一、項目管理
    1.建議：工程未通過集團驗收，公司預驗收領導小組也要承擔責任。
    答：公司預驗收領導小組查出問題要求項目部限期整改，項目部未整改導致未通過集團預驗收，預驗收領導小組不承擔責任；公司預驗收領導小組未查出問題導致未通過集團預驗收，要進行處罰。
    2. 建筑公司建議：土建設備要及時更新、淘汰，對1萬元以下的資產縮短折舊年限；希望公司按照裝備一流的要求，對建筑公司配置部分設備。
答：可以在規定最短的年限范圍內折舊完；如果專業公司、建筑公司規劃中需要增加設備，按程序提交書面報告，可增加一些裝備。
    3.建議：加強對協作企業的考核、淘汰力度；對首次進入公司的分包隊伍的分包工程量要有所限制，對公司協作企業名錄中表現好的單位給予政策傾斜，嚴格監管分包隊伍農民工工資發放，細化協作隊伍考評分值。
答：這種提法很好，公司將在今年的分包辦法中體現。
    4.從EPC總承包單位分包的工程如果再分包存在一定的風險，建議對合同相關條款進行修改。
    答：由法律顧問和法律事務處把公司和EPC承包單位及分包單位合同條款研究一下。
    5.長輸管線土建工程量大、分包工程量大，項目經費不夠怎么解決？
    答：預算中心、財務部門測算后再確定是否需要調整；個別工程需要的，再調整。
    6.安全教育圖片、影像資料包括一些具體事例等，可否在工地巡展？
    答：可以。項目管理處今年安排一次，將公司近幾年在質量、安全方面的實例在各個工地進行巡展。
    7、建議：公司根據原發的標準化工地建設圖集，規范文明工地標準；將安全文明施工費用，由項目部統一支出或代扣，基層單位和分包單位負責實施；劃分、細化基層單位、分包單位、項目部在安全文明施工方面的職責。
    答：這個可以考慮，由公司張來民總工和質量安全處拿出意見進行實施；文明工地的費用，由項目部統一作，各個單位按項目部的要求去作，向張總工和質量安全處申報，然后從項目部向公司申報的質量安全費用中扣除。
二、經營工作
    1.吊運公司提出，集團外自找任務5000萬元，偏高。
    答：研究后減少到4000萬。
    2.建議：投標時施工單位應提前介入；經營公司簽訂合同后，要給項目部和參戰單位進行合同交底。
    答：可以。經營公司投標前，要請示主管領導，然后請示主管生產的領導，確定施工單位，然后由施工單位或項目部參與項目投標；中標后，經營公司要書面向承包的項目部或參戰單位（分公司）進行合同交底。
    3.建議：對經營公司的考核納入項目全過程考核。
    答：同意。公司已安排財務中心、預算中心對所有項目、成本、收入、利潤進行分析，確因合同條款造成利潤低、項目部和參戰單位虧損的，扣罰經營公司；杜絕為完成任務而找任務。
三、經濟責任制
    1.問：鋼結構分類按噸位價計取是否合理？
    答：預算中心測一下，按現在公司內部價和直接費的比例換算成直接費的政策。
    2.工藝管道不收取管理費？
    答：工作報告中已經明確，經濟責任制要同工作報告一致；凡是干工藝管道的，只收取項目經費。
    3. 能否調整電焊工勞動定額？
    答：希望廣大職工客觀看待這一問題，市場勞務工人屬于短期雇傭行為，而我們工人天天有活干，同時享受住房、保險等福利待遇政策；公司正在加強班組建設，鼓勵多勞多得，收入還會有所提高。
    4.建議提高傳動公司工資系數
    答：由人事處測算后確定。
    5.建議：調整項目部分給分公司的節余材料費比例
    答：經研究，暫不作調整。
    6.經濟責任制中與職工醫院、房地產等單位的條款不符合，怎么辦？
    答：要求企管處征求后勤主管領導及相關單位意見后，協商修改。
四、企業管理
    1. 建議引進班組勞務分包機制，建議公司制定統一的班組勞務分包辦法，以便于分公司指導施工。
    答：原則上勞務分包辦法政策適應于分公司，由預算中心出臺一個分包政策上限下發執行。
    2.職工技能鑒定可否及時、常態化？
    答：鑒定站要增加培訓鑒定次數，同時基層單位也要給予支持，解決好施工和鑒定之間的矛盾；今后對第一次不合格的，半年后再培訓，第二次不合格的下崗、發給生活費。
    3.建筑公司管理人員缺少、水電暖專業人員少，不能滿足施工需要，建議增加。
    答：人事處可適當招聘幾個、從內部調劑幾個。
    4.基層單位需要一些技術人員和技術工人，建議由基層單位或項目部招聘，在人事處備案。
    答：分公司可根據需要自行招聘臨時工，每兩年或三年鑒定一次，鑒定合格的，轉為短期合同工，歸公司管理；技術人員分公司可以自行招聘，但必須符合公司的年齡、職稱要求，第一學歷必須是本科及以上學歷；人事處要出臺一個基層單位招聘技術人員管理辦法。
    5.短期合同工與長期合同工可否同工同酬？
    答：可以，但短期合同工必須經過公司技能鑒定委員會的鑒定且達到中級工后才能享受同級別待遇。
    6.建議為無損檢測專業招聘一些畢業生
    答：可以，人事處征求西宇公司意見后實施。
    7.建議為設備制造公司招收100名技術工人
    答：要嚴格控制職工數量，最好自己組織招聘臨時工。
    8.公司網站時效差，建議加強。
    答：吳書記要加強管理、提要求，企管處要加強監督、考核；報紙發行不能滯后7天，網站新聞時效性不能超過2-3天。
    9.績效考核能否給基層單位具體指導一下？取消分公司進點50%工資后，可否修訂勞動定額？
    答：第一點，企管處要先舉辦一次基層單位績效考核培訓班，再到每個基層單位去指導。第二點，暫按原勞動定額執行，征求意見后再修訂。
    10.機關基礎目標可否與績效考核掛鉤？
    答：提法有道理。基礎目標和重點目標都要考核，由企管處制定一個基礎目標和重點目標的量、權重的測量比例標準。
    11.怎樣監督落實休假制度？
    答：人事處要不定期檢查，職工也可以直接給人事處投訴，同時把休假制度落實情況納入今年對支部書記的考核指標；一經查實嚴肅處理。
    12.可否集中組織基層單位主力分公司考察對標。
    答：企管處統一組織，主要是綜合公司。
    13.種業集團終止網絡公司經營期限可否延續至7月底？
    答：經研究，維持原決定。
    14.房地產是獨立法人企業，是否可建立自己的規章制度？
    答：同意。你們結合陜西化建管理制度和本單位實際，自己出臺一套制度，經公司集體上會討論后執行。
    15.建議公司在網絡信息中增加視頻，讓一線職工及時觀看到公司的重大會議情況，及時了解公司大政方針。
    答：由張總工和信息中心、技術中心負責考慮。
    16.建議公司招聘質安管理專業人才，對質安管理人員取證上崗；建議召開項目質量安全研討會，并形成指導性文件；
    答：由張總工和質安處負責辦理。
    17.建議打破中層干部能上不能下的現狀，嚴格考核，競爭上崗；在科長競聘中，沒有按照公司人才標準競聘，怎么辦？
    答：第一點，在目前需要的崗位上，優先考慮競聘上崗；如果選聘不來的，公司再研究解決。第二點，科長沒按規定競聘的，向人事處和吳書記投訴。
    18、建議公司組織項目部互相學習、交流經驗，對其中好的工作經驗和方法進行推廣。
    答：李科社副總負責，項目管理處今年組織一次。
五、后勤服務
    1.建議公司成立專業性的文體團隊
    答：何瑛主席考慮。可以成立一個半專業化的文體團隊，同時加強同內蒙慶華演出隊的合作。
    2.建議食堂引入競爭機制
    答：可以，從靖邊化工園區項目開始，由曲總和食堂管理處負責落實。
    3.建議加快興平基層住宅樓建設？
    答：公司也非常重視這件事，多次同當地政府部門溝通協商，但始終無法掌控征地進度。一旦拿到土地后，公司將加快進度。
    4. 建議對茂陵基地建設節點進行考核，加快道路修繕；建議對茂陵基地已達到報廢期限的校車進行更換。
    答：茂陵辦公樓主體完工，4棟新建住宅樓完成立項、設計、招標、開工。道路待整體規劃完成后統一進行。公司考慮把辦公室大轎車配給茂陵或給茂陵新購一輛大轎車接送學生。
    5.建議進行后勤服務滿意度調查
    答：這個公司工會已經作了安排，投訴的部門就是工會；工會要落實投訴的真實性和責任。
    6.職工醫院水電費無收入來源，怎么解決？
    答：由何總監考慮，召開一個專題會議，妥善解決。
    7.可否統一工裝顏色及樣式？
    答：可以，按夏裝顏色標準制作。
    8.可否提高機關中層干部的話費標準？
    答：副總經濟師之類的提高到240元/月，中干正職200元/月、副職160元/月。
    9.職工醫院和物業公司樓梯損壞、門前的路有漏水現象，怎么處理？
    答：由曲總落實，由房地產公司3月底之前解決。
    10.建議為吊運、傳動、西宇、設備制造公司配備通勤車，解決職工上下班難問題。
    答：路途近，不予考慮。
    11.家園空調制熱效果差，建議增加機組；收費標準復雜、偏高，按4.80元/平米的標準收費不合理，建議調整。
    答：公司有兩種計量辦法：一種辦法，按面積4.80元/平米計算；另一種辦法，基本費加流量費，這兩種辦法哪一種低按哪一種收取。
    12.建議在化建小區1、4號樓馬路旁安裝路燈，解決退休老職工夜間行走不安全問題。
    答：由曲總和物業管理處張勛江安排。