2月26日上午，設(shè)備制造公司通過(guò)實(shí)體會(huì)議及視頻會(huì)相結(jié)合方式召開(kāi)九屆二次職工代表大會(huì)。公司副總經(jīng)理梁志強(qiáng)，設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、特邀代表、列席代表63人參加會(huì)議。
會(huì)上，張建英作題為《轉(zhuǎn)思路擴(kuò)規(guī)模奮力開(kāi)拓市場(chǎng)控風(fēng)險(xiǎn)降成本穩(wěn)步提升效益》的工作報(bào)告，安排部署2021年重點(diǎn)工作，一是勇于開(kāi)拓，全員經(jīng)營(yíng)奔市場(chǎng)，奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)新突破；二是全方位深度挖潛，增收節(jié)支降成本；三是提升生產(chǎn)組織管理能力，快速推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程；四是強(qiáng)化安全環(huán)保管控能力，加大安全費(fèi)用投入；五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好資質(zhì)維護(hù)，積極承接撬裝設(shè)備擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)渠道；六是推廣應(yīng)用新裝備新工藝提高工效，繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建精品工程活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；七是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，全面服務(wù)中心工作。會(huì)議確定2021年工作總體思路、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并審議通過(guò)各項(xiàng)報(bào)告。
梁志強(qiáng)聽(tīng)取設(shè)備制造公司九屆二次職代會(huì)各項(xiàng)報(bào)告，并解讀化建公司“十四五”各項(xiàng)技術(shù)管理目標(biāo)、化建公司對(duì)設(shè)備制造公司“十四五”發(fā)展定位及“十四五”期間設(shè)備制造業(yè)務(wù)從發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略規(guī)劃，一是打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力，加強(qiáng)與總包院聯(lián)系，以產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期贏得市場(chǎng)信任，實(shí)現(xiàn)規(guī)模適度增長(zhǎng)，效益穩(wěn)步提升；二是到2025年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.5億元，完成A1、A3類(lèi)壓力容器設(shè)計(jì)取證工作、GC2壓力管道設(shè)計(jì)換證工作；三是緊盯省內(nèi)新建、擴(kuò)建、改造、檢維修項(xiàng)目設(shè)備制作，以及省外周邊地區(qū)（內(nèi)蒙伊泰工業(yè)園區(qū)、寧夏寧東）大中型企業(yè)項(xiàng)目設(shè)備制作，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，完善營(yíng)銷(xiāo)考核機(jī)制，探索開(kāi)展模擬股份制改革的可行性；四是堅(jiān)持“兩條腿”走路，在做好自身主打產(chǎn)品的同時(shí)，適度擴(kuò)大規(guī)模，走預(yù)制+安裝+制造的發(fā)展道路，攤薄管理成本。加強(qiáng)與科研院校合作，開(kāi)發(fā)專(zhuān)有設(shè)備，探索具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。充分利用北京院、合作廠家等平臺(tái)，參與研發(fā)撬裝設(shè)備；五是適度加大現(xiàn)場(chǎng)超限設(shè)備制造業(yè)務(wù)的裝備投入，打造現(xiàn)場(chǎng)超限移動(dòng)工廠，解決區(qū)位制造制約難題。加大自動(dòng)化裝備投入，適時(shí)引進(jìn)配套設(shè)備及工藝，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率，降低成本費(fèi)用；六是引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才，培養(yǎng)焊接、材料、理化及無(wú)損檢測(cè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提升壓力容器制造過(guò)程檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度。在原材料、計(jì)量器具、生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備、質(zhì)量管理等多個(gè)方面引入二維碼管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；七是建立與供應(yīng)商、協(xié)作商之間的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，采用捆綁模式、框架協(xié)議等方式，合作面對(duì)市場(chǎng)，獲取更優(yōu)的質(zhì)量、更低的價(jià)格、更準(zhǔn)的交貨及更好的服務(wù)；八是加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備制造資質(zhì)的維護(hù)管理，進(jìn)一步優(yōu)化管控模式，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品制造過(guò)程中的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和成本管理，提升盈利水平。
梁志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，設(shè)備制造公司在管理方面還存在不足，一是技術(shù)及制造能力偏弱；二是物資采購(gòu)及設(shè)備運(yùn)輸成本較高；三是設(shè)計(jì)能力較弱問(wèn)題，還需不斷改進(jìn)；四是2021年設(shè)備制造公司年度指標(biāo)：完成自找任務(wù)12000萬(wàn)元、產(chǎn)值1.5億元、營(yíng)業(yè)收入1.35億元、確保控虧300萬(wàn)元、力爭(zhēng)持平、回款13130萬(wàn)元、兩金控制在5000萬(wàn)元以?xún)?nèi)；五是設(shè)備制造公司2021年度指標(biāo)相對(duì)于2020年度指標(biāo)更具有挑戰(zhàn)性，希望設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子要自我加壓，認(rèn)真分解各項(xiàng)管理目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并采取強(qiáng)有力措施，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。（劉薛盟）
