本報訊（中國化工報記者 王瑜 特約記者 任軍 王斌）陜西楊凌，一個方圓僅20平方千米的小鎮。4000多年前，綿延世代的中華農耕文明在這里孕育發源；如今，這片不算繁華卻安寧祥和土地上，依然寫滿了辛勤耕耘的富足。40年前，陜西延長石油化建股份有限公司（以下簡稱“延長化建”）的前身——化工部第三工程處整建制的落戶這里，從此扎根發芽，投入到西部石化建設的滾滾大潮中。
    一個甲子的輪回，記錄了化建人幾經沉浮的奮斗歷程。自1951年在哈爾濱成立中央有色局工業管道公司，邁出艱難創業的第一步，化建人經歷過南下福建、北上保定的輾轉，經歷過主管部門和公司名稱的多次變更，在幾十年來的艱苦創業精神傳承下，銳意進取，步步為營，在市場上逐步樹立起一面化建領域的老字號招牌。然而，2006年一個難得的機遇，令這家一直穩扎穩打的老牌工程公司從此真正走上了大跨越發展的快車道。當年5月，陜西省政府決定將陜西化建公司劃歸延長石油集團。兩年后，陜西省政府又決定延長石油集團以陜西化建的資產重組“秦豐農業”，實現化建公司的借殼上市。
    延長石油集團雄厚的實力為化建公司的發展提供了有力的支撐，借殼上市也令化建公司從此走上規范、健康、持續發展的道路。
    近幾年來，在歷史良機的推動下，在領導班子高瞻遠矚的精心謀劃下，延長化建的發展開始發生翻天覆地的變化，一個業績連年翻番的奇跡開始在化建工程領域傳誦，一幅國際化工程公司的宏偉畫卷也由此徐徐展開。
    主業做強 規模與實力同步躍升
    “加入延長集團之前，我們很長一段時間處在四處‘找米下鍋’的狀態。我2002年開始當公司總經理的時候，一年要是能完成1.5個億的產值就很滿足了。”延長石油集團副總經理、延長化建董事長張愷颙告訴記者。
    2007年，延長石油集團表態：納入延長石油集團的化建公司將按照集團的工程公司去定位，按照工程板塊去發展，化建人參與集團重點項目建設，擔當起集團重點項目建設主力軍和排頭兵的作用和重任。這無疑為陜西化建的發展注入了一支強心劑。
    處在從單純的石油企業向煤氣油鹽綜合利用的能源企業轉型的延長石油集團，在煤化工、天然氣化工、資源綜合利用、下游產品開發等方面都有著宏偉的項目建設計劃，而這些項目資源正為延長化建的跨越式發展提供了寶貴的業務支撐和發展機遇。
    加入延長不久，化建公司便PC總承包了延長集團“三大重點建設項目”，其中楊莊河煉化一期項目于2009年5月按期中交，創造了陜西省化工項目規模、速度和質量的新紀錄；吳起－延煉原油管輸項目比計劃提前4個月投油；延煉－西安成品油管輸項目比計劃提前9個月投油。
    三大項目按期完成，成為化建實力和能力的成功佐證，也堅定了延長集團將重點項目交由化建PC總承包的信心。隨后，公司一舉拿下了榆林20萬噸/年醋酸、西橡2000萬條/年子午輪胎、靖邊能源化工園廠前區、川口－南泥灣輸油管道、興化大化工項目、榆煉180萬噸/年催化裂化等項目的承包權。
    在剛剛過去的2011年，化建公司充分發揮延長集團建設主力軍的作用，承建集團內30個重點項目，優質高效地完成了延煉重整-加氫異地搬遷項目、煉化乙苯/苯乙烯、定—靖復線等重點建設項目。尤其是榆煉180萬噸/年催化、興化大化工項目工程比計劃工期提前建成投產，創造了國內同類型、同規模的建設周期最短紀錄。
    大項目的強力支撐，令延長化建的業務規模迅速提升。“加入延長集團以后，公司的營業收入迅猛增長，2007年為5.8億元，2008年為18.6億元，2009年為30.5億元，2010年為35.8億元，去年達到41.25億元。”張愷颙說。
    除營業收入顯著增長之外，延長化建的裝備實力和工程建設的業務能力也大大增強。
    為增強施工能力，近年來，公司大手筆投入，著重提升機具裝備水平。僅2011年，公司便先后購置200噸汽車吊1臺、80噸履帶吊4臺、25噸汽車吊8臺等806臺設備。目前，延長化建擁有1250噸、600噸、450噸、400噸、260噸、250噸吊車等各類機械設備2861臺，各類電焊機2000多臺（套），石油化工裝置工程的管道工廠預制化管道工作站14套，裝備水平達到國內前列。去年，延長化建投資1446萬元的靖邊工業園第二套混凝土攪拌站建成投用，確保了公司承建的重點建設項目任務的順利完成。
    此外，由于公司業務的大發展，延長化建還從過去單純的安裝公司，發展成集采購、建設、安裝于一體的PC總承包商，實現了項目承包模式的升級，也促進了公司業務能力的加強。近年來，企業先后被授予“陜西省先進集體”、“陜西省重點推廣品牌”、“全國優秀施工企業”、“首批全國建筑業誠信企業”、“中國建筑業綜合實力五十強”、中國建筑業最具成長性百強企業第28位等30多項榮譽稱號。
    在主業做強方面，公司堅持集團內和集團外“兩條腿”走路的經營戰略，在確保完成集團重點項目建設任務的同時，積極開拓外部市場。
    目前，公司承建的新疆金圣胡楊60萬噸/年硝基復合肥、河南昊華宇航搬遷改造、內蒙慶華10萬噸/年甲醇制芳烴等集團外25個項目已全面實現合同目標。為更好的開拓集團外市場，延長化建還專門設立了新疆、內蒙兩個區域性分公司，成為開辟省外區域市場的重要力量。據介紹，去年公司的集團外工程簽約量為9.27億元，是原計劃的123.6%。
    不僅如此，延長化建還將觸角伸向了海外。2009年，通過國際競標，延長化建簽約合同價為1300萬歐元的伊朗阿拉克煉廠90萬噸/年重整項目，實現了進軍國際市場的夢想。去年8月，該項目成功產出合格汽油，延長化建在中東地區的誠信品牌與市場形象大大提升，不僅積累了國外施工的經驗，也為做大做強奠定了基礎。
    在2010年成立國際事業部的基礎上，2011年延長化建組建國際工程公司，全面負責國際市場的開拓及國際工程管理工作。記者了解到，目前公司正在跟蹤的海外項目有北方公司緬甸軍工、燒堿、PVC項目，寰球工程公司古巴、土庫曼斯坦煉油項目等。公司還同華北石油局就哈薩克斯坦地面集輸工程簽訂投標協議，同威海國際簽署剛果（布）510公里成品油管線投標協議并完成現場勘查。
專業做精 尖端力量攻細分領域
    “我們過去的業務量小，當時叫劃小搞活，幾十個人就掛個牌子，成立一個分公司去干一些小活。小公司很多，業務分工并不清晰，公司管理也不規范。”一位化建的老員工告訴記者。
    從2009年開始，在以張愷颙為代表的公司領導班子的帶領下，延長化建將業務進行重新梳理，對機構進行改革，最終形成了4個綜合工程公司，以及設備制造公司、無損檢測公司、傳動設備安裝公司、吊裝運輸公司、電氣儀表公司、鋼結構公司、建筑工程公司、物資成套公司等8個專業公司。與整合前相比，每個專業公司負責的領域更加細分，延長化建以更專業的業務能力和多元化的經營思路走上了科學發展的道路。
    設備制造板塊是延長化建著力打造的專業公司之一。“這個是我們花530多萬元購置的數控多孔鉆機，全自動生產，精度高，效率也提升了不少；這個是6.3米的立式車床，花300多萬元購置的，使我們實現了換熱器的全部自主生產……”走在寬敞的設備制造廠房內，延長化建設備制造公司支部書記、副經理宋宏昂向記者如數家珍。
    他告訴記者，成立于上世紀70年代的延長化建設備制造廠，從2007年投資4000萬元實施異地搬遷和一期擴建，擴建后具備完成年產值7000萬元的加工制造能力。隨著承建集團業務量的加大，設備需求量增加，延長化建設備制造公司進行了二期擴建。二期擴建項目固定資產投資1.69億元，于2010年5月底正式開工，2011年6月底竣工。建成了包括管件、法蘭加工、重容車間、容器車間、特材車間等制造生產線，擁有了楊凌、靖邊兩個壓力容器制造基地，實現氣化爐、空分大型成套設備等制造的技術大提升。為集團公司重點項目設備制造奠定了基礎。目前延長化建設備制造公司已取得A1、A2類壓力容器制造資質，鍋爐及特種設備安裝資質，去年實現銷售收入1.7億元，該業務板塊已經成為延長化建一個新的經濟增長點。
    除設備制造公司外，其他專業公司也正朝著“專業做精”的方向大踏步前進。記者了解到，目前，電氣儀表公司做強電氣，提高儀表調試和軟件開發能力，已取得110KV電力施工資質，自行開發、組態、調試的南泥灣—姚店管輸項目控制系統獲得成功。公司旗下的西宇無損檢測公司具有無損檢測B級資質證書，已經發展成為西北最大、國內知名的專業檢測機構。
    在增強專業公司的業務能力和管理能力方面，延長化建全面實施對標工作。2011年，延長化建的6個專業公司在質量、技術、管理等各個方面全面展開了對標工作。這些專業公司走進中石油、中石化、中化等20多家施工企業，認真尋找自身與業內先進水平的差距，并將對標目標分解到各基層單位，明確節點和獎罰，切實提升業務水平。
    除對標外，加強與業內先進單位的戰略合作，也是延長化建提升自身專業水平的重要舉措。去年2月，延長化建與江蘇張家港化工機械股份有限公司舉行戰略合作協議簽約儀式。雙方約定，延長化建今后在有外包施工需求時，優先考慮張家港化機；張家港化機將為延長化建提供壓力容器設計、制造、人員培訓及相關技術服務。此外，電氣儀表專業公司也與國際知名公司羅克韋爾簽訂戰略合作協議，借助外力，做精專業，全面提升公司以“價值鏈”為基礎的合作競爭力。
    強化管理 內生動力助健康發展
    近幾年來，業務量的陡然增長和規模的迅速擴張，使得之前尚屬中小規模的延長化建開始沿著大型國際化工程公司的方向邁進。然而此時，公司原有的人才儲備、管理模式等一下子跟不上了。這成為最讓張愷颙等化建領導層頭疼的問題。
    對此，張愷颙將生產經營規模快速發展后公司面臨的新矛盾總結為六個“變與不變”：一是公司產值連年呈幾何方式增長，但管理人員的水平和能力沒有明顯改變；二是過去只做安裝和少量土建，現在卻要負責工程70%以上的設備、材料供應，項目管理的內容發生很大改變，但管理人員的工作方法卻沒有大的變化；三是在管理好自己隊伍的同時，還要管理好大量協作企業，需要更多的項目管理人才，但這方面的人員數量沒有大的改變；四是企業從以前的乙方，變成某種程度上的甲方，企業地位和面臨的問題發生了很大變化，但管理人員的思維方式沒有大的改變；五是企業管理的工作量和壓力越來越大，管理人員的素質卻沒有大的改變；六是企業上市后，面臨的課題發生很大變化，管理人員的知識層面卻沒有大的改變。為此，延長化建在管理創新方面開始了一系列大刀闊斧的改革：
    第一，加強制度建設，推進管理提升。公司的上市推動了“依法治企、從嚴治企、規范治企”的進程。公司先后制定、修訂制度108項，每年組織制度落實專項檢查2次，對不執行、打折扣執行制度的人員進行處罰，并限期整改，對逾期整改不到位的單位負責人予以解聘。
    此外，程序流程的標準化，標準工作的數量化，是持續提高企業基礎管理水平的有效途徑和方法。為此，公司成立了標準化建設領導和實施小組，完成涵蓋企業管理大綱、公司日常運行、施工操作三個層面的標準化管理體系建設。目前，公司已經啟動《標準化建設實施方案》，制定了以企業管理大綱手冊為總冊，以管理監控、市場商務、科技創新、工程管理、質量管理、人力資源管理、財務管理、物資設備、行政后勤及黨群工作手冊為分冊的企業標準化管理手冊，完成218個文件、133個流程編寫，做到了每一個員工、每一個部門、每一個單位的工作都有相應的規范，真正做到有法可依。記者了解到，公司正在申請成為全國首批上市公司內部控制試點單位。
    第二，加強質量安全監管，提高文明施工水平。施工項目的質量和安全是工程公司鑄就金字招牌的關鍵所在。為此，陜西化建將質量安全納入公司的管理體系，建立完善質量安全監管制度。公司制定統一的質量安全檢查標準，重點檢查質量安全巡檢記錄，檢查結果同質量安全經理、專職質量安全員的收入掛鉤；實行質量回訪制度，還設立了質量安全回訪熱線。此外，公司還制定并全面推行《文明工地創建管理辦法和標準化圖冊》，實現各項目部的“施工有序，設施規范，行為規范，環境整潔”。2011年公司獲國家QC成果二等獎2項，省QC成果一等獎1項、二等獎3項。格爾木煉油廠產品升級改造工程、楊莊河煉化120萬噸/年連續重整和140萬噸/年柴油加氫獲化學工業優質工程獎。
    第三，根據實際業務的變化，制訂出一整套完整的管理流程梳理、崗位評價體系、績效考核系統和薪酬改革制度，是延長化建管理創新的突出成果。
    根據現有的PC總承包模式，公司重新梳理了包括采購、土建、安裝等在內的業務流程。從接受訂單開始，一直到尾款收繳結束，業務流程更加清晰，各個崗位的責權利更加明確。
    所謂崗位評價，就是對某崗位對企業的貢獻進行評價，并據此與崗位收入掛鉤。崗位的評價還要與社會接軌，保證其在行業內具有一定的領先性。
    在績效考核方面，實行公司領導、基層單位和項目經理部、機關部門目標考核體系。同基層單位、項目部簽訂年度承包合同及重點項目工期責任書，其負責人年收入與經營業績、管理成果考核掛鉤，分為“基本收入+風險收入+獎勵收入”三部分。其中，對項目部實行項目經理責任制的“費用考核承包”模式，按7+14指標體系考核；對基層單位實行“工程直接費承包”的考核管理模式，實行經營承包指標和管理目標的7+14目標體系，即產值、上交公司費用、質量指標、安全指標、工資總額控制、合同履約率、當年工程款回收率7項核心指標和14項管理點考核指標等輔助指標。而對于公司領導收入、機關部門獎金則按照每年初公司制定的《管理總目標分解》和《機關部門重點工作目標分解》，按事項設置分值，對應獎勵金額，逐月考核。公司領導年收入80%與指標完成情況掛鉤，20%與年度職工測評結果掛鉤。機關各部門考核與年終獎金發放掛鉤。
    薪酬改革制度則根據業務流程、崗位評價以及績效考核制度來制訂。“總體而言，按照新的薪酬制度，大家的收入都提高了；其次，較之從前更合理了，誰干的好，誰有能力，誰的工資就高。”為了制訂這套體系，張愷颙親力親為，忙活了一年多時間。
    第四，提升員工素質，凝聚化建人心。記者了解到，為了適應公司規模的迅速擴張和業務水平的不斷提升，延長化建一方面從招聘環節加強了人才素質提升的力度；另一方面，配合一定的津貼激勵政策，公司鼓勵現有員工通過自學等方式考試取證，提升技能水平。
    此外，為了滿足業務擴張帶來的人才儲備需求，公司啟動《陜西化建工程有限責任公司人才梯隊建設方案》。按照公司領導、中層干部按1：1配備后備梯隊，基層業務科長、項目經理、專業工程師按1：2配備“青苗人才”。公司每年派專員與后備人才談話，為其量身打造職業規劃，實現員工與企業的共同發展。
    與生產企業不同，施工企業的員工往往遠離故土，且工作環境艱苦。“在這種情況下，關愛職工最直接最實惠的方式就是提高收入，提升福利。”張愷颙認為。2011年，公司啟動了6個百萬計劃，即200萬元培訓計劃、200萬元健康計劃，100萬元關愛計劃，100萬元青年振興計劃，100萬元平安計劃和100萬元活動計劃。公司還投資1.38億元建立起建筑面積達12.2萬平方米的化建家園大型社區，內設游泳館、羽毛球館、乒乓球館、棋牌室齊全的職工活動中心和職工醫院，為廣大職工營造了一個安定和諧的家園。
    謀劃藍圖，信心百倍向未來出發
    在公司收入成倍增長的業績支撐下，在以張愷颙為首的公司領導層的精心謀劃下，在全員上下齊心共志的努力下，經過近幾年來的發展，公司已經逐步走上了工程主業不斷做強、專業化多元化業務漸成規模、內部管理不斷規范完善的良性發展軌道。
    目前，公司提出的“一體兩翼兩支撐”的戰略部署已經雛形初現，即：建設以工程總承包為主體，以裝備制造和房地產開發為兩翼，以工程技術服務、投融資業務為支撐的國際化工程公司。
    如今，按照清晰的戰略規劃和愿景，延長化建已經站在新的歷史起點上。“化建將進一步增強機遇意識、憂患意識、責任意識，堅定加快發展的決心；進一步科學謀劃、創新思路、搶抓機遇，加快發展步伐，為打造行業一流國內領先的國際化工程公司而努力奮斗。”張愷颙堅定地說