項目建設

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搭載巨輪去遠航百戰百勝闖天下--公司承建的伊朗阿拉克煉油廠擴建及升級項目紀實

發布時間：2011-09-05 09:34:42 文章來源：

    在集團公司調整產業結構，全面掀起建設“國內一流、世界知名”的大型石油煤化工企業的關鍵時候，陜西化建作為集團公司工程板塊的主力軍，積極開拓海外市場，承擔了伊朗阿拉克煉油廠擴建及產品升級項目建設12單元的安裝工程。這也是化建公司真正意義上的第一次走出國門，自己管理、自己施工的海外工程建設項目。
    該工程是90萬噸/年連續重整裝置，主要工程量有：鋼結構2130噸，設備176臺，工藝管線76823寸徑；電氣儀表電纜202460米、控制盤柜182面，變壓器15臺。該裝置是典型的煉油裝置，吊裝難度大，且所有圖紙是英文版，日常的聯系都要以英文信件為主，HSE、QC、PMC、WCS等部門的質量檢查標準都是歐標，施工程序及管理與國內有著巨大差異。以上種種對于初次涉足海外項目的我們來說都是巨大的挑戰。
    精心組織
    針對該項目的特點，項目部成立后，在公司領導的關心以及機關處室、分公司的大力支持下，項目部積極行動，從各個基層單位抽調了近200名精兵強將，于09年年初開始了該項目的籌備工作。經過一系列準備，陜西化建第一批先頭部隊，在沒有翻譯的情況下來到了陌生的國度——伊朗，開始了前期的市場調研，分包合同簽訂，施工現場勘查。和業主、聯合體就有關業務進行了對接，高標準的完成了營地的建設，多元化整合了相關的信息資源，建立了信息臺賬，為安裝全面展開打下了堅實地基礎。
    09年9月，項目開工建設。開始之初，由于受材料到貨影響，工程無法全面展開。此時僅成立管工、鉚工及鉗工各一個班組。所有參與施工人員，包括當時參與施工的技術人員，所面臨的各個環節，都與國內施工有著顯著的不同，從圖紙的處理，資料的報驗，以及嚴格的檢查程序及完善的質量控制體系，這一切都讓當時參與施工的人員感到壓力巨大，所有施工過程幾乎都是一道工序一檢驗，每一道檢驗程序都對應著相應的報驗資料。而堆積如山的報驗資料直接決定下一步工序是否能繼續進行。在這種情況下，項目部先期所到技術人員，每天工作十二小時，甚至十六到十八小時，盡全力滿足施工進度要求。一個月下來，工程在平靜進行著，所有參與施工人員的臉上都寫滿了疲憊和辛勞，然而，無一人叫苦叫累。
    而在國內，得知項目部所面臨困境時，公司領導積極協調，會同聯合體單位中國石化建設公司（SEI）積極商討解決辦法，一方面從當地雇傭工程師及技術工人，另一方面，加大辦理證件的協調力度。10月底，經共同努力，施工人員陸續到達施工現場，參與施工人員迅速增加到193人。
    為了保證工程順利進行，豐富職工業余生活，項目部按照公司的要求，結合伊朗實際，采取多項措施，多樣化開展娛樂活動，活躍職工文化生活，盡最大努力關心和解決職工在工作和生活中遇到的困難和問題。生活方面統一購買了毛巾、牙刷、香皂、洗發水等生活必備品，定期為職工發放，控制人員的頻繁外出，以避免引發不安定因素；統一辦理手機卡，并每月給大家發放一定數額的電話充值卡和IP卡，開通了互聯網，使廣大職工能在下班后和萬里以外的家鄉親人進行視頻通話。同時，我們還購買了電視機、投影儀、衛星接收器、撲克、象棋、乒乓球、卡拉OK設備、地圖等文化生活用品，豐富職工的業余生活;重大節日我們采取舉辦歌詠比賽、象棋比賽、撲克比賽、猜謎語等活動豐富職工生活，同時千方百計創造條件，改善職工伙食。
    2010年5月至6月，經公司領導批準，項目部采用輪班制，組織職工到伊朗旅游勝地伊斯法罕觀光旅游，加深了大家對伊斯蘭文化的了解，激發了職工的工作熱情。
    而在施工現場，開工以來材料到貨遲緩的狀況并沒有隨著工程的進展而迅速轉變，但同時伊朗方面在進度要求上又毫不放松。鑒于此，項目部領導多次和相關技術人員討論，靈活調整施工部署。并不定時召開職工會議，分析形勢，解決協調施工中所遇到的矛盾。以管道安裝為例，管道從2010年2月中旬自預制轉入現場安裝。當時，管道材料本身到貨在80%，而現場已就位具備配管條件的設備不到60%，并且設備梯子平臺都沒有安裝，同時所有預制完成管道都需經過當地一家防腐單位防腐結束后方能進行現場安裝。由于當地防腐單位人力及機具所限，防腐進度非常遲緩，根本無法滿足現場安裝需求。為解決這一矛盾，管道施工經理張永利和負責現場安裝的技術員，以及各個施工班組長一起，每天晚上到辦公室，根據圖紙及現場情況挑選無防腐要求管線，不受設備安裝制約管線，逐一排查。盡管這樣，在前期，施工進度與業主要求依然有很大差距。直至后來，隨著防腐及現場條件逐步成熟，才逐步滿足了業主的進度要求。
    可歌可泣的事跡不勝枚舉
    炊事員王海鵬、徐建濤想盡辦法調劑口味，既滿足職工的營養需求，也盡量讓遠離故土的職工吃到家鄉口味的飯菜。工藝技術員顏道根在剛來項目部時主要負責出國前的資料準備工作。在此期間，他一邊熟悉項目的概況，一邊積極配合前方做物資的動遷，人員護照的辦理，保證人員能及時赴伊朗，參與施工。正當項目進入關鍵時刻，他的爺爺去世，他將悲痛深埋在心里，始終堅守在施工一線。電工彭長江負責現場的發電機的維護，臨設及現場的照明等工作。每天在職工下班后，他要對現場的發電機、電焊機、空壓機進行檢查和保養。在做好本職工作的同時，還積極服從項目部的調遣，主動配合其他工種做好服務工作。項目經理劉立風以身作則，盡職盡責，嚴以律己，每天第一個進入工地，最后一個離開現場，這樣一堅持就是15個月。他除精心安排好施工外，還非常關心職工的生活，努力安排好大家的伙食和加班飯，冬天冷了他趕緊叫給大家買棉衣，夏天熱了他安排給大家發防暑降溫的物品；哪個職工病了，他都要安排立即去醫院就醫。郭炳蔚，劉進安負責現場的安全工作，嚴格按照HSE的要求，加大隱患治理、作業環節安全監督、安全教育及HSE管理體系實施，且嚴格執行工序控制程序，保證了現場質量安全時刻處于受控狀態。電焊工趙健、張建秋、程翔，技術過硬，一次焊接合格率高，分別受到聯合體頒發的價值近300美金的紀念幣。青工劉文強、劉穆林，在月評比時分別被評為月安全先進個人，并各獎勵500美元，為公司贏得了榮譽。質量安全部長張紅博，在質量安全管理方面，注重日常檢查，強化過程控制，發現問題及時整改，將質量安全隱患消除在萌芽狀態，使焊接合格率一直保持在很高的水平。設備施工經理馬保杰經常親自帶領當地民工，在50多米的高塔爬上爬下，每一個環節，每一個重點關口，他都要親自把關。在他的努力下，整個現場的設備安裝進度一直處于各專業的前列，而且質量也得到了相關檢驗部門及業主的一致好評。管工班長侯海軍在施工進入大干時，得知母親因車禍去世的消息，強忍內心悲痛，始終堅守在工作崗位。外聘翻譯陳維仁、王文鵬兩位老師傅始終保持我也是延長化建一員的精神，團結著身邊每一位同志，資料需要翻譯，他們會加班按時完成，哪個崗位需要翻譯他們會及時到場解決語言障礙。伊朗項目部辦公室主任優秀共產黨員李小偉作為打前站的人員，他在國內就完成了《出國人員須知匯編》的定稿，使出國人員有了一個行為準則。到達伊朗后，從營地的規劃、市場的調研，制度的完善、生活用品、辦公用品的采購、發放，職工的一日三餐、加班飯的配送，他都是親力親為。在人員少，工作任務多，工作時間長的情況下，他克服困難，保證了職工的用餐，圓滿完成了各項任務。他積極組織職工開展文化活動，帶領職工唱廠歌，不僅豐富了職工的業余文化生活，也極大地凝聚了力量，使企業文化和團結向上的精神在伊朗項目部得到了弘揚，受到了SEI和公司領導的一致好評。
    還有鉗工陳二維、財務王新榮、資料員兼翻譯范洪彪、電焊工崔俊鵬、等等，他們每個人的身后都有著一串動人的故事。
    勝利在望
    11月中旬，經過一年多奮戰，整個化建承擔的項目，除電氣儀表因材料到貨延期外，其他各專業都已進入施工尾聲。此時，集團公司馮和平副總經理，我公司張愷颙董事長來到伊朗，看望全體職工。集團馮副總、張董事長到來后，顧不上休息，與職工一一接觸，詳細了解了大家的工作生活狀況，并勉勵大家，帶來了公司的問候和關懷。同時，馮總和張董事長通過與業主及SEI的商談，并實地勘察現場，對剩余工作量提出了指導性的意見，詳細安排部署了下一步工作。項目部得到指示后立即行動，召開了誓師動員大會，將工程任務分解，層層把關，任務下達到人。在宣誓的紅旗上，全體職工莊嚴簽上自己的名字，一切為了達到節點目標，一切為了工程能按期完工。
    經過200余名職工300多個日日夜夜的頑強奮戰，目前該裝置已順利投產。
    通過伊朗工程達到了創造業績、鍛煉隊伍、提高管理水平的目的，培養了一批國際工程管理人才，積累了國際工程施工的經驗，為公司走向國際市場奠定了基礎。

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