4月8日，陜西化建召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)、結(jié)算工作專(zhuān)題會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李科社，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王俊杰出席并講話(huà)，會(huì)議由副總經(jīng)理丁瑞安主持。

會(huì)上，各基層單位、項(xiàng)目部、區(qū)域公司及經(jīng)營(yíng)公司等分別匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)、結(jié)算工作情況，分析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決措施。經(jīng)營(yíng)公司、財(cái)務(wù)中心、費(fèi)控中心等部門(mén)通報(bào)了一季度各單位指標(biāo)完成情況，剖析了問(wèn)題和不足，并對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

李科社指出，一季度各單位在經(jīng)營(yíng)、結(jié)算和收款工作都有亮點(diǎn)，但仍然存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，各單位在分析季度數(shù)據(jù)時(shí)，要結(jié)合公司業(yè)務(wù)部門(mén)的建議和指導(dǎo)意見(jiàn)，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。他要求，一要牢固樹(shù)立市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目投標(biāo)，提高投標(biāo)決策能力，確保合同質(zhì)量；二要加大對(duì)客戶(hù)的背景資料、招標(biāo)文件研判、區(qū)域勞務(wù)價(jià)格、機(jī)械材料價(jià)格等信息收集梳理力度，為項(xiàng)目投標(biāo)決策提供最全面、最準(zhǔn)確的依據(jù)；三要重點(diǎn)開(kāi)拓石化領(lǐng)域業(yè)務(wù)，同時(shí)關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源等其他有潛力的行業(yè)，為公司發(fā)展尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)；四要加強(qiáng)國(guó)家政策學(xué)習(xí)，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)人員自身綜合能力；五要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，加大與大設(shè)計(jì)院合作，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目中標(biāo)率和合同質(zhì)量；六要高度重視項(xiàng)目結(jié)算、回款工作，明確責(zé)任主體，實(shí)行月度考核，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目確權(quán)，確保公司高效運(yùn)營(yíng)。

王俊杰對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作進(jìn)行了安排，一是要緊跟工作目標(biāo)，扎實(shí)細(xì)致工作，樹(shù)立信心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各工作開(kāi)展；二是要整合經(jīng)營(yíng)資源，理性分析、理性研判項(xiàng)目可行性，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控意識(shí)；三是以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，有效降低成本，盡快適應(yīng)微利市場(chǎng)；四是重點(diǎn)布局新能源和非石化產(chǎn)業(yè)賽道，新業(yè)務(wù)板塊盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)；五是加快結(jié)算進(jìn)度，嚴(yán)控對(duì)外結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，確保規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

公司副總經(jīng)理趙偉，副總工程師劉立風(fēng)、王業(yè)義，經(jīng)營(yíng)公司、費(fèi)控中心、財(cái)務(wù)中心及各基層單位、區(qū)域公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（榕樹(shù)）