各位代表，同志們：
    2012年化建公司工作會暨十屆四次職代會歷時一天半，在與會代表的共同努力下，圓滿完成各項議程，馬上就要閉幕了。這次會議，是化建全力奮斗“十二.五”規劃宏偉藍圖和貫徹集團公司年度工作會議精神，召開的一次十分重要的會議！
    2011年，是公司“十二.五”的開局之年，在集團的正確領導下，在化建4500名干部職工的努力拼搏下，全面完成集團下達的各項經濟技術指標和管理目標，全年簽訂合同建安量50.68億元，完成產值43.83億元，營業收入、利稅實現目標，職工年人均收入5.28萬元，創歷史最好水平，實現了“十二.五”的開門紅。一是，公司承建的55個項目（集團內30個、集團外25個），均按期建成投產或實現既定目標。特別是首次真正意義上的國際施工承包任務——伊朗阿拉克煉油廠產品升級改造項目，于去年8月31日產出合格產品，得到聯合體和業主的高度認可，書寫了化建的新歷史；二是，堅持經營“兩條腿”走路戰略，不斷拓展集團外市場。同中化十一建、海油工程、內蒙慶華、威海國際、張家港化機等知名大企業集團簽訂戰略合作協議。集團外市場中標量首次突破10億元；三是，加快主業做強、專業做精步伐。逐步完成4個安裝公司、8個專業公司的整合和戰略布局，完成專業公司發展規劃，購置大型吊車等設備806臺，完成設備制造公司二期擴建，加大無損檢測、傳動設備、建筑工程、電氣儀表公司的支持力度，推進五支1200人專業化人才隊伍建設；四是，落實基礎管理年要求，細化機關總部績效考核，規范招標和協作企業管理，加強物資驗收，推進文明施工，啟動信息化建設和薪酬體系改革，加強企業黨建工作，加快人才梯隊培養，出臺“六個百萬”計劃，創建和諧企業，取得顯著成效。特別是，成功組織慶祝建企60周年文化節系列活動，極大的鼓舞了干群士氣，為企業的健康快速發展提供了堅強的精神支持。過去的一年，化建上下干群和諧、職工斗志昂揚。在此，我代表公司黨委、董事會以及經理班子，向廣大干部職工，特別是常年奮戰在施工一線的共產黨員、共青團員表示衷心感謝和崇高敬意！
    這次大會是一次團結的大會、民主的大會。各位代表和與會人員，以飽滿的政治熱情和高度的主人翁責任感，認真履行職責，充分行使民主權利，暢所欲言、集思廣益，積極獻言獻策，共商企業發展大計。大會審議通過了《工作報告》、《財務預決算報告》、《經濟責任制承包辦法》、《監事會報告》、《職工培訓計劃》，依照程序評議了公司領導，同各基層單位、項目經理部簽訂了經營承包合同。集團公司副總經理馮和平和有關部門領導出席會議，馮總代表集團對化建在過去一年中取得的成績，給予了充分肯定，指出化建在強力推進集團重點項目建設，為集團加快產業結構調整做出貢獻，不斷開拓國內外市場，增強企業影響力，狠抓基礎管理，提升精細化管理水平等方面成績顯著。同時，對化建提出了更高要求，希望化建在新的一年里，為集團沖刺世界500強做出更大貢獻。
    各位代表，同志們，化建公司“十二五”規劃明確提出，要在“十二五”期末完成產值100億元。目標宏偉，任務艱巨。要實現這一目標，就需要我們倍加努力，下面我就貫徹落實此次會議精神，全面實現今年各項經濟技術指標和管理目標，提出幾點要求：
    一是，深刻領會五個一流的內涵。裝備一流、技術一流、作風一流、素質一流、管理一流，是我們提出的奮斗目標。現有的裝備一流、收入一流，不是真正的一流，只有不斷提高技術能力、發揚光大鐵軍作風、提高全員業務素質，最終實現一流的管理，才是真正的一流。各單位要深刻理解內涵，要樹立高起點、高標準，多思考自身存在的問題，不能滿足現狀，要走出去考察學習，認識差距，明確努力方向，不斷提升企業的綜合競爭力，這是各單位黨政領導對公司作出的更長遠貢獻。
    二是，保質按期實現項目建設目標。今年，集團要建成投產28個、結轉4個、新開工19個，涉及化建的項目目標已全部確定，我在工作報告中已經做了要求，希望大家進一步認識到集團重點建設項目的政治意義，項目部要認真摸清工程量，加強同參戰單位的溝通，倒排計劃，落實節點目標；各參戰單位要堅決服從項目部指揮，顧全大局，不斤斤計較，全力以赴做好人員機具配備，確保勘探公司LNG、四川中心油庫、商洛氟化工、永寧采油廠集輸站、定邊樊學地面工程、西橡140萬條/年全鋼子午輪胎、榆煉500萬噸/年常壓等項目按期建成或實現目標。同時，各單位一把手要高度重視質量安全工作，嚴格工藝紀律和執行施工規范，對質量通病不能“麻木”，要下大力氣解決。安全生產關乎職工生命安危，不能走形式、搞表面文章，領導放松和放棄安全管理，就是對生命的忽視，事故發生后我們有不可推卸的責任，應該受到良心的譴責。安全管理就是要“小題大做”，警鐘長鳴，時刻不能放松，各單位一把手是質量安全的第一責任人，必須采取有力措施確保質量安全管理體系有效運行，要層層分解、責任到人，確保項目建設安全順利推進。
    三是，平穩推進薪酬改革。為解決公司現行薪酬體系中存在的矛盾和缺陷，適應現代企業管理的要求，公司去年經過廣泛調研，聯合專業管理咨詢公司，歷經一年時間完成兩級機關“四定”、崗位評價和薪酬設計，薪酬改革方案得到集團的高度認可并獲批。新的薪酬體系將加大向承擔責任大、工作量多、業務能力強、學歷職稱高的人員傾斜，調動絕大多數人員的積極性，是體現“多勞多得”收入分配原則的重大改革，各單位要積極做好宣傳，要公開、公平、公正進行定崗套薪，不能論親疏、論關系，未鑒定定級的職工，相關單位要積極聯系公司培訓中心鑒定，要把好事辦好，確保薪酬改革平穩有序推進。
    四是，全面推廣兩級機關績效考核。績效考核是提升機關管理效率，提高管理工作質量，加強管理目標過程控制的有效措施，通過兩年在總部機關的實施，取得顯著成效。今年，公司將全面推廣到二級機關，這是提高公司整體管理水平的舉措，希望各單位高度重視，企管處要制定操作手冊，組織專題培訓，加強業務指導和檢查，不能流于形式，更不能敷衍了事。各單位要參照公司模式，結合本單位實際，創新方法，打破管理人員獎金分配“大鍋飯”。
    五是，加強人才梯隊建設。企業的競爭歸根結底是人才的競爭，隨著公司生產經營規模的迅速擴大，各類人才短缺已經成為制約企業發展的瓶頸，但人才培養不是一蹴而就的，是需要一個過程的。去年，公司出臺人才梯隊建設實施方案，通過自我推薦、組織推薦、組織考察和無任用推薦等渠道，按照比例初步確定了公司領導、中層干部、基層科長的培養梯隊和“青苗人才”庫。今年，各單位要繼續做好該項工作，要帶著深厚的感情對待人才，要滿腔熱情地關心人才，注重日常培養，形成“尊重人才，培養人才、發掘人才”的良好氛圍，為企業的長遠發展奠定基礎。
    六是，加強企業黨建工作。今年，公司黨委提出要全面加強黨建工作，切實起到“以黨建強管理、以黨建強作風、以黨建促團建”的作用，近期將下發基層支部黨建工作考核辦法，將黨建工作考核指標化、數據化，將考核結果同支部書記收入掛鉤，明確提出要開展創建“123”黨建示范目標，落實“六個百萬”計劃，加快企業文化落地，重視一線文體活動開展，堅持“四個溝通機制”。希望各單位、各支部深刻領會，結合本單位實際制定黨建工作計劃，要以人為本、問情職工，努力把虛的工作做實，為職工辦好事、辦實事，為中心工作凝心聚氣，為企業的發展提供堅強的精神動力和智力支持。
    各單位要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作去抓，希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。各位代表，同志們，任務艱巨而光榮，我們一定要倍加珍惜這來之不易的大好形勢，增強憂患意識，讓我們心往一處想、勁往一處使，勇于迎接挑戰，為早日實現“裝備一流、技術一流、作風一流、素質一流、管理一流”的國際化工程公司，為集團全力沖刺世界500強、建設創新型企業做出應有貢獻！
    最后，祝各位代表、同志們，工作順利、身體健康、合家歡樂，祝化建的事業蒸蒸日上、興旺發達！