2011年，在延長石油集團的正確領導下，公司以科學發展觀為統領，認真落實集團“基礎管理年”要求，開拓創新，狠抓落實，規范運作，強化管理，完善法人治理結構，積極推進重點項目建設，通過不斷優化整合資源，調整業務結構，提高發展質量，忠誠履行集團公司工程建設板塊的使命與責任，全面完成了集團下達的各項經濟技術指標，開創多元化發展的新格局。
　　 2011年公司實現營業收入41.25億元，利稅、人均收入等各項經濟指標再創歷史新高。公司榮獲中國建筑業最具成長性百強企業第28位，陜西省建筑業先進企業、中國石化工業黨建及思想政治工作優秀單位、《績效考核的優化與實踐》榮獲全國建筑業企業管理現代化創新成果一等獎，楊凌示范區經濟發展突出貢獻獎等多項榮譽稱號。
立足項目建設 創造一流業績
　　 2011年，作為集團公司工程建設板塊， 公司承建集團內30個重點項目，充分發揮建設主力軍作用，克服時間緊、任務重等諸多困難，抽調精兵強將，精心組織，合理安排，積極組織“百日大干勞動競賽”、“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”等活動，不斷掀起建設新高潮，優質高效地完成了延煉重整-加氫異地搬遷項目、煉化乙苯/苯乙烯、定—靖復線、榆橫煤化工園區年產20萬噸甲醇、20萬噸醋酸等重點建設項目；公司承建的商洛氟硅化工、勘探公司LNG、四川中心油庫、靖邊工業園區等項目實現既定目標。尤其是榆煉180萬噸/年催化、興化大化工項目工程比計劃工期提前建成投產，創造了國內同類型、同規模的建設周期最短紀錄。
　　 在完成集團重點建設項目的同時，公司承建的新疆金圣胡楊60萬噸/年硝基復合肥、河南昊華宇航搬遷改造、榆天化140萬噸/年甲醇、內蒙慶華10萬噸/年甲醇制芳烴等集團外25個項目全面實現合同目標。
　　 公司積極開拓海外市場，成功打造了新的效益增長點。承建的伊朗阿拉克煉油廠產品升級改造項目，在嚴峻的安全形勢、復雜的政治環境和惡劣的自然條件下，廣大參戰職工戰高溫，冒酷暑，斗沙塵，以“中國速度”一路領跑。于8月31日產出合格汽油。進一步鞏固了公司在中東地區的誠信品牌與市場形象，標志著集團公司走出去戰略在項目建設領域取得了重大成績，不僅積累了國外施工的經驗，也為化建公司的做大做強奠定了堅實基礎。
　　 在主業做強的同時，公司堅持“兩條腿”走路的經營戰略，不僅依靠企業自身的力量，而且還在全球范圍尋求戰略合作，實施戰略聯盟。
　　 2011年，公司在確保完成集團重點項目建設任務的同時，積極開拓外部市場，分別和上海羅克韋爾自動化(中國)公司、張家港化工機械公司、中化十一建、海油工程簽訂了戰略合作協議。加強與國際知名企業和國內大型企業的合作，全面提升以“價值鏈”為基礎的合作競爭力，并在無形當中形成了地方企業“走出去”的戰略聯盟和價值聯盟。組建國際工程公司，負責國際市場開發及工程管理。重點跟蹤北方公司緬甸軍工、燒堿和PVC項目，中海油粵東LNG，寰球工程公司古巴、土庫曼斯坦煉油項目。
　　 強化基礎管理 打造一流隊伍
　　 為了實現“行業一流，國內領先”的目標， 公司不斷開拓創新，強化管理，提高施工總承包能力，積極實施人才建設、管理對標、績效考核和薪酬體系改革等管理創新，以完善公司“產業鏈”，持續提升核心競爭力，追求合作共贏，實現了企業綜合效益的最大化，邁出了“主業做強、專業做精”的堅實步伐。
　　 為了積極落實人才戰略，健全統一規范、科學合理的人才評價體系，公司采取組織考察、職工推薦、公開競聘等多渠道引進和培育人才，人才總體結構合理，人才儲備效果初現。公司“五支”1200人專業化人才隊伍建設順利推進。
　　 創建和諧企業，充分調動職工積極性。2011年， 公司制定并實施《六個百萬和諧計劃》，即“百萬青年振興計劃”、“職工健康計劃”、“百萬關愛計劃”、“百萬活動計劃”、“百萬培訓計劃”、“百萬平安建設計劃”。啟動《陜西化建工程有限責任公司人才梯隊建設方案》。按照公司領導、中層干部按1：1配備后備梯隊，基層業務科長、項目經理、專業工程師按1：2配備“青苗人才”，制定了后備干部青苗人才計劃，為員工設計職業生涯規劃，營造了公平、公正、充滿活力的員工成長環境競爭機制，引導員工自愿形成與企業發展戰略相一致的職業目標，實現了員工與企業共同發展。
　 公司建立以企業戰略為導向的多元化薪酬體系，實行全面薪酬管理，建立薪酬與崗位的多通道發展體系；根據不同崗位員工價值貢獻不同，采取不同的薪酬結構和薪酬標準；實行績效考核，明確職責，量化目標，嚴格考核，及時兌現，通過將薪酬與績效管理掛鉤，激發員工的積極性和創造性，從而促進人力資源管理的科學化和企業整體業績水平的提高。
　　 公司按照“主業做強、專業做精”的發展思路，調整業務結構。加快產業結構調整步伐，公司在國內先進企業找出“標桿”，主動學習對照，先后組織經營、項目、技術等部門和6個專業公司管理人員，分批前往國內先進企業就標準化、人才梯隊、項目管理、行政管理、企業文化等考察學習，促進了公司的規范化、標準化管理，增強綜合競爭力，縮短與先進企業差距。另外，通過整合優化業務結構，促進產業升級，增強了企業抗風險能力和市場話語權，取得了1＋1＞2的良好效果。
　　 加強制度建設，推進管理提升。在標準化建設中，程序流程標準化，標準工作數量化，是持續提高企業基礎管理水平的有效途徑和方法。公司啟動《標準化建設實施方案》，積極開展制度、流程梳理，制定了以企業管理大綱手冊為總冊，以管理監控、市場商務、科技創新、工程管理、質量管理、人力資源管理、財務管理、物資設備、行政后勤及黨群工作手冊為分冊的企業標準化管理手冊，完成218個文件、133個流程編寫。做到了每一個員工、每一個部門、每一個單位的工作都有相應的規范，真正做到有法可依。建立協作企業準入考評機制，引導協作企業發展，提升協作企業能力。對協作企業一視同仁，在資金支持、合同履約、協調服務等方面“善待”，在質量、安全、進度等方面“嚴管”，嚴禁任何形式的掛靠。2011年召開協作企業座談會，獎勵優秀協作企業12家，取消21家資格，實現“優勢互補、合作共贏”。
　　 增強自身“造血”功能，理順管理制度，把財務、資金納入統一的管理軌道。以全面預算和精細化管理為主線，對預期內的經營、投資、財務等活動，通過預算量化的方式進行全面規劃、預計、測算，并對其執行過程與結果進行控制、調整、分析和考評。為了統一資金賬號，要求所有款項打入公司賬戶，實行基層單位資金使用計劃審批制；對基層財務負責人實行統管、委派制，每兩年輪換一次。提高資金管理的安全性。
加強質量安全監管，提高文明施工水平。在建設項目上，突出“安全責任，重在落實”和“恪守質量誠信、提高企業競爭力”的主題。明確項目的效益、安全、質量、工期目標。正是由于質量安全工作有著明確的目標、方法，策劃和實施方向，才確保了一個個控制點的如期實現。2011年公司獲國家QC成果二等獎2項，省QC成果一等獎1項、二等獎3項。格爾木煉油廠產品升級改造工程、楊莊河煉化120萬噸/年連續重整和140萬噸/年柴油加氫獲化學工業優質工程獎。公司制定的《文明工地創建管理辦法和標準化圖冊》文件實施后，各項目部“施工有序，設施規范，行為規范，環境整潔”，興化大化工和靖邊工業園廠前區項目獲省級文明工地，促進了公司文明施工水平的整體提升。
依靠科技進步 提升綜合實力
　　公司樹立戰略眼光，將科技創新作為增強核心競爭力的重大舉措，全力建設創新型企業，注重科技進步，啟動信息化建設。開展技術攻關活動，加強新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，多渠道、多層次地把科技成果推廣應用到具體實踐中，以科技提高企業施工能力和為拓展新的施工市場提供基礎支撐。為此，公司設立200萬元特殊貢獻獎勵基金，獎勵生產經營和管理中增加效益、降低成本的單位和個人。
　　加強省級企業技術中心建設，建立自動化儀表實驗室，完成科技立項7個。2011年，公司申報專利4項，取得國家專利2項、國家級工法2項、部級工法4項、集團科技成果二等獎1項。參編國家規范1項，主編、參編行業標準2項，完成LNG儲罐施工等20項施工標準編制，2011年，公司獲陜西省高新技術企業。
2011年，公司投資1.69億元的延長化建壓力容器廠二期工程擴建竣工投產后，建成管件、法蘭加工制造生產線，擁有了楊凌、靖邊兩個壓力容器制造基地，年生產能力達到2.2萬噸，實現氣化爐、空分大型成套設備等制造的技術大提升。不僅成為公司新的經濟增長點，而且為集團公司重點項目設備制造奠定了基礎。
為提升機具裝備水平，增強施工能力，公司先后購置200噸汽車吊1臺、80噸履帶吊4臺、25噸汽車吊8臺等806臺設備。投資1446萬元的靖邊工業園第二套混凝土攪拌站建成投用，確保了公司承建的重點建設項目任務的順利完成。
　　 創新黨建思路 狠抓思想教育
　　 2011年，公司黨委充分發揮黨組織政治核心作用，以黨建促生產，以主題帶活動促發展，發揮引擎效應；以典型帶全員促爭優，提升榜樣效應；為保證公司又好又快發展提供了有力的思想保證。公司積極開展“四好領導班子”建設，深化“創先爭優”活動，積極開展形勢任務、敬業愛崗、企業文化等三項教育活動，按照公司黨委部署，有關部門分別深入各基地和商洛氟化工項目部、靖邊化工園區項目部、榆天化甲醇、LNG等項目部開展思想宣傳教育，受教育職工5000人次，發揮了導向凝聚作用。2011年，公司以開展建黨90周年、建企60周年慶祝活動為契機，組織百余名職工唱紅歌、組織觀看紅色電影活動，舉辦了建企60周年書法、繪畫、攝影作品展、文藝匯演和開展各項體育比賽，組織黨員干部到省內愛國主義教育基地，進行實地參觀，接受革命傳統教育等活動，進一步鼓舞了士氣，凝聚了力量，促進了企業穩定和諧發展。為了使新修訂的企業文化大綱落地生根，公司先后舉辦企業文化、驗收規范等知識競賽，同時把企業文化活動延伸到安全生產、廉政建設等方面，進一步拓展企業文化建設新思路，推進企業文化建設，通過全面學習宣貫企業文化大綱，促進了人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀的更新和提升，增強了職工對企業文化建設的認同感、參與感和榮譽感，提高了企業的凝聚力。公司被集團公司黨委和楊凌示范區黨工委分別授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。
　　深入開展黨風廉政建設。推行經濟責任制考核與《黨風廉政建設考核辦法、上訪穩定工作考核辦法、綜合治理考核辦法》掛鉤，切實執行“一崗雙責”，開展中層以上干部任職回避專項活動，開展廉潔文化進家庭活動。組織兩級管理干部到省廉政教育基地接受教育，推進廉潔文化建設。加大效能監察力度，完成重點項目效能監察工作。
　　精神文明建設進一步加強。深入推進省國資委文明單位創建工作，開展道德模范評選活動，評選出“助人為樂”、“見義勇為”、“誠實守信”、“敬業奉獻”、“孝老愛親”道德模范11人。公司運用典型力量，抓好推廣實踐，使道德模范的高尚行為逐步成為廣大干部職工的自覺行動，促進了社會文明程度和道德水平的進一步提高。
　　2012年，公司將立足企業實際，貫徹集團工作會議精神，按照集團“質量效益年”要求，扎實推進總承包特級資質申報和資質升級，落實管理對標和戰略合作協議，全力開拓集團外和國際市場。推進信息化、加快標準化，完成“四定”和薪酬改革，強化績效考核，加強班組建設。推進人才梯隊，加強黨建工作，以“黨建促管理、黨建強作風、黨建帶團建、黨建進班組”，著力打造“裝備一流、技術一流、作風一流、素質一流、管理一流”的國際化工程公司。
　　站在新的歷史起點上，公司將進一步增強機遇意識、憂患意識、責任意識，堅定加快發展的決心；進一步科學謀劃、創新思路、搶抓機遇，加快發展步伐，努力為集團公司沖刺世界企業500強，建設創新型企業做出新的貢獻。
（任軍 王斌）