本網訊（通訊員 程平） 為進一步推進公司二級機關績效考核工作，2012年2月1日-20日，公司先后兩期在楊凌總部召開績效管理與考核專題培訓會，各基層單位、項目經理部主要領導及績效考核員參加了專題培訓。

    此次專題培訓，公司總經理高建成對今年強力推行績效管理提出了要求，公司副總經濟師黨社昌結合公司近年來管理及總部機關績效考核的實際，分別就績效考核的目的、基本原則、體系建立、層級劃分、目標確定及量化、考評方法、考評結果使用等進行了詳細講解。培訓會上，還就《績效管理暫行辦法（草案）》與參訓人員進行了廣泛討論，以征求進一步完善的意見，并就績效考核人員提出的問題逐一做以溝通、解答。

    公司近年來通過在績效管理工作方面的不斷摸索、實踐，已基本建立起了全公司包括兩級領導、各基層單位及項目經理部、總部機關部門在內的三級目標考核體系，公司總部機關績效考核通過三年的運行，已形成一套較為完善的績效目標制定、過程管理、考核評價體系。此次培訓，旨在積極貫徹張愷顒董事長提出的“建立完善公司績效管理體系，績效考核要在全公司全面推廣，徹底打破獎金分配‘大鍋飯’現象”指示精神，通過公司績效考核的實施，強化目標責任，形成激勵機制，提高工作效率，提升公司整體管理水平。