10月8日下午，二公司在興平開展了“明形勢、應危機、度難關、促發展”大討論活動。為達到預期目的，基地以科室為單位，各項目部以班組為單位，結合年度經濟技術指標和管理目標，陸續開展了大討論活動，各個崗位的干部職工，認真分析了各自工作中存在的差距，制定出相應的改進措施，同時提出了二公司2016年主要工作思路和應對挑戰的措施。
　　在討論階段，班子成員指出了各自主管項目上存在的問題，各科室分別從技術和管理指標完成情況、班組承包、項目考核、勞務分包、預結算管理、全面預算、資金回收、經營管理、班組建設、質量安全管理、現場材料管理、績效考核管理、降本增效等方面，提出了工作中存在的不足。與會人員通過查找管理工作存在的不足，展開長達4個小時的熱烈討論，進一步完善了工作中的應對措施。
　　技術指標完成方面：技術指標完成較好，但項目贏利能力差，利潤率偏低。針對這一情況，一是要加強結算，確保收入和成本同時進帳，避免形成潛虧；二是要以公司班組承包管理辦法為基礎，進行班組承包，推行焊接班組承包方式；三是加強對各項目部各項指標的月度、季度考核，并對各項經濟技術指標進行有效分析，提高項目部成本管控能力，通過考核，促進項目部提升管理水平和贏利能力。
　　管理指標方面：管理人員任職資格符合率偏低，下來我們要積極引導職工參加崗位資格培訓和學歷教育，做好各類專業技術人員任職資格和職業資格的申報工作。
　　質量安全方面：針對安全監管力度不夠的現象，要加大安全管理培訓力度，落實違章檔案，堅持年度安全輪訓和考核，提升安全員業務技能。
　　物資供應管理方面：對施工現場的監管力度不夠。分公司要重新修訂項目負責人、質量安全管理人員、班組長、分包隊的績效考核標準，切實采取有效措施，并嚴格對項目部、班組、分包隊的考核。
　　經理郭書紅要求不斷加強各項管理工作，切實解決工作中存在的問題，廣大職工要牢固樹立過“緊日子”的思想，堅決執行《公司增收節支管理辦法》。計劃好每一項工作開支，把錢花在刀刃上。要在計劃外用工、材料費、辦公費、差旅費、車輛費等方面降本增效。同時要求辦公室不斷豐富宣傳形式和內容，采取行之有效的辦法，加強形勢教育，堅定職工應對危機的信心；堅持正面宣傳、輿論引導，將集團、公司、二公司面臨的形勢傳達到每一名職工中，進一步樹立危機意識，使干部職工，正視現實，堅定信心，為公司實現全年任務目標努力工作。（魏小英）