日前，從楊凌示范區(qū)總工會(huì)召開了2016年慶祝“五一”表彰先進(jìn)會(huì)議上獲悉，化建公司吊運(yùn)公司王磊和設(shè)備制造公司魏兵分別榮獲示范區(qū)2015年度“十佳經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”和“十佳工人先鋒崗標(biāo)兵”稱號(hào)；會(huì)議還對(duì)包括公司三公司任小軍和石磊、西安公司馬澤成在內(nèi)的58名“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”和包括一公司馬張帥、西安公司李興田和李二團(tuán)、電儀公司解雄煥在內(nèi)的78名“工人先鋒崗標(biāo)兵”進(jìn)行了表彰。（賀歡）
“十佳經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”和“十佳工人先鋒崗標(biāo)兵”個(gè)人資料：
    王磊同志，在技術(shù)員崗位上勇往直前，勤奮刻苦，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名共產(chǎn)黨員，他作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛；在化建這個(gè)平臺(tái)上，他勇挑重?fù)?dān)，為自己熱愛的化建事業(yè)，無怨無悔的奉獻(xiàn)著。
    2013年7月王磊同志從太原科技大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)及理論專業(yè)畢業(yè)，到化建設(shè)備吊裝運(yùn)輸公司從事技術(shù)員工作。為盡快進(jìn)入“角色”，虛心向師傅和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不論走到哪，一有空就查閱吊裝相關(guān)資料，經(jīng)過努力很快掌握了相關(guān)理論及實(shí)踐技能。為解決現(xiàn)場(chǎng)吊裝計(jì)算問題，他刻苦鉆研，從資料的收集整理、程序編譯、運(yùn)行調(diào)試等環(huán)節(jié)反復(fù)試驗(yàn)，6個(gè)月之久，最終研發(fā)出《履帶起重機(jī)設(shè)備吊裝扛桿及符合率計(jì)算系統(tǒng)》和《履帶起重機(jī)設(shè)備吊裝綜合計(jì)算系統(tǒng)》在陜西化建廣泛推廣，只要經(jīng)過10分鐘簡(jiǎn)單指導(dǎo)即可進(jìn)行操作，節(jié)省了大量人力物力，使化建公司向智能化，高效化發(fā)展邁近了一大步。
    2015年，公司購置的3200噸履帶式起重機(jī)到貨，這是全球第5臺(tái)德國特雷克斯起重機(jī)公司生產(chǎn)的3200噸履帶吊，也是中國石油化工建設(shè)領(lǐng)域購置的第1臺(tái)履帶吊。如此重大的資產(chǎn)，性能指標(biāo)如何，成為全公司關(guān)注的焦點(diǎn)。驗(yàn)證其性能指標(biāo)最為關(guān)鍵的工作就是對(duì)路基箱做應(yīng)力測(cè)試，然而目前國內(nèi)還沒有3200噸路基箱測(cè)試經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。為了完成任務(wù)，他多次去太原科技大學(xué)與專家交流，確定合理的試驗(yàn)方案。經(jīng)過3個(gè)，試驗(yàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)與廠家給出的完全吻合，為公司節(jié)約了10多萬元的試驗(yàn)費(fèi)用。
    作為一名技術(shù)員，他愛崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生活中，他樸素節(jié)儉、性格開朗、嚴(yán)以律己、寬以待人。善于和同事溝通，樂于幫助同事，在生活中建立了很好的人際關(guān)系，獲得了大家的尊重和支持。

    魏兵同志,陜西化建設(shè)備制造公司金工車間主任兼車間技術(shù)革新小組組長(zhǎng)。工作10年以來，無論是從事專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)方面，還是在管理崗位上，他用滿腔熱情和全部心血在化工裝備制造業(yè)上取得了一定業(yè)績(jī)。
    一、認(rèn)真工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)　　
    2013年在榆煉三大煉油廠改造項(xiàng)目上，在他的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下車間掀起了“大干100天”的熱潮，當(dāng)時(shí)正值炎炎夏日，然而車間各項(xiàng)工作都在緊鑼密鼓地進(jìn)行中、有條不紊，每個(gè)員工臉上都流淌著希望的汗水，他和同志們整天一同呆在生產(chǎn)一線，經(jīng)常汗流浹背、廢寢忘食，中午從不午休在車間指揮生產(chǎn)，即使這樣，他沒有一絲抱怨，把工作視為自己的事業(yè)，用心經(jīng)營和管理。
    2015年在為阿聯(lián)酋加工的柴油儲(chǔ)氣罐封頭時(shí)，為了達(dá)到降低橢圓度、提高生產(chǎn)效率，由他自行設(shè)計(jì)的“封頭校園工裝”得意推廣應(yīng)用，大大降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品精度，而且使整個(gè)設(shè)備制造工期提前了10天。他的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和言語表達(dá)能力等方面，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手、員工的好領(lǐng)導(dǎo)。
    2016年延長(zhǎng)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目加氫反應(yīng)器管板車削時(shí)，每天加班到晚上11點(diǎn)，他主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，甘于奉獻(xiàn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    二、精心鉆研，降本增效。
    2010年，根據(jù)生產(chǎn)需要，設(shè)計(jì)的換熱管試壓工裝成功實(shí)現(xiàn)換熱管大批量快速試壓目標(biāo)。并獲得公司的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。
    2011年，自行設(shè)計(jì)并制作了螺紋快速車削裝置，采用低成本零部件加工，使車間每天可以生產(chǎn)3000余根拉桿，與傳統(tǒng)工藝相比，效率提高3倍，使車間保質(zhì)保量提前完成任務(wù)，為公司節(jié)約了外協(xié)費(fèi)用6萬余元。
    2012年，設(shè)計(jì)的換熱器管板內(nèi)孔環(huán)形槽刀具，為公司節(jié)約了外協(xié)費(fèi)用5萬余元，并獲陜西化建技術(shù)專利。
    2015年，為阿聯(lián)酋加工柴油儲(chǔ)氣罐封頭時(shí)，為了達(dá)到降低橢圓度、提高生產(chǎn)效率的目的，自行設(shè)計(jì)封頭校圓工裝，為公司降低生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品精度，而且使設(shè)備制造工期提前了10天。
    2015年，陜西興化10萬噸/年合成氣制乙醇項(xiàng)目加氫反應(yīng)器管板管孔加工，為使管板管孔表面粗糙度及孔徑尺寸達(dá)到技術(shù)要求、提高管孔膨脹質(zhì)量，他根據(jù)鉆頭和鉸刀的共同特點(diǎn)自行設(shè)計(jì)復(fù)合鉆絞刀。提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，為公司節(jié)省近10萬余元。并獲得陜西化建優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
    三、科學(xué)管理、以人為本
    在車間管理方面他頗有成績(jī)。自2013年至今每年在車間6S管理評(píng)比中都被評(píng)為“6S管理先進(jìn)部門”。2015年化建公司貫徹延長(zhǎng)集團(tuán)“六星班組建設(shè)”要求，通過他不懈的努力最終獲得了公司第一名的好成績(jī)。