一、2011年面臨的形勢
    2011年，職工培訓工作面臨的任務仍然十分艱巨。一是，隨著企業由施工生產型向經營管理型的逐漸轉變，我公司的培訓工作在如何提高管理意識和管理能力方面還比較欠缺。二是，隨著公司快速發展，工程任務將會進一步增加，相應對工程質量、施工技術和施工管理的要求不斷提高。三是，職工流動性大，人員分散，職工培訓仍有很大的難度。為此，公司要求兩級領導要高度重視，主管職工培訓的同志一定要按照公司統一部署，加大工作力度，不斷探尋最有效途徑，努力提高職工的技術水平，為公司的快速發展做出貢獻。
    二、2011年職工培訓的總體指導思想
    2011年職工培訓工作以科學發展觀為指導，全面貫徹落實公司“十二五”發展規劃綱要，貫徹“依法治企、從嚴治企、規范治企”理念，深化改革、創新機制，強化基礎管理、提升技術水平，堅持培訓為生產經營和提高經濟效益服務，將培訓重點放在興化大化工、LNG、靖邊化工園、氟化工等使用新技術、新材料的大項目上。各單位要針對工程具體特點和要求，做好各工種技能培訓，基層單位全員培訓率要達到80%，處室培訓率要達到85%。
    三、2011年培訓重點
    （一）各職能部門和基層單位要按管理體系積極組織業務知識培訓和制度學習。企管處要會同咨詢公司進一步梳理流程，并做好制度宣貫。
    （二）“質量、職業健康、安全、環境”三合一管理體系和“計量”管理體系，要進行針對性的培訓；要以《質量管理規范》宣貫為主題，對公司內部審核員培訓，著力提高內審水平。要以宣貫《文明工地驗收考核管理辦法和標準化圖冊》為契機，加強專職質安員隊伍安全操作規范、安全規章制度、正確行使監督檢查職能等方面的培訓，提高他們的業務能力和水平，以確保全年安全目標的實現。
    （三）設備吊裝運輸公司、傳動設備公司是公司設立的專業施工隊伍。近兩年來公司新購置了多臺大型吊裝設備，1250噸吊車即將到貨，公司要求兩個專業公司要根據新設備、新吊車的特點，結合今年施工重點，適時組織員工進行專項重點培訓，使新設備、新機具盡快在施工中發揮作用。
    （四）技術中心成功晉升為省級技術中心，要高起點、嚴要求，加大科技創新力度，利用好這一平臺，攻克技術難題，加強關鍵過程中的專項培訓，提高一線技術和施工人員的能力。由技術中心選擇專業對口、實力較強的學校或者培訓機構，選拔部分技術人員采取“走出來，送回去”的方法由公司出資進行脫產培訓，激發全體技術人員學業務的熱情。
    （五）各職能部門要按照公司信息化建設要求，配合信息中心做好管理流程軟件上線使用培訓，努力提高企業的綜合管理水平。項目管理處、質安處、資產處要針對去年工程中出現的焊接質量和材料驗收問題進行專項培訓。預算人員的培訓，由經營公司組織，技術中心從外部聘請專業教師進行技術和管理知識培訓。
    （六）按照集團公司要求，公司將加大“企校聯合培養”人才的力度，鼓勵在職員工提高自身學歷層次，做好同西安建筑科技大學、西安石油大學、中國石油大學合作，鼓勵員工參加函授和遠程網絡教育，對取得學歷人員給予獎勵。做好新工技能培訓，與技校和專業對口學校聯合，并選拔優秀骨干進行深造。實行校企聯合，組建不少于50人的培訓師資隊伍，按計劃到公司或工地進行集中培訓。聘請SEI等知名工程公司專家對技術、質量、造價、經營等人員進行業務培訓。
    （七）公司的企業文化多年來在潛移默化中規范著員工的思想和行為，在公司的發展過程中發揮了重要的作用，但隨著公司的發展，原有的企業文化內容已不能滿足公司快速發展的需求。去年公司聘請北京和君咨詢公司對公司原企業文化內容重新進行了修正和完善，企管處要結合公司實際重新編訂和發放《員工手冊》，使企業文化內涵和規章制度深入到每個員工心中。宣傳處要做好先進事跡和人物的報道，特別是要用10.21延煉滑坡搶險精神激勵廣大職工敬業愛崗，無私奉獻，為公司的發展壯大提供精神支持。
    （八）職工培訓中心要做好技能鑒定工作和考前培訓工作。公司規定凡是符合鑒定資格的員工都要按計劃參加職業資格鑒定考核，各單位要全力支持和創造條件。人事處要組織好一、二級建造師、造價師和“三類人員”取證的考前培訓，符合條件人員都要積極參加培訓，爭取早日取得執業資格。
    （九）設備制造公司要提前準備，會同人事處招聘有經驗的技術人員，盡快開展試制和生產，要聘請有經驗的業內人士進行車間管理、生產工藝、技術、質量及安全管理的專項培訓，做到培訓先于生產，力爭盡快達產、達效。
    （十）重點項目培訓：
    1、為靖邊工業園項目的管理，公司成立了項目指揮部，下設四個專業項目部。指揮部要充分發揮指揮和協調職能，總結醋酸PC總承包經驗，有針對性地培訓，為工程順利推進奠定基礎。
    2、興化大化工項目已進入安裝攻堅階段，參戰單位多，交叉作業大，項目部要制訂切實可行的施工方案，充分做好班組技術交底，重點做好關鍵工序的培訓，確保項目5月15日中交，8月份建成投產。
    3、LNG項目的低溫鋼焊接技術是工程中的一項技術難題，公司目前在這方面缺少技術資料和技術人才，要求技術中心、焊培中心、人事處要結合低溫鋼焊接特點，做好低溫鋼焊接實驗、工藝評定和操作人員培訓。一公司要選拔技術水平高，經驗豐富的焊工參與實施，使工人盡快掌握技能，提高水平，確保項目質量和進度。
    （十一）團委要充分發揮青年人的特點，組織青年突擊隊，在青工中開展多種形式的培訓，鼓勵青工學習技術業務知識。2011年擬舉辦工人的質安、標準規范、企業管理制度、企業文化等四次知識競賽，舉辦鉚、鉗、管、電工四個工種的技術比武，以提高業務技術水平。