7月26日，陜西化建召開2019年上半年經(jīng)濟活動分析會，回顧總結(jié)上半年工作，分析研判當前形勢及存在問題，安排部署下半年工作。會議動員全體干部職工堅持以效益為中心，加快思想理念轉(zhuǎn)變，狠抓工作作風建設(shè)，強化責任擔當意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，緊盯目標再鼓干勁，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績獻禮中華人民共和國成立70周年。

公司黨委書記、董事長高建成，黨委副書記、總經(jīng)理李科社出席會議并講話，黨委副書記吳文海主持會議。

會上，吳文海傳達了集團半年工作會議精神，要求機關(guān)部門、各基層單位、項目部迅速學習領(lǐng)會會議精神，分解落實工作任務(wù)，研究部署落實舉措；企管處通報了公司上半年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況；總經(jīng)理李科社，副總經(jīng)理劉俊峰、張來民，財務(wù)總監(jiān)何昕，總工程師何應(yīng)選分別作了上半年施工生產(chǎn)、經(jīng)營工作、質(zhì)量安全體系運行、經(jīng)濟運行、技術(shù)與信息管理工作專題分析報告，對上半年各業(yè)務(wù)工作中存在的問題進行深入分析，對下半年主要工作進行安排；第一公司、第二公司、第三公司等8家基層單位和榆能化一期填平補齊、延長油田伴生氣等4個項目部作匯報發(fā)言。

李科社在會上講話中指出，上半年，面對嚴峻的市場形勢，公司運行總體平穩(wěn)，營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟技術(shù)指標均實現(xiàn)時間任務(wù)“硬過半”，重點工作全面發(fā)力實現(xiàn)多點突破。具體呈現(xiàn)出：在建43個項目實現(xiàn)既定目標，項目管理水平得到持續(xù)提升；逆勢而為開拓外部市場，經(jīng)營工作取得明顯成效；加快推進內(nèi)部改革，各項舉措得以穩(wěn)步實施；持續(xù)開展增收節(jié)支，深入挖掘降本增效潛力；不斷夯實基礎(chǔ)管理，整體管理水平得到提升。

李科社客觀分析了公司當前面臨的形勢及存在問題。就公司下半年的主要工作，他強調(diào)，面對市場考驗，我們要認真貫徹落實集團公司半年工作會議精神，堅定信心、迎難而上，圍繞公司年度工作會議確定的思路目標，積極采取多項措施促生產(chǎn)、降成本、穩(wěn)規(guī)模、保效益，著力抓好五方面工作：一是緊盯重要核心客戶，繼續(xù)加大市場開拓；二是認真落實管控措施，確保實現(xiàn)建設(shè)目標；三是加大科技創(chuàng)新力度，增強技術(shù)服務(wù)能力；四是深入推進增收節(jié)支，千方百計提高效益；五是持續(xù)深化內(nèi)部改革，進一步提升整體管理水平。

高建成對上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項專題分析報告和所屬各基層單位及項目部工作報告進行逐一點評、指導，對各單位工作中的亮點給予充分肯定，并分享好的工作方法和經(jīng)驗；重點對工作中存在問題進行分析指導，深挖問題根源，提出解決思路和應(yīng)對措施。

高建成強調(diào)，集團內(nèi)部市場是公司的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”，經(jīng)營工作者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，不斷提升自身綜合素質(zhì)和經(jīng)營水平，在做好集團內(nèi)市場的同時，全力開拓集團外部和國際市場；安全質(zhì)量工作者要強化質(zhì)量環(huán)保意識，嚴格落實公司各項安全生產(chǎn)制度，把牢工程質(zhì)量關(guān)，全力打造精品工程；技術(shù)管理者要不斷提高技術(shù)法規(guī)意識，堅持以效益為中心，創(chuàng)新項目組織模式，抓住工作重點，強化責任擔當，堅持工作原則，嚴把技術(shù)審核關(guān)；各級領(lǐng)導干部要時刻牢記“為職工謀幸福”這個初心和使命，真心實意關(guān)心和愛護職工，積極改善辦公生活環(huán)境，全力提升職工幸福指數(shù)，充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情和活力，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

高建成要求公司上下進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，加快理念轉(zhuǎn)變，切實轉(zhuǎn)變工作作風，堅持以效益為中心，緊盯目標再鼓干勁，為化建公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！

公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門負責人，基層單位和項目經(jīng)理部黨政主要負責人共計80余人參加會議。（劉雙春）