷售收入1000億元,成為西部首家銷售收入過千億、財政貢獻最大的省屬國有企業。“十二五”期間,集團公司將以“科學發展、產業強企”為主題,緊緊圍繞“轉方式、調結構、強基礎、求創新”,全面實施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發展”產業戰略,加快提升核心競爭力,建設“國內一流、世界知名”的現代能源化工企業。
    “十二五”期間,集團公司將立項建設10大類50多個大型項目,總投資達2600億元,形成靖邊油氣煤鹽綜合利用產業園、榆橫煤化工園區、延安煤氣油鹽綜合化工園區、西灣煤炭綜合利用產業園區、精細化工園區、商洛氯堿化工園區和定邊鹽化工園區等一批產業園區,十二五末集團公司銷售收入將達到2000億元,這都為化建公司今年乃至今后的發展提供強有力的支撐。
    “十二五”期間,延長化建將按照“一業為主、多元發展”的戰略定位,做大延長化建、做強陜西化建。集團公司提出在“十二五”末,將化建打造為年產值過百億元的集團工程施工板塊。為此,化建將樹立“工程立企、科技興企、人才強企、創延長化建品牌”戰略思維,堅持“一體、兩翼、兩支撐”的產業格局,沿著“由施工總承包向EPC承包延伸、由工程施工向房地產開發延伸、由安裝向制造延伸、由工程承包向投資延伸”戰略路徑,通過“管理提升、資源整合、資本運作、協同發展”的發展方略,把公司建設成“行業一流、國內領先、依托延長、立足石化、面向全國、走向世界”的知名上市公司。
    2011年,集團內的重點項目靖邊化工園區180萬噸/年甲醇、60萬噸/年DMTO、150萬噸/年DCC等,商洛氟化工、延安新能源180萬噸/年甲醇等10余項工程項目都將由化建PC總承包。已經中標或有望中標的集團外項目有:陜化節能技改氣化裝置、河南天沁煤化工1830項目、內蒙伊泰集團煤制油二期項目、北方公司緬甸軍工項目等。這些都為化建進一步擴大規模和我們深化彼此合作、建立長期戰略協作關系奠定堅實的項目支撐。
今年協作企業座談會的主題是“深化戰略協作、共謀長遠發展”。我們要把這種形式常態化,要通過這種交流形式消除彼此隔閡,建立長期戰略合作關系,促進雙方事業的更大發展。常言說:忠言逆耳利于行,既然是戰略合作關系,你們的發展需要化建公司的支持,需要延長石油集團的扶持;化建的發展也離不開你們的幫助,延長石油的事業需要你們的貢獻。所以我衷心希望,各協作代表坦誠指出合作過程中我們的不足,提出好的意見和建議,這是化建提高管理水平和 PC總承包能力的迫切需要。下面,我就深化戰略協作,共謀更大發展提幾點要求:
    一、共擎延長大旗,才能互利雙贏。化建公司近幾年的跨越式發展,歸功于集團公司的正確領導和大力支持,集團內部市場是化建得以快速發展的根本,只有確保集團重點建設項目按期保質建成,才能鞏固化建在集團PC總承包的地位,我們之間的合作才能有前提和機會。各協作企業的發展也需要延長石油這個大集團做支持,希望重視和珍惜雙方來之不易的機遇,建立信任、互利雙贏的合作機制。
    二、信守合約,才能合作順利。合同條款是彼此的承諾,需要我們雙方共同用行動去呵護。化建要嚴格履行、兌現承諾,各協作企業也要做到“一諾千金”。合同應該成為我們合作、談判的基礎和根本,任何不遵守合約的企業是不會長久的,也不會有更大發展。既然選擇支持延長石油事業,就要尊重延長石油和化建的管理制度和企業文化。希望我們一起做遵守國家、行業法律法規的模范,希望各協作企業遵守延長集團和化建的規章制度。
    三、注重戰略合作,才能恒久靡堅。合作一定是建立在“互贏”的基礎上的,化建不會、也從沒有想過,以苛刻的合同條款,讓各協作企業無利可圖,更不想讓哪個協作企業虧損。作為同行、作為曾經的困難企業,我們能體會建筑行業競爭的殘酷和開拓市場的辛酸。化建的發展離不開協作企業的幫助,協作企業的發展也需要化建這個平臺,協作企業不能只為一次的盈利或虧損而糾結,化建更不能做過河拆橋、做一錘子買賣的事情,那談不上真正的戰略合作。
    四、用實力精誠合作,才能創出品牌。協作企業要嚴格履行合同約定,接受化建在質量、進度、安全、文明施工等過程的監管和協調。要做到這些,實力是最重要的,這也是我們選擇協作企業的重要的標準。有的企業為一時之利,掛靠他人資質,有些企業出賣自己資質,有的企業投標前說一套,中標后做一套,這些都是沒有實力的表現。希望協作企業拿出實力精誠合作,創出自己的品牌,爭取更多的機會。
    五、用感情文化融合,才能共創事業。常言道:志不同不相為謀。化建是有著60年歷史的企業,艱苦為榮、團結奉獻,是幾代化建人作風和企業文化的積淀。在座很多協作企業的企業文化也有閃光點,希望彼此深入了解、引起共鳴,情感的深化、文化的融合才能讓協作統一認知并落實到行動上,才能為雙方健康、快樂的協作和共同發展提供強有力的精神支持。市場經濟不僅僅是金錢的交易,更是建立在互惠基礎上的一種相互支持、相互幫扶、共謀事業的情感和文化。
    最后,我對化建公司各職能部門和項目部提出幾點要求:
    一、提高認識,轉變觀念。項目部要不斷提高PC總承包管理水平,要充分履行總承包方職責,站在總承包的高度,加強各方協調,對協作單位不能歧視、不能內外有別,要把協作企業當成自己的分公司、自己的物資公司,要多站在對方的角度去思考,要善待不能刁難,要積極為協作單位創造施工條件,確保建設項目按期實現目標。常言道:心有多大,舞臺就有多大,我們要用廣闊的胸懷去容納各優秀協作企業,共謀發展。
    二、既要善待又要嚴管。嚴管不是“吃拿卡要”和冷臉以對,善待也不等于放任自由和缺失監管。在現場協調、創造施工條件、技術支持、資金支付、后勤服務等方面做到一視同仁。最近我也聽說,部分協作企業對化建資金支付、項目結算上有意見,我們近期將專門安排進行摸底,爭取在春節前滿足大家的合理要求。同時,我強調,協作單位要堅決服從化建在質量、進度、安全管理等方面的要求,項目部不能手軟,要站在PC總承包的高度去從嚴管理,這是對自己負責,更是對集團負責。
    三、淘汰和吸納并重。有關部門要進一步完善協作企業考評體系,建立更加科學規范的考評制度和檔案。對供貨不及時、執行合同不力,不重視施工質量、安全,現場管理差、不服從調配的協作企業堅決給予淘汰,對無實力、無資質的掛靠企業堅決進行清理。今年,公司將建立勞務分包平臺,對勞務隊伍從資質、資金、管理人員數量和施工能力等方面設置條件,進行資格核準。同時,要注重培育協作企業,要廣開渠道、注重納新,只要資質滿足就可以給機會,動態篩選和吸收一批優秀企業同化建一起服務延長石油大業。
    四、改進工作方法,提高管理水平。尺有所短,寸有所長。化建公司這幾年有了長足的進步,但在現場施工管理上還有很多需要改進和提高的地方。這就要求項目部領導要善于發現協作企業好的管理經驗和做法,多和協作企業溝通交流、多聽取他們好的意見和建議。同時,公司也將組織項目管理處、技術中心、質量安全處、監察室等部門到各個大項目部去,聽取大家的意見和建議,針對性的改進我們的工作方法,不斷提高我們的現場管理水平。
    五、常思警鐘之鳴,常念腐敗之害。化建這幾年有了大發展是好事,但對于一些意志力不強、私念貪婪的人而言,那是一種危險。這種“危險”就是我們兩級干部、特別是敏感部門管理者手中的權力,我希望化建兩級干部潔身自好,警鐘長鳴,不做違紀違規的事情,否則只會悔恨終生。公司對這樣的人是痛恨的,態度也是堅決的,對“吃拿卡要”、“違規辦事”的,一經查實、從嚴懲處。
    最后,祝各位領導、各位來賓新年快樂、身體健康、工作順利!祝愿各協作企業和化建公司共同進步,取得更大發展!祝愿延長石油集團事業輝煌,再創佳績!


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