總經理楊悅指出，從當前經濟和行業走勢看，下半年形勢喜憂參半，機遇和挑戰并存。
　　憂的是，一方面，國內經濟下行壓力較大，石油消費動力不足。特別是煉油能力過剩和山東地煉原油進口大幅增長，成品油市場嚴重供大于求，油價仍將低位運行。加之省內其他企業生產及外省油品調入，使已經飽和的陜西成品油市場供需矛盾更加突出。另一方面，由于種種原因，我們的成本、價格、營銷、終端等缺乏競爭優勢。國家油氣改革方案一旦出臺，市場競爭將更加激烈。
　　喜的是，我們有加快發展的有利條件和自身優勢。比如，國內經濟多項指標好轉，企穩回升跡象明顯；新經濟發展態勢良好，新的動力在增長；供給側結構性改革逐漸落地，國家出臺多項政策、設立專項資金鼓勵企業提質增效，下半年將適度擴大總需求。我省對重點企業傾斜扶持，開展工業品配套協作，支持延長石油擴大終端建設，特別是加快建設高端能源化工基地，有利于集團產業結構調整快速推進。而且集團前期轉型發展打下了堅實基礎，擁有比較可觀的礦產資源，取得了一批國際領先的技術創新成果，還有低利率融資的優勢，企業抵御風險能力和后續發展潛力較強。此外，通過有效傳導壓力，激發了干部職工想干事、能干事的動力，這是我們戰勝困難的堅強保障。
　　總基調與九大任務
　　楊悅明確指出，下半年集團上下要全面貫徹省委省政府穩增長、調結構、促改革的決策部署，堅持“保生產、求發展”工作總基調，以質量效益為主線，打好提質增效攻堅戰，確保全年生產經營目標順利實現。
　　楊悅提出，下半年是完成全年任務目標的關鍵時期。面對當前嚴峻的市場形勢和繁重的經營任務，全體員工必須繼續堅定信心、承壓前行，努力完成年度生產經營任務，推動延長石油持續健康發展，為我省穩增長做出新的更大貢獻。
　　重點做好“九個圍繞”：圍繞市場變化，切實抓好產品營銷；圍繞增收創效，保持穩定高效生產；圍繞調整轉型，加快重點項目建設；圍繞培植發展動能，持續深化內部改革；圍繞提質增效，精細企業管理；圍繞增強核心競爭力，持續強化科技創新；圍繞提升資本運營能力，積極推進產融結合；圍繞和諧企業建設，狠抓安全穩定工作；圍繞全年重點任務，抓好各項工作落實。
　　任務一：切實抓好產品營銷
　　楊悅強調，下半年首要任務，就是要把市場當戰場，抓緊抓實產品銷售這一“生命工程”。
　　一是全力開拓銷售市場。深化成品油市場研究和風險分析，細分目標市場和戰略客戶，靈活調整營銷策略，見縫插針搶占市場。理順省內外油品量價關系，重點擴大陜西市場，快速拓展周邊及高價區市場。二是不斷擴展銷售渠道。落實兩大集團購銷協議，提高延長殼牌采購自有油品比例。加大國儲、航油等大戶銷量，逐戶落實省屬國企互采互用協議，加快與民營加油站合作。分類擴展重點央企和工礦、建筑、物流企業及大型園區，要掌握信息、列出清單、組織團隊、逐一落實。三是加速建設終端網絡。抓緊常規油氣站落地；依托政策支持，重點發展城市便利站；加快電商貿易平臺建設，安全穩妥推進互聯網營銷；規范直供業務管理，確保全部采購延長油品；加強商業推介、品牌維護、小額配送及“延長人用延長油”推廣服務工作。四是創新化工產品銷售模式。積極建立市場、渠道、量價、客戶、流向等大數據平臺，促進精準營銷。優化市場布局和客戶結構，鞏固傳統經銷渠道，加快開展直銷業務。深入市場和產品使用終端，掌握用戶意見和個性需求，及時調整產品結構，積極提供增值服務，培育穩定的客戶群。不斷完善產銷聯動機制，將銷售企業利益與產品銷售效益直接掛鉤考核。五是實施營銷系統改革。建立以市場和效益為導向的績效考核、獎懲激勵機制。
    任務二：保持穩定高效生產
　　楊悅總經理指出，實物量增長是經濟增長的重要基礎，我們要多措并舉“保生產”。
　　一是增強生產經營的協同性。立足全產業鏈和價值鏈，動態測算盈虧平衡點，優化資源要素配置，及時調整生產方案，最大限度發揮上下游協同效應。二是精細石油勘探開發。堅持立體勘探，優化產能部署，深入推進精細注水，擴大間歇采油。三是有效釋放天然氣產能。加大榆林及延安南部重點區域勘探，研究推進頁巖氣與致密氣兼探混采；注重天然氣開發和產能釋放，統籌推進地面配套和集輸管網建設；抓緊落實安塞LNG項目氣源，加快志丹試氣步伐。四是持續穩定煉油生產。精細裝置操作，改善技術指標，優化加工路線，合理安排裝置負荷，努力提高加工量，做好煉油量效及榆能化渣油保供的平衡銜接。五是擴大化工生產。特別是榆能化要優化原料結構，增加甲醇產能，提高裝置收率，抓好個性化定制、差異化生產和菜單式供應，確保全年生產聚烯烴100萬噸。榆煤化要繼續控成本降消耗，穩定運行、提高效益、降低虧損。礦業、興化、華特要全力遏制超虧勢頭。酒店、地產、陜西賓館要努力扭虧增盈。光伏、化建、北京工程公司要積極擴大盈利。
    任務三：加快重點項目建設
　　楊悅強調，項目建設是集團提質增效重中之重，下半年要圍繞調整轉型，加快重點項目建設。
　　一是加快重點項目建設。永煉航煤技改7月底前產出合格產品，西灣煤礦8月底前投產，靖邊969地面集輸工程、青陽岔-榆能化輸氣管線10月底建成，魏墻煤礦10月份完成綜合驗收。志丹LNG及煉廠儲運設施改造等項目年內建成。延能化土建完成70%，開始設備安裝。臨鎮-富縣天然氣管線建設完成60%。榆能化一期填平補齊項目完成總體設計，煉化輕烴綜合利用項目開展總體設計，榆煤化醋酸擴能改造項目開展長周期設備訂貨。榆神煤炭清潔綜合利用、富縣煤電項目完成可研。榆橫甲醇制芳烴等項目搞好前期工作。永坪天然氣管輸、席麻灣-榆能化集輸管線等配套設施要按節點加快推進。二是提升項目管理水平。深入研究國家產業政策，充分考慮集團投資能力，抓住低成本建設時機，加強項目立項把關，強化建設過程控制。三是加強內外溝通協調。做細做實項目前期工作，提高申報質量，簡化審批流程，提高決策質量和效率。主動與政府部門對接，縮短手續辦理周期。創新項目建設模式，探索引入眾籌、基金及戰略投資等社會資本，實現投資渠道多元化。
    任務四：持續深化內部改革
　　楊悅總經理特別強調，下半年要圍繞培植發展動能，持續深化內部改革。他說，越是形勢嚴峻，越要加大改革力度。
　　一是優化管控體系。修訂完成《管理總綱》和《分類管理實施意見》，10月底前落地實施。二是推進板塊及業務整合。加快科技、金融、相關化工板塊及煤電、橡膠、裝備制造等產業整合，繼續推進基層單位內部整合，認真研究開展“三供一業”分離移交工作。三是加快三項制度改革。建立勞動用工“蓄水池”，實行信息發布制度；持續加強“四定”，啟動崗位體系建設，壓縮各級機關人員，減少非生產性人員；分類實施“退三進一”“退五進一”制度，力爭用工總量下降5%。完成薪酬制度改革方案，分單位有序試點推行。在營銷、金融等行業試行職業經理人制度。新組建單位試行市場化用工模式，逐步建立新的崗位用工管理體系。四是不斷改進績效考核。
　　任務五：精細企業管理
　　與上半年相比，下半年在外部市場環境沒有實質性改觀的情況下，成本費用控制就是企業的生命線。楊悅總經理指出，仍需圍繞提質增效，精細企業管理。
　　一是持續深化增收節支。要繼續嚴格落實增收節支16條意見，從降低交易、人工、物流、財務成本和稅費、電價等方面發力，打好降本增效組合拳。二是加強虧損企業治理。圍繞降低虧損額目標，虧損企業要定量分析虧損原因，采取針對性措施，盡快扭轉虧損局面。三是狠抓經營運行管理。全面加強月度經濟運行分析，細化成本結構分析，找準成本控制關鍵點，強化過程跟蹤管理，嚴控可變成本。四是加強專項管理。提高各級各單位全面預算管理質量，向兼具計劃、跟蹤、控制、激勵、評價等綜合性功能的經營機制轉變。五是抓好政策爭取和落地。加強政策研究，充分挖掘國家和我省改革發展的一系列政策紅利。
　　任務六：持續強化科技創新
　　楊悅強調，創新是第一生產力，是企業發展的核心競爭力。下半年，要圍繞增強核心競爭力，持續強化科技創新，以創新驅動企業健康發展。
　　一是加強科研平臺建設。7月底前完成科技資源整合方案，加快與大化所共建技術研究中心，申報1-2個國家級工程技術中心或重點實驗室，力爭集團整體納入國家實驗室建設體系。二是強化關鍵技術研發應用。重點加強CCUS、油氣開發、催化劑制備等關鍵技術攻關。三是加快科技示范項目建設。合成氣制乙醇項目年內產出合格產品，KSY裝置投料試車并打通全流程，CCSI7月底完成第三次投料試驗，煤與天然氣共氣化項目完成前期手續及設備訂貨CCUS項目領導小組辦公室要統籌規劃、落實責任、跟蹤推進，36萬噸/年CCUS示范工程力爭年內開工建設。四是抓好前瞻性技術研究和中試項目。加快煉化產業結構調整、石墨烯及儲能技術、氟化工技術創新計劃等專題研究工作。移動床甲醇甲苯制芳烴、鄰二甲苯液相氧化中試項目進入試車研究階段。
　　任務七：積極推進產融結合
　　楊悅指出，下半年要圍繞提升資本運營能力，積極推進產融結合，打造安全產業資金鏈。
　　一是落實產融結合指導意見，整合內外部金融資源，打造核心專業團隊，建立分級授權機制；二是加強融資籌劃，深化與金融機構合作，保持良好資信，確保融資渠道暢通；三是強化資金管理，合理控制撥付額度和節奏，優先向高效業務和企業配置；四是抓好優勢資產證券化。
　　任務八：狠抓安全穩定
　　安全穩定，是企業生存發展的重中之重。總經理楊悅要求，下半年集團上下要圍繞和諧企業建設，狠抓安全穩定工作。
　　一是夯實基層基礎管理，深刻吸取國內近期安全生產事故教訓，強化紅線意識和底線思維，加快安全生產標準化和HSE體系建設，加大隱患排查和治理力度。二是嚴格落實“三同時”制度，穩定運行環保設施。三是完善內部防控網建設，繼續深入開展油區管護、防暴反恐、打孔盜油專項整治，形成強力震懾。四是健全信訪維穩機制，確保大局穩定。
　　任務九：狠抓各項工作落實
　　楊悅總經理指出，目標明確，只待行動。下半年，全集團上下務必要以強有力的措施，全力以赴抓好落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。
　　一是強化責任落實。鎖定年度工作目標，各級領導要分工負責，明確重點任務，細化夯實責任，確保完成各項指標任務。二是破解瓶頸難題。緊盯產品銷售、項目建設、虧損企業治理等重大事項和瓶頸問題，逐一穩妥解決。三是加強督查指導。健全督查工作常態化機制，定期督查、考核、通報，嚴格考核兌現。四是抓好引領帶動。充分發揮黨組織作用，以“兩學一做”學習教育為契機，發揮廣大黨員抓落實的先鋒模范作用，在全集團形成你追我趕、力爭上游的良好氛圍。