編者按：項目建設(shè)事關(guān)全局、決定未來。當前，集團公司正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，項目建設(shè)對延長石油追趕超越、做強做優(yōu)意義重大。
如今，一年已過半，全年各項重點工作進展如何，目標任務(wù)能否順利完成？7月29日，集團公司副總經(jīng)理羅萬明在集團公司半年工作會上，向大會作了上半年投資與項目建設(shè)工作專題報告。為方便讀者閱讀，本報對其進行了梳理解讀。
■上半年交出漂亮“成績單”
7月29日，集團公司副總經(jīng)理羅萬明在上半年投資與項目建設(shè)工作專題報告中指出，上半年集團公司緊緊圍繞年初確定的各項目標任務(wù)，克服施工任務(wù)重、協(xié)調(diào)難度大、資金壓力大等多重困難挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量、安全、進度、投資等各項工作，總體呈現(xiàn)出追趕超越的良好局面，重點項目按節(jié)點推進，投資任務(wù)超計劃完成，集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐持續(xù)加快。
（一）統(tǒng)籌平衡、積極跟進，投資計劃超額完成。上半年，集團固定資產(chǎn)投資完成133.04億元，完成第一批投資計劃的58.17%，同比增長23.03%，為全年投資目標的實現(xiàn)贏得了主動。
（二）科學組織，精準推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整項目取得重大進展。延439井區(qū)地面集輸工程、志丹LNG項目、西灣煤礦礦建工程3個重點項目已建成。富縣煤油氣綜合利用項目、煉化公司輕烴綜合利用項目、延長伴生氣循環(huán)利用項目、安塞LNG項目、榆煤化醋酸一期裝置擴能改造項目5個在建項目正快速推進。
（三）措施得力，狠抓落實，基礎(chǔ)配套項目加快推進。立足于加快補齊短板，油田公司寧條梁油區(qū)地面建設(shè)工程、延113-133區(qū)塊合作開發(fā)項目集氣站、延929井區(qū)地面集輸工程、甘泉原油儲罐建設(shè)工程、臨鎮(zhèn)—富縣長輸管道工程等，均按計劃穩(wěn)步推進，取得積極進展。
（四）勇于創(chuàng)新，攻堅克難，科技示范項目取得重要突破。全球首套10萬噸/年合成氣制乙醇工業(yè)示范項目于1月11日一次試車成功，產(chǎn)出純度高達99.71%的無水乙醇產(chǎn)品，開創(chuàng)了乙醇生產(chǎn)的新路徑，成為我國現(xiàn)代煤化工又一重大技術(shù)創(chuàng)新成果。萬噸級粉煤熱解-氣化一體化（CCSI）工業(yè)試驗裝置試車成功，技術(shù)成果通過國家鑒定，總體達到國際領(lǐng)先水平，同時完成CCSI工業(yè)化工藝包編制工作，對我國煤炭資源清潔高效利用、治污降霾具有重要意義。
（五）多點發(fā)力、上下聯(lián)動，項目管理能力持續(xù)提升。為了持續(xù)加快項目建設(shè)步伐，集團主要領(lǐng)導多次深入項目建設(shè)工地，在人財物等方面給予了大力支持和保障。集團相關(guān)部門將工作重心“下沉前移”，深入施工現(xiàn)場開展調(diào)查研究，全面協(xié)調(diào)服務(wù)，加快了重點項目建設(shè)進度。
■項目建設(shè)存在的問題
羅萬明指出，在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，當前工作中還存在一些困難和不足。
一是天然氣勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、管道輸送、轉(zhuǎn)化利用等上下游環(huán)節(jié)有效銜接還不夠，不利于資源優(yōu)勢快速轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢；二是隨著國家出臺一系列新法規(guī)、新政策，項目核準、土地、安評、環(huán)評等前期手續(xù)審批更加嚴格，辦理難度進一步加大，對項目建設(shè)快速推進造成了較大制約；三是集團內(nèi)部項目承建單位的管理能力還有待進一步提升，特別是體現(xiàn)在大型能化項目的設(shè)計、采購、施工管理上，人才相對缺乏，管理經(jīng)驗不足；四是隨著集團專業(yè)化、集約化管理步伐的持續(xù)加快，項目建設(shè)、設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等單位之間的工作配合銜接還不夠，尚未建立起高效的協(xié)作機制，等等。這些問題都需要引起我們的高度重視，在今后的工作中著力改進和解決。
■下半年重抓五項工作
羅萬明強調(diào)，下半年，集團投資和工程建設(shè)任務(wù)依然繁重、困難仍然不少，時間也很緊迫，集團上下必須按照集團公司的總體部署，進一步理清思路、明確目標，夯實責任、攻堅克難，圓滿完成今年投資和項目建設(shè)任務(wù)，為延長石油持續(xù)發(fā)展貢獻力量。重點抓好五項工作：
（一）強化投資管控，確保按計劃完成。按照全年投資330億元的總盤子，下半年還需完成197億元的投資任務(wù)。為此，下半年，集團要結(jié)合實際，精準推進第一批投資任務(wù)；抓好第二批投資計劃的研究下達和分解落實；強化投入產(chǎn)出理念，始終把投資效益放在首位。
（二）抓好過程管理，加快重點項目建設(shè)。延能化項目要繼續(xù)保持目前大干快上的良好態(tài)勢，確保年底除乙丙橡膠裝置外其余裝置全部建成中交。煉化輕烴綜合利用項目要調(diào)動一切力量加快項目建設(shè)進度，確保年底完成主要設(shè)備地基處理，廠前區(qū)建筑物主體完工，開始安裝工程。延長伴生氣循環(huán)利用項目要確保年底廠前區(qū)完成70%，完成詳細設(shè)計及長周期設(shè)備訂貨。
（三）抓好前期工作，早日開工一批新項目。全面加快榆能化一期填平補齊工程、富縣燃煤電廠項目、巴拉素煤礦、西紅墩煤礦、涇渭新材料科技產(chǎn)業(yè)園項目等項目前期工作，爭取項目早開工、早落地。
（四）著力補齊短板，提升基礎(chǔ)設(shè)施保障能力。著重加快地面集輸工程建設(shè)、持續(xù)完善油氣輸送管網(wǎng)、全面推進儲運設(shè)施建設(shè)3項工作。
（五）堅持目標問題導向，持續(xù)提高項目管控水平。要緊緊圍繞集團公司轉(zhuǎn)型升級的總體目標，抓住主要矛盾，盯住關(guān)鍵節(jié)點，強化過程控制，持續(xù)改進提升，促進項目管控水平邁上新臺階。
羅萬明要求，各單位要牢固樹立“全集團一盤棋”思想，克服本位主義，做到思想統(tǒng)一、目標一致、統(tǒng)籌兼顧、形成合力，局部利益服從整體利益，全面服從和服務(wù)于集團重大項目建設(shè)。
