4月13日上午10時08分，隨著最后一方混凝土精準澆筑至主體樓頂，西安醫學院第二附屬醫院改擴建項目主體結構順利完成封頂。西安醫學院第二附屬醫院黨委書記徐曦、院長趙海康，陜西化建黨委書記、董事長李科社，以及項目監理單位、設計單位、院方代表等百余人共同見證這一重要建設節點。

儀式現場，趙海康宣布主體結構正式封頂，并向施工總承包單位陜西化建、工程監理單位贈送錦旗，向一線建設者致以誠摯慰問。

隨后召開的項目建設座談會上，趙海康與李科社就后續工程推進進行深入交流。

趙海康指出改擴建一期工程作為省、市、區三級重點民生項目，承載著全院職工與周邊百姓的共同期盼。自開工以來，各參建單位以“大廈之成非一木之材”的協作精神，克服多重困難實現主體結構封頂，為項目推進奠定了堅實基礎，新大樓的建成將顯著改善就醫環境，提升區域醫療服務能力。針對后續建設，他要求參建各方繼續發揚攻堅克難作風，將安全、質量、效率貫穿全程，確保工程如期交付投入使用，讓新大樓早日成為守護百姓健康的堅實堡壘，為推動國家的醫療衛生事業發展做出新的更突出的貢獻。

李科社表示，陜西化建將以結構封頂為新起點，充分發揚“敢打硬仗、善打硬仗”的鐵軍精神，以“四個堅持”推進后續工程建設：一是堅持全局統籌，構建高效協同管理體系。牢固樹立“項目一盤棋”思想，建立建設、設計、施工、監理四方聯動機制，以最高標準、最嚴要求、最實舉措解決工序交叉、資源調配等問題，確保各專業施工有序推進。二是堅持安全為先，筑牢安全生產防線。嚴格落實安全生產責任制度，投入充足安全管理力量，構建“風險分級管控+隱患排查治理”雙重預防機制，強化全員三級安全教育和技術交底，牢固樹牢“安全紅線”意識，堅決杜絕安全事故發生。三是堅持質量為本，打造精品示范工程。恪守“以質量求生存、以信譽求發展”的企業宗旨，對標“雁塔杯”省級優質工程標準，建立全流程質量管理體系，從材料進場檢驗到工序交接驗收實行嚴格管控，確保各分項工程質量達到創優要求，努力將該項目打造成公司金牌工程。四是堅持和諧施工，履行國企社會責任。主動承擔施工環境管理責任，采取有力措施，加強施工，噪音，建筑垃圾等管控，統籌施工現場人員出入、車輛調度、材料管理及農民工工資發放，最大限度降低施工對醫療秩序和居民生活的影響。

座談會后，李科社主持召開施工協調會，對后續施工任務進行再部署。李科社要求：一是明確目標，細化落實施工計劃，確保按期完成項目建設。實施“掛圖作戰”管理模式，將剩余工程量細化至每日施工清單，落實各專業班組責任人和驗收標準，確保按期高標準完成項目建設；二是強化質量管控，夯實創優基礎。嚴格對標“雁塔杯”省級優質工程評審標準，建立“項目部自檢、公司巡檢”質量管控體系，實行“發現-整改-復查”閉環管理，為創建省級優質工程筑牢質量根基。三是強化安全風險防控，加大對危大工程的實時監控，強化全員安全教育，重點加強安全、質量、環保管控，確保安全施工“零事故”、環境影響“最低化”。四是加強溝通協調，做好后續工作的籌備和謀劃工作。全面深化BIM技術應用，通過全專業施工模擬提前優化工序銜接，依托BIM技術搭建施工管理平臺，動態調配人材機資源，減少因設計變更導致的工期損耗，以數字化手段提升施工精細化管理水平。五是團結一致以“創品牌、爭信譽”為目標，高質量完成施工任務，以國企責任擔當維護良好社會形象，確保項目建設成為經得起歷史檢驗的民生工程。

隨著主體結構封頂，項目建設正式轉入室內裝飾、設備安裝及室外工程施工階段。全體參建人員將以主體封頂為新起點，始終保持“開工即決戰”的奮斗姿態，將安全底線、質量紅線、效率主線貫穿施工全過程，確保項目高質量按期建成，為推動區域醫療衛生事業發展貢獻化建力量。

會上，公司辦公室、宣傳部、安環部、質量部、項管部負責人結合各自職能，分別提出針對性管理建議。

據了解，該工程作為陜西省重點民生工程，項目總投資12.18億元，總建筑面積10.24萬平方米，規劃設置床位1016張。項目建成后將形成集醫療服務、教學科研、健康管理于一體的區域醫療中心，有效輻射周邊50萬居民，著力緩解城東片區優質醫療資源供需矛盾。項目自2024年1月開工建設以來，參建各方克服復雜地質條件、冬季施工技術難點及周邊環境敏感等多重挑戰，通過科學制定施工組織方案、動態優化工序銜接，僅用15個月即完成主體結構施工，為后續工程推進奠定堅實基礎。（楊玉明 南江濤 何政正）