同志們：
    我很高興能連續幾年參加化建公司2012年工作會及職代會。我代表延長石油集團公司對化建公司的工作會及職代會的召開表示熱烈祝賀！向化建公司的廣大干部職工致以親切的慰問！主要講以下幾點：
    2011年，延長石油集團在省委省政府的正確領導下，深入落實科學發展觀，以轉變發展方式為主線，積極推進產業結構調整，圓滿完成了省委省政府及國資委對集團下達的各項任務，全年實現銷售收入1236億元，實現利稅總額553億元，全年完成固定資產投資432億元，22個重點建設項目建成投產。一批資源綜合利用化工項目穩步推進，產業結構調整邁出新步伐。這些成績的取得是集團上下共同努力的結果，也凝聚了化建公司廣大干部職工的心血和汗水。
    一、對化建公司2011年工作的肯定：
    在過去的一年，化建公司認真貫徹落實集團公司的決策部署，緊緊圍繞著做大做強這一目標，不斷強化隊伍建設，狠抓了現場管理，加速推進集團內外重點項目建設步伐，積極開拓外部市場，各項工作都取得了顯著成績，一是承擔的集團公司重點項目取得進展，充分發揮了集團公司建設主力軍的作用。一年來，化建公司克服了工期緊、任務重、施工環境復雜等不利因素，強力推進了項目建設。先后建成投產了榆林甲醇和醋酸項目、延煉重整-加氫搬遷項目、定-靖原油復線工程、榆煉180萬噸/年催化、裂化、煉化乙苯/苯乙烯項目、洛川國際蘋果會展中心項目、興化大化工等一批項目。還有一批項目像勘探公司2個LNG項目、永寧采油廠4個聯合站、定邊采油廠樊學油區及3個聯合站項目、商洛氟化工、四川中心油庫項目、靖邊工業園項目和延能化等在建項目均實現既定目標。這些項目的建成投產有力地推進了集團公司的產業結構調整。二是市場競爭力顯著增強。化建公司始終堅持“兩條腿”走路的經營戰略，及時調整經營布局，積極開拓外部市場，先后與中化十一建、中海油工程等企業簽訂戰略合作協議，市場開拓能力和競爭能力顯著增強，全面實現產值43.83億元，其中，集團外部工程中標量首次突破10億元。特別是伊朗阿拉克煉油廠產品升級改造項目順利竣工投產，得到了業主和SEI的一致肯定。標志著集團公司走出去戰略在項目建設領域取得了重大成績，不僅積累了國外施工的經驗，也為化建公司的做大做強奠定了堅實的基礎。三是企業管理水平邁上新臺階。化建公司堅持把強化管理作為推動企業發展的基礎，緊緊圍繞集團公司“基礎管理年”活動，深入推進薪酬體制改革，打破原有分配模式，激發了干部職工的工作熱情；積極開展對標管理，健全工作制度，優化管控體制，推行全面預算管理，精細化管理水平進一步提升。四是廣大干部職工的幸福指數得到不斷攀升。化建公司始終堅持“以人為本”，將企業發展成果惠及全體干部職工，2011年職工人均年收入達到5.28萬元，健全了工資獎勵機制，同比增加3200元。包括近年來公司對基地建設、現場生活條件和食堂衛生條件都有了很大的改善。公司組織的文藝演出極大地豐富廣大職工的文化生活。
    二、對化建公司完成2012年任務的幾點要求：
    2012年集團公司主要目標：沖刺世界500強，實現銷售收入1500億，實現利稅600億；固定資產投資400億元，重點項目建設有序推進，基礎管理向精細化邁進，科技創新取得新成果，資本運營取得新突破，強化安全生產和節能減排；職工收入穩步提高，黨建和企業文化取得新成效。
    2012年，希望化建班子帶領廣大職工，為集團公司實現銷售收入1500億做出應有貢獻。
    關于化建公司今年的工作，我講幾點意見，供大家參考。
    一是精心部署，科學實施，確保集團公司重點建設項目的穩步推進。今年上半年和年底要完成投產的重點項目，要求你們要關死后門、倒排工期，集中力量，全力推進項目建設，確保勘探公司兩個LNG站4月份投運；永寧采油廠4個聯合站4月底投運；商洛氟化工項目4月份聯動試車；西橡140萬條/年全鋼子午輪胎3月份完成設備安裝調試、5月份試生產。定邊樊學3個聯合站工程8月底建成投運；興化10萬噸/年甲胺、二甲基甲酰胺項目10月份投運；直羅—富縣原油插輸工程、靖-榆成品油復線年內建成；榆煉500萬噸/年常壓項目年內開工并基本建成；四川中心油庫年內建成投運；三大煉廠的柴、汽油精制加氫六套裝置的升級改造項目明年年底必須建成投用。同時化建對靖邊化工園區項目建設，要掀起大干高潮，確保明年8月份中交；延能化項目要做好土石方回填、強夯、高護坡治理，鐵路改線，加強設備長周期訂貨等工作。
    化建房地產公司承擔的靖邊100萬平方米生活基地建設要確保6月份開工。你們要配足領導班子，對有些方面缺失的專業技術人員，可招聘社會上的專業人員來補充。這個項目至關重要，希望你們一定要管好這個項目。這是集團公司對你們的考驗。
    二是加大開拓力度，增強企業市場競爭能力。要加強與國內的大型投資集團、EPC總承包商，設計院以及國際投資集團的合作。要通過參與承建影響力大、投資額度大的項目，樹立化建形象、樹立延長石油品牌。要與集團公司所屬的北京石化工程公司設計力量相結合，打造國內一流研發、設計、采購、施工團隊管理為一體的大型工程建設公司，使公司PC總承包能力得到進一步提高。
    三是加強內部管理。通過對標管理，建立運行體系，找準問題，制定措施，吸收和借鑒國內先進企業成功的管理方法和先進的管理經驗，縮短和先進企業的差距。
    四是推進精細化管理和全面預算管理，提升管理水平。要建立對協作企業的考評機制，加大對協作企業和分包隊伍的管理考核力度。通過借用社會力量，把重點項目建成精品工程、放心工程和客戶滿意工程。
    五是加強質量管理。重點抓好工作質量、工程質量。要加強全體干部職工對工程質量的多層次、經常性教育。有了好的質量，就是化建品牌，就是化建發展的基礎。
    六是加強安全管理。各級領導對安全問題要引起高度重視，認真總結經驗教訓，嚴格管理。業務處室要不定期地對現場安全保證體系和規章制度執行情況進行檢查。
    七是增強企業凝聚力，注重培養人才，關心職工生活，讓廣大職工享受企業的改革發展成果。