副總經理黃文強作上半年生產經營專題報告

編者按：7月29日上午，集團公司2017年半年工作會在古都西安召開。集團公司副總經理黃文強向大會作了上半年生產經營專題工作報告。集團上半年生產經營業績如何，問題和亮點何在？下半年又該怎么干？這都是廣大干部職工關心的焦點問題。為此，本報就報告內容進行了摘要解讀，以饗讀者。

■上半年實現“雙過半”

“全面完成上半年生產經營任務，順利實現時間任務‘雙過半’”——7月29日，集團公司副總經理黃文強在2017年半年工作會生產經營專題工作報告中，用這24個字概括了過去半年的前行歷程。

回首來路，風雨如注，成績來之不易。今年以來，面對油價低位徘徊、市場需求疲軟等不利因素，集團上下堅持“以市場為導向、以效益為中心、以服務為宗旨”，落實“以銷定產、以效定量、以庫調銷”經營策略，科學組織生產運行，統籌推進產銷銜接，全面完成上半年生產經營任務，順利實現時間任務“雙過半”。截至6月底：生產原油556.06萬噸，加工原油627.80萬噸，天然氣交氣量11.35億方，完成年計劃的47.29%，同比增長12.58%；生產各類化工產品268.61萬噸，完成年計劃的55.96%，同比增長14.60%；全集團實現營業收入1264.65億元，完成年計劃的51.51%，同比增長10.39%。

■生產經營亮點紛呈

黃文強在報告中指出，上半年集團上下主動作為、多措并舉、攻堅克難，實現了集團生產運行保持主動、經營效果持續向好的穩定局面，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。主要呈現七大亮點：

一是油氣化工產品銷售克難而進；二是油氣生產平穩高效；三是油氣加工安全平穩；四是化工品產量大幅增長；五是其他產業持續向好；六是產銷聯動深度融合；七是6S管理工作穩步推進。

■挑戰與機遇并存

黃文強在專題報告中指出，在看到上半年成績的同時，也要看到存在的問題和不足，要積極應對各種挑戰，把握我國全面深化改革和經濟轉型升級帶來的巨大機遇。

上半年，由于油品價格低位震蕩、外部協調難度較大、油氣終端建設相對滯后、基礎設施相對薄弱、外部原油供應不足等現狀，盡管石油石化行業稍有回暖，但在低油價的寒冬期，集團生產經營依然承壓。這些問題我們必須在下半年工作中采取有效措施予以解決。

黃文強指出，下半年，集團面臨的生產經營任務依然繁重，國際油價低位運行態勢短期內難以改變，國內煉油能力過剩，特別是昆明、惠州煉廠投運在即，對集團西南市場資源流向造成較大影響；化工品市場波動較大、競爭激烈，外部經營形勢不容樂觀。但也要看到，宏觀經濟環境持續改善，國家供給側結構性改革效果逐步顯現，消費需求保持增長，能源化工產品供需結構預計有所改善。為此，全集團上下必須牢牢把握“穩中求進”的工作基調，堅定信心、迎難而上，全力抓好產銷平衡，準確把握市場機遇，確保完成下半年各項生產經營任務。

■五措打好年底收官仗

黃文強明確提出，下半年，集團上下要鎖定目標，明確節點、夯實責任，以奮發有為的狀態，只爭朝夕的干勁，全力做好各項工作，確保完成全年各項生產經營任務，為集團公司追趕超越、做強做優做出新的更大的貢獻。重點抓好以下工作：

一要全力抓好油品銷售。進一步加強政策研究和市場研判，是加大市場拓展力度，抓好終端網絡建設，完善油庫和物流配套設施，實現多樣化、多渠道銷售，確保實現效益最大化。二要抓好穩油增氣生產。重點抓好原油產能建設、堅持低成本發展戰略、天然氣生產組織三項工作。三要保持煉油加工均衡平穩。科學統籌安排煉廠加工量，抓好永煉裝置檢修和LNG廠運行管理，并協調長慶油田加大原油供應力度，確保集團產煉銷均衡生產、運行暢。四要抓好其他產業增產創效。要抓好煤化工和煤炭放量生產；抓好裝備制造產業經營管理；抓好其他產業運營管理。五要持續提升生產組織和經營管理水平。深入推動產銷融合，加快推進營銷體制改革，加強生產調度指揮，提前謀劃明年生產經營全盤工作，確保2018年開好局、起好步。