編者按：項目建設事關全局、決定未來。當前，集團公司正處于結構調整、轉型發展的關鍵期，項目建設對延長石油追趕超越、做強做優意義重大。
如今，一年已過半，全年各項重點工作進展如何，目標任務能否順利完成？7月29日，集團公司副總經理羅萬明在集團公司半年工作會上，向大會作了上半年投資與項目建設工作專題報告。為方便讀者閱讀，本報對其進行了梳理解讀。
■上半年交出漂亮“成績單”
7月29日，集團公司副總經理羅萬明在上半年投資與項目建設工作專題報告中指出，上半年集團公司緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，克服施工任務重、協調難度大、資金壓力大等多重困難挑戰，統籌抓好質量、安全、進度、投資等各項工作，總體呈現出追趕超越的良好局面，重點項目按節點推進，投資任務超計劃完成，集團公司產業結構調整和轉型升級步伐持續加快。
（一）統籌平衡、積極跟進，投資計劃超額完成。上半年，集團固定資產投資完成133.04億元，完成第一批投資計劃的58.17%，同比增長23.03%，為全年投資目標的實現贏得了主動。
（二）科學組織，精準推進，結構調整項目取得重大進展。延439井區地面集輸工程、志丹LNG項目、西灣煤礦礦建工程3個重點項目已建成。富縣煤油氣綜合利用項目、煉化公司輕烴綜合利用項目、延長伴生氣循環利用項目、安塞LNG項目、榆煤化醋酸一期裝置擴能改造項目5個在建項目正快速推進。
（三）措施得力，狠抓落實，基礎配套項目加快推進。立足于加快補齊短板，油田公司寧條梁油區地面建設工程、延113-133區塊合作開發項目集氣站、延929井區地面集輸工程、甘泉原油儲罐建設工程、臨鎮—富縣長輸管道工程等，均按計劃穩步推進，取得積極進展。
（四）勇于創新，攻堅克難，科技示范項目取得重要突破。全球首套10萬噸/年合成氣制乙醇工業示范項目于1月11日一次試車成功，產出純度高達99.71%的無水乙醇產品，開創了乙醇生產的新路徑，成為我國現代煤化工又一重大技術創新成果。萬噸級粉煤熱解-氣化一體化（CCSI）工業試驗裝置試車成功，技術成果通過國家鑒定，總體達到國際領先水平，同時完成CCSI工業化工藝包編制工作，對我國煤炭資源清潔高效利用、治污降霾具有重要意義。
（五）多點發力、上下聯動，項目管理能力持續提升。為了持續加快項目建設步伐，集團主要領導多次深入項目建設工地，在人財物等方面給予了大力支持和保障。集團相關部門將工作重心“下沉前移”，深入施工現場開展調查研究，全面協調服務，加快了重點項目建設進度。
■項目建設存在的問題
羅萬明指出，在肯定成績、總結經驗的同時，我們也清醒地認識到，當前工作中還存在一些困難和不足。
一是天然氣勘探開發、產能建設、管道輸送、轉化利用等上下游環節有效銜接還不夠，不利于資源優勢快速轉化為效益優勢；二是隨著國家出臺一系列新法規、新政策，項目核準、土地、安評、環評等前期手續審批更加嚴格，辦理難度進一步加大，對項目建設快速推進造成了較大制約；三是集團內部項目承建單位的管理能力還有待進一步提升，特別是體現在大型能化項目的設計、采購、施工管理上，人才相對缺乏，管理經驗不足；四是隨著集團專業化、集約化管理步伐的持續加快，項目建設、設計、施工、設備材料供應等單位之間的工作配合銜接還不夠，尚未建立起高效的協作機制，等等。這些問題都需要引起我們的高度重視，在今后的工作中著力改進和解決。
■下半年重抓五項工作
羅萬明強調，下半年，集團投資和工程建設任務依然繁重、困難仍然不少，時間也很緊迫，集團上下必須按照集團公司的總體部署，進一步理清思路、明確目標，夯實責任、攻堅克難，圓滿完成今年投資和項目建設任務，為延長石油持續發展貢獻力量。重點抓好五項工作：
（一）強化投資管控，確保按計劃完成。按照全年投資330億元的總盤子，下半年還需完成197億元的投資任務。為此，下半年，集團要結合實際，精準推進第一批投資任務；抓好第二批投資計劃的研究下達和分解落實；強化投入產出理念，始終把投資效益放在首位。
（二）抓好過程管理，加快重點項目建設。延能化項目要繼續保持目前大干快上的良好態勢，確保年底除乙丙橡膠裝置外其余裝置全部建成中交。煉化輕烴綜合利用項目要調動一切力量加快項目建設進度，確保年底完成主要設備地基處理，廠前區建筑物主體完工，開始安裝工程。延長伴生氣循環利用項目要確保年底廠前區完成70%，完成詳細設計及長周期設備訂貨。
（三）抓好前期工作，早日開工一批新項目。全面加快榆能化一期填平補齊工程、富縣燃煤電廠項目、巴拉素煤礦、西紅墩煤礦、涇渭新材料科技產業園項目等項目前期工作，爭取項目早開工、早落地。
（四）著力補齊短板，提升基礎設施保障能力。著重加快地面集輸工程建設、持續完善油氣輸送管網、全面推進儲運設施建設3項工作。
（五）堅持目標問題導向，持續提高項目管控水平。要緊緊圍繞集團公司轉型升級的總體目標，抓住主要矛盾，盯住關鍵節點，強化過程控制，持續改進提升，促進項目管控水平邁上新臺階。
羅萬明要求，各單位要牢固樹立“全集團一盤棋”思想，克服本位主義，做到思想統一、目標一致、統籌兼顧、形成合力，局部利益服從整體利益，全面服從和服務于集團重大項目建設。
