一、2012年培訓工作總體指導(dǎo)思想
    全面貫徹落實公司“十二五”發(fā)展規(guī)則綱要，貫徹“依法治企，從嚴治企，規(guī)范治企”理念，狠抓落實，加強職工培訓和技能鑒定工作，為生產(chǎn)和經(jīng)營作好服務(wù)，把培訓重點要放在靖邊化工園，延安能化，靖邊超限廠房，容器廠管件生產(chǎn)，以及做“精、強、專”六個專業(yè)化公司的需要上，抓好培訓、比武、崗位練兵等工作；各單位要針對工程具體特點和要求，認真做好各項培訓工作；基層各單位全員培訓率達到85%，一線工人培訓率100%，機關(guān)各處室培訓率達到90%，培訓工作要納入到考核目標之中。
    二、2012年培訓工作安排
    （一）職工培訓
    1、靖邊工業(yè)園區(qū)，延安能化，靖邊超限廠房，設(shè)備制造公司管件生產(chǎn)車間等作為重點項目，項目部、設(shè)備制造公司要根據(jù)施工生產(chǎn)重點、難點，結(jié)合技術(shù)要求和生產(chǎn)需要，特別是重容器的生產(chǎn)是公司容器制造的陌生領(lǐng)域，對設(shè)備制造公司提出了更高的要求，為此，要有針對性的開展培訓工作，促進施工生產(chǎn)順利進行。
    2、各職能業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強各對口業(yè)務(wù)培訓力度，提高培訓參加率，促使培訓發(fā)揮更好的效果。
    3、2012年計劃全年：技術(shù)培訓、質(zhì)量安全培訓、特種作業(yè)培訓、信息管理培訓、施工標準培訓、薪酬管理培訓、經(jīng)營預(yù)算培訓、物資管理培訓、企業(yè)文化、法制教育、班組長培訓、各業(yè)務(wù)部門、崗前教育、轉(zhuǎn)正考核、鑒定前培訓及現(xiàn)場工人技能培訓等7000人次，其中：
    （1）技術(shù)培訓1090人，包括交工資料培訓600人，技術(shù)員培訓及技術(shù)管理培訓490人等；
    （2）質(zhì)量安全培訓1400人，包括質(zhì)量安全員培訓100人、安全知識、安全管理培訓1000、“三合一”體系培訓250人、計量培訓30人等；
    （3）特種作業(yè)培訓560人，包括電焊工、氣焊工、起重工取換證等；
    （4）信息管理培訓454人，包括進度軟件p6培訓169人，項目管理軟件培訓285人；
    （5）施工標準培訓320人；主要針對新舊標準變更，聘請標準編委來公司進行專項培訓；
    （6）薪酬管理培訓300人；
    （7）經(jīng)營預(yù)算培訓130人；
    （8）物資管理及材料工程師培訓150人；
    （9）企業(yè)文化、法制教育等培訓180人；
    （10）班組長培訓110人；
    （11）各業(yè)務(wù)部門管理培訓500人；包括財務(wù)中心繼續(xù)教育160人，財務(wù)科長培訓24人，辦公室培訓25人及勞資、材料等培訓；
    （12）技能鑒定前培訓550人及現(xiàn)場工人技能培訓850人；包括管工、鉗工、鉚工、電焊工、起重工、電工儀表等公司各大主力工種；
    （13）根據(jù)大中專學生及技校生分配情況，及時安排入廠教育培訓，并對符合轉(zhuǎn)正條件人員5月、8月、11月分三次進行轉(zhuǎn)正定級考試等預(yù)計300人；
    （14）轉(zhuǎn)正定級與升級作為提升職工學習技能的手段，對提高崗位競爭及促進技術(shù)發(fā)展具有重要作用，所考應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容采用國家技能鑒定的要求，逐步向國家標準靠攏。技術(shù)人員轉(zhuǎn)正前須參加不少于40個學時的本專業(yè)培訓方可參加考試。
    （二）技能鑒定工作
    1、全年各工種技能鑒定目標：850人，其中：
    （1）一季度電工、起重工、電焊工、鉗工200人；
    （2）二季度管工、鉚工、氣焊、駕駛員150人；
    （3）三季度電氣焊、鉗工、儀表180人；
    （4）四季度砌筑工、管工、鉚工、機加工及其他工種120人；
    （5）集團其他板塊包括勘探公司、管輸公司、興化集團、西橡等全年200人。
    2、計劃二、三季度組織鑒定管理人員學習和考評員學習。
    3、計劃一季度向集團申報無損探傷工、車工等兩工種的鑒定資格，以便于該兩工種的日常鑒定。
    4、計劃二季度向集團申請焊工、管工、鉚工、鉗工等四個工種的技師鑒定工作。
    三、幾點要求
    1、各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，按集團公司提出的“質(zhì)量效益年”的要求，加強“質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境”三合一管理體系培訓和“計量”管理體系的培訓；項目部、各單位要定期開展自審自查工作，確保“三合一”管理體系和“計量”管理體系健康運行。
    2、各職能部門也要加強業(yè)務(wù)知識和能力培訓，貫徹落實各項管理制度。完善制度建設(shè)和宣貫，確保公司各項管理體系持續(xù)有效運行。
    3、人事處、監(jiān)察室要組織兩級干部培訓，積極開展拓展訓練，進行愛崗敬業(yè)教育，黨風廉政教育，領(lǐng)導(dǎo)能力培訓，促進兩級干部管理能力、執(zhí)行力及綜合素質(zhì)提升和對企業(yè)忠誠度。
    4、公司要求各單位要重視人才隊伍建設(shè)，加大職工培訓執(zhí)行力度，各單位“一把手”要親自安排培訓工作，切實承擔起人才培養(yǎng)的第一責任，落實各項培訓措施，把培訓工作做好。公司各職能處室要根據(jù)公司安排和管理需要，作好本部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓，沒有培訓計劃的處室要根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點。適時組織安排管理和業(yè)務(wù)學習，提升業(yè)務(wù)水平；人事處要做好檢查、落實和指導(dǎo)工作；培訓中心要繼續(xù)做好職工技能鑒定與各工種技能培訓，促進職工隊伍技能提升。
    5、各單位要抓好培訓組織工作，加大培訓計劃落實，培訓教學及考核工作力度，嚴格培訓考勤制度，使培訓考核與技能鑒定相掛勾，徹實提高培訓效果。
    6、解決好工學矛盾，處理好經(jīng)營生產(chǎn)與培訓關(guān)系。各單位要充分利用一、四季度施工淡季，合理安排，堅持按需施教，講求實效，保證培訓工作質(zhì)量。要努力做到學干結(jié)合，眼前需求與長遠發(fā)展相結(jié)合，公司集中培訓與基層班組自己組織培訓相結(jié)合，集體組織與個人自學相結(jié)合。要通過集中培訓、自學、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底等多層次、多方位、多形式的教育培訓，確保年度培訓目標的完成。各單位要創(chuàng)造良好的學習氛圍，激發(fā)職工學技術(shù)的熱情，向建設(shè)學習型企業(yè)發(fā)展。