同志們：
    很高興參加延長化建、陜西化建公司2011年工作會及十屆二次職代會。這次會議是貫徹落實集團公司工作會議、項目建設和招標工作會議精神的一次部署會，也是化建公司全面總結“十一五”，啟動“十二五”發展的一次重要會議。剛才，愷颙同志代表公司作了工作報告，思路清晰，任務明確，尤其是總結2010年及“十一五”工作準確到位，剖析存在問題實事求是，分析形勢客觀透徹，安排“十二五”及2011年工作切實具體，我完全贊同。希望大家按照報告要求，認真抓好貫徹落實。
    “十一五”以來，化建公司緊緊抓住進入集團公司的良好機遇，充分發揮施工主力軍的作用，為集團公司重點項目建設的快速推進做出了重要貢獻，也實現了自身的做大做強，實現銷售收入由2005年3.59億元增長到2010年42.9億元，實現了由施工向PC總承包的轉型，成功重組“秦豐農業”并實現“延長化建”上市；同時積極“走出去”，成功進軍國際市場，裝備水平、施工能力、企業整體競爭實力大幅提升。尤其是2010年，化建公司認真貫徹落實集團公司決策部署，各項工作取得了新的成績。
    一是承擔的集團重點項目進展順利。2010年，面對十分繁重的項目建設任務，集團上下團結一致、頑強拼搏，全力加快項目建設步伐，全年完成固定資產投資328億元。靖邊化工園區、榆煉180萬噸/年催化裂化、興化大化工等在建項目均實現既定目標。這些項目都傾注著化建公司廣大干部職工的辛勤努力和無私奉獻。特別是在延煉10.21滑坡搶險中，化建公司搶險人員頂風冒雨、夜以繼日、連續奮戰，僅用不到4天時間就完成了平時一個月都難以完成的工作量，奪取了抗災搶險的全面勝利，創造了延長石油應急防范和抗災搶險的奇跡，展現了化建人召之即來、來之能戰、戰之能勝的“鐵軍”形象。
    這些事實都充分證明，化建公司是一支能在關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏的隊伍，在集團公司“十二五”乃至今后的發展中，必將發揮更加重要的作用。
    二是集團外部市場開拓取得了新進展。化建公司堅持“兩條腿走路”的經營戰略，在原有的3個省外公司基礎上，增設新疆、內蒙、福建公司和國際事業部，全力開拓集團外市場。集團外中標西安—商州天然氣管輸、新疆11萬噸/年三聚氰胺、內蒙10萬噸/年甲醇制芳烴等項目，集團外合同簽約量76195萬元。特別是取得了對外承包工程資格，為化建公司在更大的舞臺上發展邁出了堅實一步。
    三是企業管理水平邁上新臺階。化建公司認真貫徹落實集團公司“管理發展年”，“管理執行年、落實年”活動，堅持不懈強管理、不折不扣抓落實，在上市公司規范運營的帶動下，企業整體管理水平有了很大的提高。在今年的工作報告中，我發現了很多亮點。一是化建公司的裝備水平位居國內同行業前茅。二是企業管理向精細化方向延伸。
    四是延長化建運行穩健，在資本市場樹立了良好形象。2010年是延長化建上市第二年，公司進一步規范法人治理結構，完善內控制度，及時準確進行信息披露，探索投融資可行性，明確中長期發展戰略和“十二五”規劃，主營業務快速發展，管理水平穩步提升。在股市復雜多變的情況下，股價穩步上揚，市值從上市初的14億元增加到目前的50億元。
    五是經營收入大幅增長，企業職工共享發展成果。化建公司簽訂合同建安量45.75億元，完成產值42.9億元，不論是和09年相比還是和年初集團公司下達的目標任務相比，均實現大幅增長，各項經濟技術指標也全面完成。尤其值得一提的是，化建公司2010年職工人均收入達到4.96萬元，一年增加了9300元，增幅23%，實現了企業效益與職工收益同步增長的目標。
    關于化建公司今年的工作，我講幾點意見，供大家參考。
一    、充分認識化建公司在集團公司發展中的重要作用，自覺承擔集團公司產業結構調整主力軍的重任
    化建公司作為集團公司下屬的工程公司，加快集團公司項目建設，努力推動集團公司產業結構調整，責無旁貸。近年來，化建公司無論是在集團公司重點項目建設、煉化裝置檢修還是在抗災搶險中的表現，在全集團上下有目共睹，不論是集團公司還是兄弟單位對化建公司是放心的，交給化建公司的工程，無論是進度還是質量都是有保障的。從另外一個角度上講，集團公司對化建公司是寄予厚望，規劃“十二五”要把化建公司建成收入過百億元的工程板塊。
    因此，希望化建公司全體干部職工，要深刻理解集團公司今后的總體發展戰略，把自身的發展自覺融入到集團公司發展的大局中來，高質量、高速度建成一個又一個項目，自覺承擔起集團公司產業結構調整主力軍的重任。
    二、集中力量，統籌安排，全力以赴完成好集團內部重點項目建設任務
    2011年，全集團要實現銷售收入1230億元、利稅費總額500億元。同時，今年集團公司進入了結構調整的關鍵時期，不論是投資強度還是項目建設力度只能加大、不能消弱，今年總投資要達到400億元以上，項目建設任務非常繁重。
    一是今年要確保建成投產一大批重點項目。二是要加快推進一批在建重點項目。三是要加快集團公司房地產項目建設。
    三、圍繞主業，不斷拓寬業務領域、提升經營層次
近年來，化建公司承擔了集團公司大批項目建設，經營業績、職工收入都有了大幅提高。集團公司將一如既往地支持化建公司發展，但更希望你們能夠在廣闊的市場搏擊中，練就一身能“遨游世界”的本領，要在鞏固國內市場的同時，以國際事業部成立為契機，加大國際市場開拓力度，不斷拓展施工領域，提高產值規模，增加企業效益。
    化建公司要充分利用集團公司和自身優勢，努力提升公司的運作層次，加強與省外大的投資集團、EPC總承包商，設計院以及國際投資集團的合作，承建具有影響力的大項目。化建公司和張家港化工機械有限公司進行合作就是重要的戰略步驟。特別是要與集團公司所屬的北京石化工程公司設計力量相結合，打造國內一流研發、設計、采購、施工團隊管理為一體的大型工程建設公司，使公司PC總承包能力得到進一步提高。同時，要圍繞主業、實現多元發展。愷颙同志報告中提出的“建設以工程總承包為核心，集裝備制造、房地產開發、工程技術服務、投融資業務為一體的多元化發展的國際化工程公司”的思路很好，希望你們能夠在實踐中不斷優化和完善。
    四、貫徹落實集團公司“基礎管理年”的要求，不斷提升企業管理水平
    集團公司把今年確定為“基礎管理年”，一方面說明基礎管理的重要，從另外一方面也說明，我們集團在基礎管理上也存在不少薄弱環節。愷颙同志的工作報告中也指出了化建公司PC總承包能力不夠強，項目管理水平不夠高，質量安全體系運行不暢，成本管理薄弱、勞務隊伍素質不能滿足項目建設需要等問題。基礎管理水平的提高需要堅持不懈抓改進、抓落實。我前面提到你們管理中的亮點，希望能夠繼續堅持。同時要深挖潛力、高點對標，引進來、走出去，采取各種有效措施，爭取用3—5年時間把化建公司的管理水平提升到國內一流水平。
    五、加強安全監管，堅決杜絕重特大安全生產事故和生產性死亡事故
    化建公司廣大干部職工所從事的是比較危險的行業，安全生產更馬虎不得。安全生產不僅是企業穩定發展的需要，更是每位職工幸福安康的重要保證。希望大家都能按照愷颙同志報告中對2011年安全管理工作的具體安排，不打折扣地執行。我在這里要特別強調的是，一定要強化對外協隊伍的安全監管，消除安全死角，堅決防止“以包代管”，要層層落實安全責任，確保萬無一失。
    六、強化黨組織建設和工會組織建設，關心職工生活、關注職工利益、積極構建和諧企業
    黨建工作是國有企業的政治優勢，更是實現科學發展的重要保障。一要以創建“學習型黨組織”活動為平臺，引導廣大黨員、干部樹立“科學發展”理念，樹立“終身學習”理念，不斷增強自身干事創業的能力。二要以“創先爭優”活動為契機，廣泛開展各類勞動競賽、技術比武等活動，激發廣大干部職工的工作熱情。三要充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和基層黨員的先鋒模范作用，為加快項目建設提供強有力的政治保障。四要按照黨風廉政建設責任制，抓好工程建設領域突出問題的專項治理和招標管理，努力營造“干凈做事、風清氣正”的良好環境。
    化建公司職工長期野外施工非常辛苦，希望各級領導干部和機關工作人員能深切感受一線職工的不易，要在工作上為他們提供最大的便利，在生活上給他們給予最大的物質、精神關愛。要對他們的家屬在住房、福利等各方面給予最大限度的關心和幫助，解決一線職工的后顧之憂。要建立企業效益和職工收入同步增長機制，加快化建公司職工住宅項目及基地建設項目，改善職工生產生活條件。同時，要積極發揮職代會作用，落實職工民主參與、民主監督的權益。此外，要妥善做好接管種業集團的各項工作，確保企業和諧穩定。