本報訊(記者 王斌)3月18日,延長石油集團公司紀委書記樊敬帶領集團公司第二考核組對公司2010年度目標完成情況進行考核,集團公司監察室副主任柯錚主持考評會議。
樊敬講話指出,對所屬企業各單位實施年度經濟目標責任考核,是集團公司評價所屬各單位及其負責人經營業績的重要手段,是督促檢查各項管理措施落實情況的重要方式,也是全面落實科學發展觀,努力開創集團公司又好又快發展新局面的客觀要求。他要求被考核單位要高度重視、認真負責對待本次考核,要樹立正確的業績觀,逐一對照年度考核目標,實事求是地總結2010年工作,總結要全面,既要擺足成績,更要找準問題,要使目標責任考核工作切實起到指導企業總結過去得失經驗,更好謀劃未來的作用,為“十二五”開好局、起好步奠定堅實基礎。
公司董事長張愷颙代表領導班子作述職報告,對2010年度目標任務完成情況進行了總結匯報。
2010年公司實現產值42.9億元,58個在建項目(其中集團內35個、集團外23個)全部實現既定目標,集團內工程完成度100%、工程質量合格率100%、合同履約率100%、安全環保指標無安全生產傷亡事故及重大環境污染事件,千人重傷率為“零”;全面完成了集團公司下達的年度利潤總額、主營業務收入、新簽約工程總額、工程款回收率、清收歷史欠款、設備購置、基本建設等經濟目標責任,各項經濟技術指標再創歷史最好水平。化建公司在集團公司的大力支持下,集團內部市場得到了鞏固,國內及國際市場進一步開拓,PC總承包能力有了較大提升。
張董事長對公司2011年工作設想作了匯報,一是進一步細化、落實做大延長化建、做強陜西化建各項措施;二是將集團項目建設工作列為頭號任務予以落實,強化項目PC總承包能力;三是全力開拓集團外部市場,確保經營目標的順利實現;四是使“依法治企、從嚴治企、規范治企”理念成為習慣,扎實推進各項管理工作;五是加強黨建工作,創建和諧企業;六是做好種業集團托管工作。
會上,集團考核組組織參會人員對公司領導班子、公司領導班子成員、公司選人用人、近期提拔的中層領導干部群眾滿意度等進行了民主測評。集團考核組召開了公司領導班子成員專題會,發表了管理建議,并要求被考核單位管理層對考核小組的管理建議要認真研究,提出整改措施,在2011年工作中抓好落實,使管理工作進一步得到加強和得高。