建筑工程公司接到公司《關于開展“明形勢、應危機、度難關、促發展”大討論的通知》后，先后在興平、靖邊攪拌站、神木西灣煤炭、寶氮、富縣延能化、常州、禮泉、引鎮等地開展討論會11場，累計參加職工268人次（部分班子成員和職工參加討論會一次以上），切實做到確保每位職工必須參加一次討論會，職工參加討論覆蓋率100%。
　　在討論中，大家認為建筑公司目前主要存在以下三個方面的問題：一是工程管理粗放。近年來建筑工程公司承擔集團內外建筑工程較多，在施工過程中，基本能按照業主及公司要求如期完成施工任務，但精細化管理水平與行業管理水平及要求還有一定的差距，尤其是質量感觀控制較差，在集團內外造成了一些不良影響，拖了公司發展的后腿。討論認為，建筑公司必須扎實推進“從粗放管理到精細管理、從經驗管理到模式管理、從結果管理到全過程管理、從差異管理到標準化管理”理念的轉變。通過創建“示范工程”，提升觀感質量，杜絕質量通病，并及時總結經驗，把好的方法以制度的形式固定下來，形成一套適合建筑公司實際的科學合理的管理辦法。同時，在實際管理工作中，探索總結建筑工程管理規范化、標準化的發展新路，通過策劃、操作、實施、驗收、復核，分階段實現規范化、標準化管理，使內強素質、提質增效、精細管理落地生根。
　　二是部分管理人員責任心不強，作風浮躁，隊伍作風不硬、戰斗力不強。近年來，延能化、712等工地出現的一些質量問題，不可控客觀因素固然存在，但相關管理人員工作不認真不細致的問題比較突出。今后要下大力氣強化職工隊伍執行管理制度的力度，堅決做到令行禁止，知行合一，決不允許搞變通執行。同時，通過完善管理制度，建立責任監督機制，確保責權清晰、功過分明，形成敢于擔當的工作氛圍。
　　三是對公司依賴性太強，自己奔市場能力不足。近年來，建筑公司幾乎全部依賴公司分配施工任務，幾乎喪失了自己找任務奔市場的能力。通過討論，大家認為，專業公司不但要能干好公司交給的工程，更應該有“找米下鍋”的能力。今后要倡導推進“全員經營”的意識和模式，加大自找任務的力度，以提高建筑公司在新常態下的抗風險能力和盈利能力。（李毅宣 陳暉）