公司2011年工作會暨十屆二次職代會勝利閉幕了，本次會議是“十二五”開局之年的一次重要的會議，尤其是張愷颙董事長的工作報告對公司在“十一五”期間所取得的輝煌成就給予了客觀和實事求是的總結，并提出了公司“十二五”期間的工作目標和今年的工作目標，必將對今年乃至“十二五”期間公司的各項工作起到積極的指導和推動作用。會議開的非常成功，會議期間，與會的代表認真聆聽了大會的各項報告，并就項目管理、經濟責任制、生產經營、企業管理等方面提出了好多很好的建議，體現了代表們高度的主人翁意識和責任感。會議期間，本報記者采訪了部分代表，他們紛紛表示，一定要認真貫徹落實會議精神，要把廣大職工的思想統一到“工作報告”的各項工作要求上來，統一到公司“十二五”的發展目標上來，把本次會議的精神及時地傳達到廣大職工中去，振奮精神，扎實工作，為“做大延長化建，做強陜西化建”，把化建打造成國際化工程公司做出積極的貢獻。
    一公司經理郭書紅：這次工作會議，張董事長對公司“十二五”規劃和2011年工作做了詳盡的安排。重點從公司的發展戰略、發展目標、管理目標、質量安全目標、資質升級目標、技術研發目標、基地建設目標等都做了安排部署，讓每一個員工都能感受到化建美好的發展遠景，令人鼓舞。公司長遠發展目標的定位，讓我們每一個員工深深感受到肩負的歷史使命。一公司將全力以赴完成2011年公司下達的各項工作任務：
    一、一公司2011年承擔了興化大化工、LNG項目、商洛氟化工項目、永煉技改、永寧采油廠集輸工程等集團公司重點項目建設，我們要動員全體職工，團結一致，努力拼搏，確保以上重點項目建設目標的實現。二、加強質量安全管理，確保質量安全管理體系有效運行，加大安全管理投入力度，細化質量安全管理人員考核，切實發揮質量安全員作用，堅持文明施工，確保工程施工質量，杜絕重大安全事故的發生。三、加強成本管理，細化成本管理考核。在各項目施工中嚴格執行公司制度，推行班組“人、材、機”承包。四、宣傳貫徹公司管理制度常抓不懈，定期檢查各部門、各項目的制度執行情況，確保公司各項制度落到實處。
    二公司經理白凈潔：這次工作會議提出的“十二五”發展目標讓人精神振奮，我們對公司的未來充滿信心。
    二公司將在2011年主要做好以下幾項工作：
    1、做好二公司、四公司合并后的各項管理工作，特別是妥善解決整合后的人員安置和資產利用問題，為實現做強主力安裝公司而努力。2、在找任務方面還不能松懈，有好的信息我們還要繼續跟蹤，對好的客戶我們還要繼續拜訪，為公司后續發展奠定基礎。3、努力做好在建工程，特別是二公司在新疆開拓的兩個自營工程，以實際行動和業績為公司在新疆樹立良好信譽；另一方面要做好已完工程的結算工作。4、進一步細化成本管理，嚴格執行人、材、機班組捆綁承包，并嚴格兌現，把成本管理落到實處。5、認真貫徹公司“依法治企、從嚴治企、規范治企”的管理理念，使管理制度化、制度流程化在二公司得到有效落實。做到人員分工明確，責任到人，提高工作效率。6、對新入廠的大中專學生和年輕技術員加強培訓，并重視傳、幫、帶，盡快培養一批現場懂技術、會協調、能獨擋一面的現場管理人員。
    三公司經理梁志強：2011年我們將重點打好集團內部重點項目攻堅戰，確保延煉重整搬遷項目5月份投產、榆煉180萬噸/年催裂化5月底中交、煉化乙苯/苯乙烯7月底中交。提前做好2011年延安煉油廠、延安石化廠聯動大檢修施工準備及靖邊化工園區施工準備工作。三公司將成立兩支“青年突擊隊”和兩支“黨員突擊隊”，積極干好河南開元化工20萬噸/年燒堿、山西通州10萬噸/年甲醇等集團外工程。繼續建立和完善社會化勞務平臺，加強勞務分包隊伍和社會化用工管理。①加強工程成本管理，加強成本預算和策劃，提高成本管理的科學性。②優化施工方案，降低成本支出。③推行“人、材、機”班組捆綁承包，降低工程成本。嚴格執行公司質量安全管理制度，加大安全隱患排查力度。加大科技創新力度，提高施工技術水平。重點在工藝管道的工廠化預制、輕型鋼構的制安施工等方面進行深入研究，提升分公司的整體施工技術能力。
    西安公司經理陳林：本次工作會議董事長總結了化建2010年及“十一五”各項工作，分析形勢，安排部署了2011年工作和“十二五”規劃，為化建公司發展描繪了宏偉藍圖，為今后工作指明了方向。我們將積極組織職工認真學習會議精神，統一思想認識，上下一盤棋，干好每一個工程，打造化建品牌。在全年工作具體實施過程中，我們將細化成本管理，從最基本的班組人、機、料捆綁承包做起，不斷加強技術創新、應用，提高施工效率。積極吸收優秀的勞務隊伍和我們齊心協力，高效有序的順利完成2011年西安公司各項指標任務。
    公司工會主席、五公司經理何瑛：2011年我們將在公司“標準化管理”上下大氣力，每月安排主管領導帶隊，組織財務科、供應科、勞資科到各工地檢查一次，確保各項管理制度執行到位。整合生產要素，確保按期完成第五公司承擔的興化、榆煉、西橡、榆天化等項目的土建、防腐、保溫、樁基、筑爐等施工任務。確保完成壓力容器廠二期、靖邊化工園區等工程各個節點目標任務。要在做大土建，做強樁基、防腐、保溫、筑爐上下功夫，力爭做到“一業為主，多業共舉”，有效提升第五公司管理水平和市場競爭力；加大市場開拓力度，力爭全年完成自找任務800萬元以上。繼續加強工程成本管理。提高項目成本策劃水平和成本管理的科學性、合理性。組織相關技術人員學習同行業先進技術，進一步優化施工方案，鼓勵技術創新，提高工程利潤。嚴格執行公司質量安全管理制度，加大質量通病治理和安全隱患排查力度，確保施工生產正常進行。
    電儀公司經理胡沛林：2011年公司工作會議對公司“十二五”發展規劃及今年的工作安排起點高、目標明確、措施詳細得當，鼓舞人心、催人奮進。會后我們要立即傳達會議精神，并開好分公司二級職代會，安排好2011年的各項工作。首先要抓緊興化大化工項目和榆煉180萬噸/年催化及配套項目的施工，確保5月底中交。要做好煉化乙苯/苯乙烯項目、商洛氟硅化工、永寧采油廠等項目的施工，確保集團各項重點工程和公司全年產值計劃的按期完成。今年要做好電儀調試力量的培養，人數要達到50人。要在去年南泥灣-川口站控系統開發、集成的基礎上繼續做好軟件開發工作。年內要力爭完成兩套控制系統的開發工作，使儀表專業有質的飛躍。
    七公司經理丁瑞安：2011年工作會議是公司站在一個新的起點，謀劃未來，部署工作的一次重要大會。張董事長所作的工作報告，是一個統一思想、提高認識、求真務實的指導性報告，非常鼓舞人心。會后，我們將立即將本次會議精神傳達到七公司每一個施工點、每一名職工，并認真開好分公司職代會，安排好全年的各項工作，把工作會和職代會精神認真落到實處。具體措施：一是在加強在建工程管理的同時，積極開拓新的經營領域，努力提高市場占有率。二是細化成本管理，堅定不移的實行班組“人、材、機”捆綁承包。三是以人為本，加強職工培訓，高度重視高技能人才的儲備，增強企業競爭力。四是積極創建“文明工地”，努力提高企業知名度。
    公司副總經理、設備制造公司經理劉俊峰：公司的工作會議暨職代會精神，非常鼓舞人心。設備制造公司在“十二五”期間既面臨大好發展機遇，也面臨嚴峻挑戰。我們將及時在全廠范圍內組織學習公司工作會議暨職代會精神，教育全體職工樹立危機意識，完善管理制度，加強成本管理，提高服務質量，增強PC總承包能力和市場競爭力，圓滿完成今年的各項目標任務，為“十二五”開好局、起好步，為把公司打造成“行業一流，國內領先”多元發展的國際化工程公司做出應有的貢獻。今年主要做好以下工作：
    一是細化成本管理，強化材料管理理念。認真學習貫徹《成本管理制度》；結合實際情況，將“人、材、機”承包與各車間、業務科室掛鉤；建立健全各種領料臺賬，嚴格計劃管理，重視成品、半成品加工件的防護，規范材料標識；領導小組不定時檢查，加強邊角料的回收，節約資源。二是強化制度管理，提高業務能力。進一步貫徹公司“依法治企、從嚴治企、規范制企”管理理念，嚴格按章辦事；加強對員工的業務培訓。三是注重質量安全監管，文明施工。繼續加大質量通病治理和安全隱患排查力度，對質量安全員進行不定期的考核；認真落實《文明工地驗收考核管理辦法》，按《文明工地標準化圖冊》要求，推行文明施工管理規范化、標準化。四是加強黨建工作，創建和諧企業。推進廉潔文化進企業、進家庭，引導黨員立足崗位，創先爭優，（上接五版）不斷提升黨員干部素質。
    乙苯/苯乙烯項目經理張勞社：2011年是公司“十二五”規劃的開局之年，公司工作會議確定了宏偉的“十二五”發展藍圖，作為一名項目經理，深感責任重大，使命光榮。我們將在工作中認真貫徹公司“依法治企、從嚴治企、規范治企”的管理理念，認真貫徹落實這次工作會議精神，按期完成集團重點項目建設任務。及時向全體項目管理人員及參戰職工傳達公司2011年工作會議精神，將總目標進行層層分解，細化管理，倒排施工計劃，責任落實到人，加強日常協調及檢查考核力度。全體管理人員要自覺遵守公司及業主各項管理制度，使“依法治企、從嚴治企、規范治企”理念成為每位職工的工作習慣，用制度去管人，用制度約束自己的行為，靠前指揮、靠前協調，積極為參戰單位創造良好的施工條件，確保所承建的集團重點項目按期建成。
    興化大化工項目經理賀延偉：作為一名從事一線生產的管理者，肩負著集團公司重點項目的建設管理重任，深感責任重大。
    我們將主要通過下列舉措來實現項目今年的標準化建設管理工作：一是，繼續堅持現代化的項目建設管理軟件的運用。通過一年來運行，標準的流程化設計和業務銜接程序，徹底改變了項目管理人員的固有思維和習慣，給各項管理帶來了很大的方便，提高了工作效率。我們今后會對項目管理軟件的運行情況進行認真總結，優化一些流程設計，使項目的技術管理、進度管理、物資管理、費用管理、質量安全管理、財務管理、后勤管理等工作更加標準嚴細，快捷高效。二是在繼續堅持項目管理人員考核的基礎上，進一步采取經濟上的管理措施，讓每位項目管理人員的收入與一線的職工掛鉤，與其管理成果掛鉤。我們將把全年的管理目標進行設定和分解，管理目標落實到人，每位項目管理人員接到工作指令后，不折不扣的按照公司和項目的管理制度規定實施各項管理工作，相信將會極大的促進項目的標準化建設。三是通過強化管理，精心組織，精細施工，保證興化大化工3月底實物工程量完成，五月底項目中交目標的實現。
    靖邊化工園項目經理成恩石：今年的工作會議是在“十二五”開局之年，公司面臨新的大發展機遇情況下召開的一次重要會議，本次工作會議，全面總結了公司在“十一五”期間所取得的輝煌成績和存在的不足，提出了“十二五”公司的發展規劃和2011年工作目標，切合實際振奮人心。
    靖邊化工園區項目部作為公司最大的項目部，承擔著公司有史以來施工任務最重的建設使命和重擔。我們將認真貫徹落實這次工作會議精神，抓緊化工園區廠前區收尾工程，按業主的要求，實現工期目標。同時，抓好裝置區開工施工準備工作。
    在項目管理上，公司提出了新的管理模式：即以指揮部全面領導，項目部為實施中心。新的管理模式必將帶來新的問題，我們將認真思考、努力探索、理順管理程序，為全面完成園區的建設任務，實現做大延長化建，做強陜西化建而努力工作。
    榆煉項目部經理李永剛：這次工作會緊湊務實，主題鮮明，2010年工作回顧及“十一五”總結審客觀、具體、真實，使職工代表看到公司的巨變。2011年工作目標及“十二五”規劃更明確，管理措施更到位，發展思路更寬，理念更新，令人鼓舞，催人奮進。
    榆煉180萬噸/年催裂化裝置及系統配套技改工程是集團公司重點項目，按期實現目標意義重大。我們將進一步加強執行公司各項制度的力度，完善機構，規范工作流程，認真落實崗位職責，實現管理規范化。領導干部切實作到以身作則，身先士卒，嚴以律己，要以“做大延長化建，做強陜西化建”的責任感和使命感工作，鞠躬盡瘁。積極創新，開拓思路，加強技術革新，提高施工能力和水平，使公司真正成為一流的施工企業。在工程質量和成本管理方面加強獎罰力度，落實工作會議精神，責任到人，注重過程管理，保證該項工程實現管理目標。
    延長中立能源建設項目部經理王國庫：我們將認真學習2011年工作會議精神，結合項目部的實際情況，對今年項目部所承擔的延長中立公司的一條管線和六個場站的施工情況，做好以下工作：1、結合每個單位工程的實際情況，提前編制施工計劃、材料計劃、機械、人力資源配備等計劃，對每個單位工程做到心中有數；2、結合工程實際情況，詳細的編寫出每個單位工程在施工過程中容易出現的質量、安全隱患，向項目部管理人員和施工單位進行傳達，杜絕質量安全事故的發生；3、項目部各部門相互配合，結合《承包辦法》，編制出《成本策劃書》，每個工程都做到嚴格管理，降低成本。