7月19日下午，總經理楊悅在半年工作會講話指出，今年上半年，面對國內經濟下行、能化市場疲軟、油品銷售不暢等極為不利的形勢，集團公司確定了“保生存、求發展”的工作總基調，果斷實施“深化改革、產融結合、創新驅動、優化運行、提質增效、增收節支”等一系列重大策略，全力穩增長、調結構、保效益，實現了經濟運行穩中有進。上半年工作呈現以下亮點。
　　亮點一：強優化生產運行趨穩向好
　　楊悅總經理提出，上半年集團工作有六大亮點，首先是堅持動態優化調整，生產運行趨穩向好。
　　今年以來，全集團以效益最大化為原則，動態測算產銷平衡點，緊跟市場彈性組織生產。重點調整油田生產運行模式，優化開發投資，狠抓基礎工作，推進精細注水、壓減高成本產量，原油生產實現了“雙過半”。加快天然氣開發，提高氣井利用率，交氣量同比增長17.88%。靈活調節庫存和管道負荷，油氣輸配高效運行。統籌煉油和化工生產，加大低成本原油外購量，增加榆能化渣油供應，實現資源高效優化配置；煉廠裝置穩定高效運行，加工量與去年基本持平，柴汽比較年初降低0.05個百分點，汽柴液收率同比提高0.57個百分點；榆能化狠抓裝置達產達效，DMTO和DCC收率分別提高0.6和2個百分點，實現利潤5.2億元；全集團聚烯烴產量同比增長58.02%，成為效益增長新亮點。榆煤化超額完成甲醇、醋酸生產任務。興化、工貿、材料等單位實物量完成過半。
　　亮點二：拓市場產品銷售克難而進
　　總經理楊悅對產品銷售相關各單位各部門及廣大干部職工面對產能過剩、市場萎縮、價格下滑的嚴峻形勢，不等不靠，變壓力為動力，千方百計開拓市場，產品銷售克難而進，給予了充分肯定。
　　在油品供需持續寬松、市場競爭加劇的情況下，重點鞏固了陜西市場，穩定了西南市場，開拓了晉豫市場，盡力穩價推價，省內銷量占總銷量的47%，省外高價區銷量同比增長27%。促成全省成品油市場整頓，省內銷量短期內提高了12.5%。擴大銷售終端，新增常規油氣站29座、直供站15座，延長殼牌采購量同比提高15.55%，鼓勵延長人用延長油，自有油品終端銷量同比增長14%。建立完善化工產品市場布局，實行產銷聯動機制，開展公路直配業務，化工產品收入比重上升3.96個百分點。堅持自用與外銷相結合，銷售煤炭302萬噸。西橡注重產品研發，深耕國際市場，輪胎銷量同比增長73%。化建公司、北京工程公司等單位保持盈利，光伏、西北院等13家單位超進度完成利潤指標。
　　亮點三：穩調控重點項目穩步推進
　　上半年，按照“保建成、保重點、保配套”的原則，集團公司多渠道籌措資金，加快產業結構調整。根據市場、資金和效益情況，優化投資計劃，重點投向結構調整和科技示范項目；結合大宗原材料降價情況，通過自查自減等措施，集中復核了一批項目投資概算。精細實施油氣勘探開發項目，石油探明儲量任務基本落實，新增天然氣控制儲量1100億方，建成原油產能42萬噸，天然氣產能建設加速落實。全面推進重點項目建設，魏墻煤礦進入聯合試運轉，西灣煤礦即將投產，巴拉素煤礦取得探礦權，永煉航煤技改基本完成。延能化項目完成形象進度40%，合成氣制乙醇項目設備采購和土建均完成90%，志丹LNG完成形象進度92%。榆能化一期填平補齊、煉化輕烴綜合利用、伴生氣資源循環利用等項目啟動建設。榆神煤炭清潔綜合利用、富縣煤電等項目前期工作有序開展。
    亮點四：促改革增收節支見實效
　　今年是“十三五”開局年，也是集團公司“深化改革年”。總經理楊悅指出，上半年，集團全面深化內部改革，扎實開展增收節支，取得明顯成效。
　　半年來，集團公司充分利用油價倒逼機制，啟動實施18項重點改革。集團機關及油田、煉化、管道等單位部門設置、定員和干部職數精簡幅度均在20%以上。油田全面推行9項改革，特別是完成子長3個采油廠整合，節約投資費用8000萬元。深化三項制度改革，狠抓減員增效，上半年取得了顯著成效。實行全過程多元化立體式考核，經營類單位效益指標考核權重提高到60%以上，掛鉤工資總額提高10%。認真落實增收節支新16條意見，實現增收7.18億元、節支6.75億元，爭取財政補貼和稅費減免返還2.78億元，主要產品單位成本同比下降4.95%、管理費用下降7%。堅持提質增效，優化產品結構，20種盈利產品實現增長，榆能化差異化產品增收9000萬元。物資集中采購率達到80%，降低庫存物資總額1.5億元。精細全面預算管理，深化經濟運行分析，內控水平逐步提升。加強安全標準化管理，深入開展打孔盜油、防暴反恐、平安油田專項整治，妥善化解信訪矛盾，未發生等級以上安全事故和環境影響事件，安全穩定形勢總體良好。
　　亮點五：重創新產融結合碩果豐
　　總經理楊悅指出，面對當前國內外經濟發展新常態，集團公司聚焦科技創新，以創新驅動發展，走出了一條產融結合的新路子。
　　今年以來，集團出臺產融結合、科技創新兩個指導意見。強化技術研發和應用，新增授權專利105項。CO2壓裂、水平井鉆完井等技術取得突破性進展，油田8個注水項目區綜合遞減率下降15個百分點。CCSI完成第二次投料，KSY正在聯動試車，三個工業示范項目加快消缺整改；煤油氣合成工藝綜合集成優化開發及工業應用、層狀多金屬硫化物催化劑技術成果通過國家層面鑒定，均達到國際領先水平；汽油吸附脫硫技術成功推向市場。CCUS示范項目規劃和可研編制全面啟動，靖邊注入CO2開發方案基本完成。YCCO、CCSI、KSY等技術列入國家“十三五”專項規劃。創新籌融資模式，首次運用大宗商品交易業務融資59.9億元。通過“短調長、間變直”等多項措施，上半年節約財務費用4.47億元，集團保持了合理的負債結構和高評級金融資信。財務公司晉級全國財務公司行業A級企業。務公司晉級全國財務公司行業A級企業。
　　亮點六：抓學習干群心齊士氣高
　　總經理楊悅指出，今年以來，集團公司以開展“兩學一做”學習教育為契機，不斷采取措施凝聚力量、攻堅克難，推進企業穩步健康發展。
　　4月份以來，集團上下深入開展“兩學一做”學習教育，加強形勢任務宣講，減薪緩薪傳遞壓力，廣大干部職工自發通過微信、微博、微視頻傳遞正能量，提振了全員應對危機、共渡難關的決心和信心，從而認清了形勢，正視困難，直面挑戰，不斷前進。