一、 2013年工作回顧
    （一）職工培訓
    1. 按照計劃進行全員技術、管理培訓。2013年全年共舉辦各類培訓班617期，共計培訓15946人次。其中公司各部門舉辦技術、質(zhì)量、特種作業(yè)等培訓24期1119人次，全面預算管理等其它管理培訓88期、3892人次，技能鑒定前培訓9期、544人次；基層各單位共舉辦培訓496期、10391人次。
    2. 完善培訓硬件設施。新建120m2培訓教室（兼理論考場）一間，100 m2實操車間一間，100m2特種設備作業(yè)人員考試實操車間一間，購置鍋爐模擬機兩臺套。基本滿足當前職工技能培訓、鑒定考試及特種設備作業(yè)人員培訓、取（換）證需求。
    3. 開發(fā)符合公司實際的培訓教材。組織技術中心、分公司、項目部的專家、總工和技術帶頭人24人，完成了管工、鉗工、鉚工、起重工、電工、儀表工、防腐工、筑爐工等8個工種的教材開發(fā)工作。
    （二） 技能鑒定工作
    2013年共申報鑒定1042人，其中技師154人，高級工335人，中級工444人，初級工109人。其中公司內(nèi)部739人，集團其他版塊303人。實際參加鑒定956人，共有370人取得相應資格等級證，其中技師9人，鑒定平均合格率為40.7%。
     二、 2014年工作安排
    （一） 2014年培訓工作總體思路與目標
    2014年要以提高職工的理論水平、操作技能和全員綜合能力為主要目標，通過提升培訓的效果，加強職工培訓工作，為生產(chǎn)和經(jīng)營工作提供優(yōu)質(zhì)的人才支撐。
    基層各單位全員培訓率達到90%，一線工人培訓率達到100%，公司機關各處室培訓率達到90%，項目經(jīng)理部培訓率達到80%，其中技術、質(zhì)量安全專（兼）職人員達到100%。
    （二）2014年培訓鑒定工作計劃
     1. 職工培訓
    2014年重點做好技術、質(zhì)量、安全、全面預算、信息化、材料等管理培訓，尤其是項目部的管理培訓，做好各工種技能培訓。計劃培訓10000余人次，采用內(nèi)訓和外部交流等多種途徑，基地培訓和工地培訓相結合等多種形式；注重技能培訓，增強崗位能力。為此公司要求：
    （1） 基層單位勞資科和項目部辦公室是教育培訓工作的歸口管理部門，各機關處室自行安排專人負責部門培訓工作。各項培訓工作的組織、實施、考核、建檔等工作都要符合《陜西化建工程有限責任公司員工教育培訓管理辦法》的要求。
    （2） 基層單位在每次技能鑒定前要對本單位參與鑒定人員進行不少于12天的強化培訓，培訓中心要在每次技能鑒定前對參與鑒定人員進行不少于3天的考前強化培訓，理論知識培訓和實操培訓時間要根據(jù)個人實際情況合理分配，不斷提高鑒定合格率。
    （3） 各單位對技術工人進行培訓時，要嚴格區(qū)分技能等級，按照高級工、中級工、初級工和無級別人員分別組織培訓，不斷促進培訓工作的有效進行，進一步提升培訓效果。
    （4） 各單位要加強新入廠人員的二、三級安全、法制、企業(yè)文化等教育。分公司質(zhì)安科、辦公室、勞資科等相關部門要做好二級教育，班組要做好三級教育。
    （5）  各項目部要根據(jù)項目特點和實際，按照公司的統(tǒng)一要求制定詳細的培訓計劃并認真進行培訓工作。今年公司將項目部培訓考核列為2014年培訓考核的重點。
    （6） 根據(jù)集團公司要求, 各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，基層單位由總工負責，項目部由質(zhì)安經(jīng)理負責，組織各業(yè)務部門，尤其是物資、技術、質(zhì)安和勞資等科室，加強“質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境”三合一管理體系培訓和“計量”管理體系的培訓，各基層單位、項目部要定期開展自審自查工作，確保“三合一”管理體系和“計量”管理體系健康運行。
    （7） 公司各職能部門要加強本部門、本系統(tǒng)人員業(yè)務知識和能力培訓，公司各項管理制度宣貫培訓，確保公司各項管理體系持續(xù)有效運行。
    （8） 人事處、監(jiān)察室要繼續(xù)組織兩級干部進行愛崗敬業(yè)教育、黨風廉政教育、領導能力培訓，促進兩級干部管理能力、執(zhí)行力及綜合素質(zhì)提升。
    （9） 各單位、各職能處室要重視人才隊伍長期建設，“一把手”要親自安排，切實承擔起人才培養(yǎng)的第一責任，把培訓計劃分解下去，明確責任，落實到人，在計劃執(zhí)行、落實和考核上下功夫，把培訓工作做好。人事處、培訓中心要做好檢查、落實和指導工作。
    （10） 各單位要抓好培訓組織工作，合理安排培訓計劃，嚴格培訓考勤制度，加強計劃落實和考核力度，責任到人，制定培訓獎懲辦法，提升培訓效果。
    （11） 各單位在執(zhí)行計劃時，要針對每期培訓班提前7~10天把培訓方案報人事處、培訓中心備案，方案要有具體詳細的安排，包括：培訓時間、地點、培訓對象、培訓老師、教材（或講義）、課時、考試安排、責任人等，尤其外聘老師由公司報銷費用的培訓班，必須提前經(jīng)主管領導審批，人事處、培訓中心備案后方可執(zhí)行。
    （12） 努力解決工學矛盾，處理好經(jīng)營生產(chǎn)與培訓關系。各單位要充分利用施工淡季，合理安排，堅持按需施教，講求實效，以提高職工管理能力和技能水平為目的，努力做到學干結合，眼前需求與長遠發(fā)展相結合，公司集中培訓與基層班組培訓相結合，集體組織與個人自學相結合。要通過集中培訓、自學、網(wǎng)絡、技術交底、技術比武等多層次、多方位、多形式的教育培訓，確保年度培訓目標的完成。
     2. 技能鑒定工作
     2014年計劃各工種鑒定819人，特種作業(yè)人員培訓換證300人。