各位來賓、同志們、大家下午好：
    今天，來參加陜西化建公司2010年協作企業座談會。首先，我代表陜西延長石油集團向會議的召開表示熱烈祝賀，向與會的為延長石油集團建設和發展做出貢獻的協作企業代表表示熱烈歡迎和衷心感謝！
    延長石油集團對化建組織召開此次協作企業高層座談會，是全力支持和非常重視的，這不僅體現了化建重視與協作企業加強溝通、深化合作的良好意愿，也是化建公司不斷做大做強、實現PC總承包管理模式轉型的必由之路。在過去的兩年里，化建也以實際行動和優異成績證明，化建是一支有能力、有實力、關鍵時刻能沖得上打得贏的隊伍，是能夠團結、管理好一批實力強、信譽好的協作企業，共同為延長石油大業而服務的。集團公司將一如既往地支持化建PC總承包集團重點建設項目。

    2010年，延長石油集團上下緊緊圍繞千億元收入目標，抓早動快、精心部署，開足馬力增產、千方百計增收，想方設法節支、竭盡全力增效，不斷掀起生產項目建設熱潮，銷售收入和資金回籠屢創新高，實現了歷史性跨越。不斷深化加工、完善配套項目，煉油加工實現規?；⒕毣托б婊?，楊莊河煉化一期等一批重點煉項目的按時建成并在較短的時間內達產達效，推動了產品質量提升和結構優化，使高標號、高品質汽柴油成為企業的主打產品；通過延伸產業鏈開發出聚丙烯、MTBE、苯、硫磺等產品，提高了產品附加值。相繼建成投產了興化股份募投3個項目、西橡子午輪胎一期啟動項目和安塞石油裝備制造項目等，榆橫煤化工產業園區一期20萬噸/年甲醇和20萬噸/年醋酸項目已建成中交，靖邊油氣煤鹽綜合利用、延安煤氣油鹽綜合利用等一批重點項目正在加快建設，初步形成了油氣煤鹽一體化綜合發展的產業架構。積極進入了太陽能光伏等新能源領域，工程設計與建設、科研、金融、服務等其它產業發展也走上規范化道路。
    集團公司“十二五”時期的戰略思路和目標確定：以科學發展、產業強企為主題，緊緊圍繞“轉方式、調結構、強基礎、求創新”四大系統工程，全面實施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發展”產業戰略，加快提升核心競爭力，把延長石油建成國內一流、世界知名的現代能源化工企業?！笆濉逼陂g，集團公司將立項建設10大類50多個大型項目，總投資達2600億元，形成靖邊油氣煤鹽綜合利用產業園、榆橫煤化工園區、延安煤氣油鹽綜合化工園區、西灣煤炭綜合利用產業園區、精細化工園區、商洛氟化工園區?；ü具@兩年很好的擔當起了集團公司工程建設的責任，充分發揮了集團公司重點建設項目施工主力軍作用。
    在確保按期實現集團重點項目建設的同時，化建積極開拓集團外市場，增設省外經營分公司，成立國際事業部，提高經營人員待遇，取得了很好的效果；承建了伊朗阿拉克煉油項目，既增加了公司國際施工業績、積累了國際施工經驗，也鍛煉了隊伍素質，熟悉了國際工程施工規范。去年底，我和愷颙去了伊朗，一是看望伊朗工地的職工；二是了解工程進度；三是聽取業主的評價；四是與總承包方加強溝通，力爭在國外作足工程。
    2010年，化建公司在以愷颙同志為核心的領導班子帶領下，自我加壓，取得了驕人的業績，簽訂合同建安量45.75億元，實現產值42.9億元。榮獲“新世紀十年中國建筑業綜合實力50強”、“2010年中國建筑100強”稱號；圓滿完成了集團項目建設目標：榆林20萬噸/年醋酸項目于6月30日完成全面中交，鍋爐裝置已正常開車，所有輔助系統運行正常，目前已全面進入試車階段；西橡2000萬條/年子午線輪胎項目一期60萬條/年子午輪胎9月6日正式下線，比正常建設周期提前2個月完成主體工程建設任務；川口——南泥灣輸油管道工程、定靖輸油管道復線工程線路已全部完工；提前完成煉化公司三大煉廠檢修任務。特別是經過四天四夜連續奮戰，圓滿完成延煉10.21山體滑塌搶險任務，取得搶險“無人員傷亡、無泄漏閃爆、無環境污染”佳績，創造了防范搶險奇跡，為集團公司的安全生產和全年目標的實現提供了有力保障。
    集團公司已明確提出，“十二五”末，要將化建公司打造成集團產值過百億的工程建設板塊。化建公司要不斷總結經驗，緊緊抓住集團公司發展的有利時機，加強與集團公司、集團公司所屬單位以及協作企業的聯系溝通，探索行之有效的項目管理新模式，完成由傳統施工管理型向施工總承包型的穩步轉型，不斷提高總承包管理水平，實現做大做強。近兩年，化建公司的快速發展，離不開各協作企業的大力配合和有力支持。2010年，化建公司能認真執行集團公司《招標管理辦法》，組建招標辦，成立招標領導小組，全面負責設備、物資、基建和工程分包招標；制定《招標管理辦法》、《招標監督管理暫行規定》，修定細化《協作企業考核評價辦法》，明確了招標流程、職責分工，建立了較為規范的招標管理體系。去年集團公司組織了兩次招標工作檢查。通過檢查，對化建在招標工作中取得的成績給予肯定，對存在的不足也提出整改要求，希望化建按檢查中反饋的意見不折不扣地整改。隨著化建生產規模的不斷擴大和PC總承包模式不斷深入，物資采購和工程分包規模將不斷擴大，建立和管理好社會協作企業平臺，是確保企業健康有序發展的重要舉措之一。同時也要注重做好集團公司內部企業工作，加強溝通，充分得到內部企業的理解和支持，逐漸做到有“工程想讓化建干，化建干最放心，化建發展我高興”的兄弟般的工作友情。上午， 化建愷颙董事長致了熱情洋溢的歡迎辭，建成總經理介紹了2010年企業的生產經營、企業管理及協作企業考評情況，協作企業代表作了精彩發言，雙方就加強合作進行了熱烈的討論；下午，協作企業對化建項目部進行了評價，化建公司對優秀協作企業予以表彰?？傮w來講，這次會議達到了預期目的，收到了較好的效果，借此機會，我強調幾點：
    一、化建要全力以赴確保集團公司重點建設項目的既定目標的實現，這是實現集團“轉方式、調結構”，實現“油化并舉、油氣并重、油氣煤鹽綜合發展”在項目建設上的具體體現。項目的按期建成，意義重大，影響深遠。這一點，要成為化建公司的核心工作，不能懈怠。我在這里只強調幾個重點項目：要確保榆煉180萬噸/年催化，5月中交，6月開車；重整柴油加氫5月開車，輔助工程4月完成，3月份完成實物工程量。興化大化工項目5月份中交，8月份投產。確保2個LNG項目10月建成投產；洛川蘋果會展中心項目10月份建成交付使用；延煉液化罐區擴建工程年底建成；定邊樊學油區項目、志丹永寧油區項目、靖邊能源化工園區項目、延長中立新能源項目，榆天化140萬噸/年甲醇項目等全部實現既定目標。
    二、堅持兩條腿走路，加大集團外市場的開拓力度?；ü粳F在是上市公司了，要有更多的市場和大項目作為企業業績的支撐，同時要盡量減少同延長集團這一大股東的關聯比例，這是企業發展的需要，也是做大延長化建的需要。同時要依靠國內大的工程公司的支持，繼續做好省外項目，通過在省外的發展，對提升企業業績和形象、鍛煉隊伍、培養所需人才有著深遠的意義和重要作用。
    三、化建公司要與協作企業精誠合作、互利互贏，共同為延長石油集團的發展作貢獻。堅持“友好、誠信、平等、共贏”原則，確保集團公司內部重點項目按期建成。剛才愷颙就工程、采購付款做了說明，希望妥善解決好這個問題，希望多一些換位思考，多一些理解，多一些體諒?；ㄒ獓栏癜押脜f作企業的“準入關”，要建立“信譽好、技術過硬、作風嚴謹、實力雄厚，又有同類工程建設豐富業績”的合作企業平臺。尤其在土建協作企業的選擇上，一定要選擇規模大，經濟實力強，信譽好的企業，最大限度的排除一些干擾，確保進度、質量、安全。協作企業要珍惜目前合作機遇，充分展現自身實力，實現合作共贏。
    四、細化考評、加強管理，化建公司要進一步優化協作企業考評機制，做出科學合理評價，留住一批實力強、信譽佳、愿意長期合作的協作企業，對以次充好、供貨不及時、服務不到位的合作商和質量、安全體系運行不暢、現場管理差、不服從調配、掛靠的分包隊伍，要堅決剔除。
    新形勢下，化建公司要與協作企業進一步加強合作，把做好延長石油集團的項目作為樹品牌、塑形象的契機，以更加優良的服務，更加過硬的專業品牌，更強的團隊合作精神，始終堅持“平等互信、合作共贏”的原則。只有這樣，才能更加有效地應對挑戰，實現共同發展；只有這樣，我們才能戰勝困難，促進共同發展，實現互利共贏。給化建提三點建議：一是加大高素質的項目經理，土建專業、電儀專業人才培養力度；二是發揮化建房地產公司這個平臺，利用集團公司“十二五”期間，解決職工住房問題的機遇，把房地產公司推向社會；三是盤活資金，加快工程核算、審計工作，使項目建設健康有序發展。